Обеспечение проекта

Обеспечение проекта или обеспечение программы — это дисциплина, целью которой является обеспечение независимого и объективного надзора за вероятным будущим выполнением крупных проектов для лиц, ответственных за санкционирование, финансирование или страхование таких предприятий. Эта дисциплина возникла как ответ на постоянные проблемы в крупных проектах и необходимость обеспечить уверенность заинтересованных сторон проекта или программы в технологически продвинутых проектах с высоким капиталом или высоким риском.

Обеспечение проекта контрастирует со смежными дисциплинами, такими как управление проектом , сравнительный анализ проекта , обеспечение ценности или модель поэтапного перехода и оценка рисков проекта . Он особенно хорошо подходит для проектов, требующих принятия важного финансового решения, после которого пересмотр становится исключительно дорогостоящим.

Использование этого термина расширилось до более полного решения. В настоящее время признано, что первоначальный подход к аудиту жестких дисциплин (методов, инструментов, процессов) и мягких навыков ( лидерства , управления людьми ) необходимо расширить, включив в него такие элементы, как контекст, содержание и сложность проекта и его среды. - с соответствующим уровнем детализации и точности – для выявления важнейших факторов успеха и препятствий на пути к успеху.

Использовать

Обеспечение проекта или программы использует техническую, стратегическую и контрактную экспертизу для проверки планов проекта и персонала, а также для разработки прогноза вероятных технических, экономических показателей и показателей безопасности, а также критических факторов успеха. Специалисты по обеспечению качества проектов обычно служат и отчитываются перед советами директоров частных и публичных компаний, правительственными органами, банковскими концернами (банками развития, инвестиционными и коммерческими банками), страховыми, поручительскими компаниями и любой другой организацией, которая отвечает за инвестиции в проект, которые часто превышают 1 миллиард долларов.

8-шаговая процедура

Восьмиэтапная процедура проверки была описана в документе 2013 года, подготовленном Центром управления крупными программами BT при Оксфордском университете. ^{[ 1 ]} Ключевыми особенностями этого подхода к обеспечению качества проекта являются критический анализ плана проекта и персонала экспертной независимой организацией, обладающей опытом в сравнительном анализе и выполнении проектов.

ПРИНЦ2

Обеспечение качества проекта также признано PRINCE2 — методологией управления проектами, призванной удовлетворить потребность организации проекта в мониторинге всех аспектов производительности проекта и продуктов независимо от менеджера проекта.

По данным Управления государственной торговли , обеспечение качества проекта помогло управлять рисками и повысить уверенность в доставке . Гарантия проекта поддержала старших ответственных владельцев (SRO) и других лиц, ответственных за успешную реализацию, в то же время давая спонсорам и другим заинтересованным сторонам уверенность в том, что проект будет выполнен в срок, бюджет и качество. Они назвали это функцией обеспечения проекта. Правительство Великобритании также создало организацию по обеспечению качества проектов, называемую Управлением по крупным проектам, которая работает с Казначейством Ее Величества для расширения возможностей правительства по обеспечению качества проектов и предоставления услуг по обеспечению качества для проектов с высоким уровнем риска, спонсируемых государством.

Определения

В США гарантия проекта или программы (в США пишется: program) определяется как:

Объективное изучение и независимая оценка рисков, средств контроля, процессов и управления капитальных вложений (портфеля, программы и/или проекта). Области особого внимания могут включать риски, финансы, производительность, соответствие требованиям, безопасность системы, комплексную проверку и/или разрешение споров. Страхование мегапроектов будет применяться только к (портфелям, программам и/или проектам), оценочная инвестиционная стоимость которых превышает 1 миллиард долларов США.
— Джон М. Каннингем ^{[ 2 ]}

Другое определение:

Основные концепции Mega Project Assurance: риск управляем, руководство подотчетно, затраты должны правильно управляться и возмещаться, эффективность достижима, мошенничество и растраты практически предотвратимы, а неудачи недопустимы.
— Джон М. Каннингем

См. также

Управление рисками проекта

Ссылки

^ Бент Фливбьерг, 2013, «Контроль качества и комплексная проверка в управлении проектами: принятие правильных решений путем взгляда со стороны», Международный журнал управления проектами, том. 31, нет. 5, стр. 760-77.
^ Каннингем, Джон М. (ред.), 2016 «Гарантия мегапроекта - Том первый - Терминологический словарь. CIPRAS Press, США. ISBN 9781310934377

Внешние ссылки

[1] Бент Фливбьерг, 2013, «Контроль качества и комплексная проверка в управлении проектами: принятие правильных решений путем взгляда со стороны», Международный журнал управления проектами, том. 31, нет. 5, стр. 760-77.

[2] Каннингем, Джон М. (ред.), 2016 «Гарантия мегапроекта - Том первый - Терминологический словарь. CIPRAS Press, США. ISBN 9781310934377

[ 1 ]

[ 2 ]