Глоссарий управления проектами

Основная статья: Управление проектами

Глоссарий терминов, касающихся управления проектами и консалтинга.

А

• Гибкая разработка программного обеспечения — это набор фундаментальных принципов того, как программное обеспечение должно разрабатываться на основе гибкого способа работы в отличие от предыдущих жестких методологий разработки программного обеспечения.
• Совокупное планирование — это оперативная деятельность, которая составляет совокупный план производственного процесса на срок от 2 до 18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общий объем затраты на операции организации сводятся к минимуму в течение этого периода.
• Распределение – это распределение имеющихся ресурсов экономическим путем.

Б

• План управления выгодами — документ, описывающий действия, необходимые для достижения выгод от проекта, и время, когда эти запланированные выгоды будут получены. В нем также описываются показатели и процедуры для измерения прогресса и выгод.
• BOSCARD — инструмент стратегического планирования, используемый в управлении проектами для определения технического задания для новых проектов.
• Бюджет обычно представляет собой список всех запланированных расходов и доходов.
• Бюджетная стоимость выполненных работ (БСВР) измеряет плановую стоимость фактически выполненных работ, а не стоимость запланированных работ.
• Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) — утвержденный бюджет, выделенный для выполнения запланированной задачи (или компонента структуры иерархии работ (WBS)) в течение определенного периода времени.
• Экономическое обоснование — документ, в котором исследуются бизнес-потребности и анализ затрат и выгод проекта для обоснования утверждения проекта и установления его границ.
• Бизнес-модель — это система, приносящая прибыль, которая имеет значительную степень независимости от других систем внутри предприятия.
• Бизнес-анализ — это набор задач, знаний и методов, необходимых для выявления потребностей бизнеса и определения решений бизнес-проблем. Решения часто включают в себя компонент разработки систем, но также могут включать в себя улучшение процессов или организационные изменения.
• Бизнес-операции — это постоянные повторяющиеся действия, связанные с ведением бизнеса с целью создания ценности для заинтересованных сторон. Они противопоставляются управлению проектами и состоят из бизнес-процессов.
• Бизнес-процесс — это совокупность связанных, структурированных действий или задач, которые производят конкретную услугу или продукт (служат определенной цели) для конкретного клиента или клиентов. Существует три типа бизнес-процессов: процессы управления, операционные процессы и вспомогательные процессы.
• Моделирование бизнес-процессов (BPM) — это деятельность по представлению процессов предприятия, чтобы текущий процесс («как есть») можно было проанализировать и улучшить в будущем («как будет»).

С

Модель зрелости возможностей.

Диаграмма PERT с двумя критическими путями.

• Модель зрелости возможностей (CMM) в разработке программного обеспечения — это модель зрелости возможностей определенных бизнес-процессов. Модель зрелости можно описать как структурированный набор элементов, которые описывают определенные аспекты зрелости в организации и помогают в определении и понимании процессов организации.
• Контроль изменений — это процедуры, используемые для обеспечения того, чтобы изменения (внутри систем менеджмента качества (СМК) и систем информационных технологий (ИТ)) вносились контролируемым и скоординированным образом. Контроль изменений является важным аспектом более широкой дисциплины управления изменениями.
• Управление изменениями — это область управления, ориентированная на организационные изменения. Его цель – гарантировать, что методы и процедуры используются для эффективной и оперативной обработки всех изменений в контролируемой ИТ-инфраструктуре , чтобы свести к минимуму количество и влияние любых связанных инцидентов на обслуживание.
• Кейс-стади — это метод исследования, который включает в себя углубленное, продольное исследование одного случая или события: случая. Они обеспечивают систематический способ рассмотрения событий, сбора данных, анализа информации и представления результатов.
• Сертифицированный специалист по управлению проектами — это сертификация начального уровня для практиков проектов, предлагаемая Институтом управления проектами.
• Журнал коммуникаций — это постоянная документация событий связи между любыми выявленными заинтересованными сторонами проекта, управляемая и собираемая менеджером проекта, которая описывает: отправителя и получателя события связи; где, когда и как долго прошло событие связи; в какой форме произошло мероприятие общения; краткое изложение переданной информации; какие действия/результаты следует предпринять в результате коммуникационного события; и до какого уровня приоритета следует отнести действия/результаты коммуникационного мероприятия?
• Конструктивность — это метод управления проектом, позволяющий анализировать строительные процессы от начала до конца на этапе подготовки к строительству. Он выявит препятствия еще до того, как проект будет фактически реализован, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
• Проверка технологичности — это процесс проверки проектной документации, строительных чертежей, спецификаций и другой строительной документации, предназначенной для использования застройщиком при строительстве проекта. Целью проверки технологичности является устранение ошибок проектирования, упущений и проблем координации до подачи документации, чтобы проектная заявка была точной и с меньшей вероятностью создавала неопределенность, задержки, дополнительные затраты или другие риски во время строительства. Анализы технологичности выявляют эти риски, чтобы их можно было исправить до подачи заявок и начала строительства проекта. Анализы конструктивности должны проводиться многопрофильной командой специалистов по проектированию, проектированию и строительству, независимой от разработчиков проекта. Комментарии по обзору технологичности должны быть рассмотрены и решены путем внесения изменений в тендерную документацию до проведения торгов или получения цены строительного подрядчика и до начала строительных работ, чтобы обеспечить точную конкурсную и строительную документацию, которая максимизирует эффективность, качество и безопасность строительства по лучшей цене.
• Затраты в экономике, бизнесе и бухгалтерском учете — это стоимость денег, которые были израсходованы на производство чего-либо и, следовательно, больше не доступны для использования. В бизнесе стоимость может быть затратой на приобретение, и в этом случае сумма денег, затраченная на приобретение, считается себестоимостью.
• Инжиниринг затрат — это область инженерной практики, где инженерные суждения и опыт используются при применении научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и науки управления, рентабельности анализа , управления проектами , а также планирования и составления графиков».
• Строительство в области архитектуры и гражданского строительства — это процесс, состоящий из строительства или монтажа инфраструктуры. Крупномасштабное строительство — это далеко не один вид деятельности, а многозадачность. Обычно работа управляется руководителем проекта и контролируется руководителем строительства, инженером-конструктором, инженером-строителем или архитектором проекта.
• Перерасход средств определяется как превышение фактических затрат над бюджетом.
• Метод критического пути (CPM) — это метод математического моделирования для планирования набора проектных действий, используемый в управлении проектами.
• Управление проектами критической цепочки (CCPM) — это метод планирования и управления проектами, который уделяет больше внимания ресурсам, необходимым для выполнения задач проекта.

Д

• Зависимость в сети проекта — это связь между конечными элементами проекта.
• Метод разработки динамических систем (DSDM) — это методология разработки программного обеспечения, изначально основанная на методологии быстрой разработки приложений. DSDM — это итеративный и поэтапный подход, в котором особое внимание уделяется постоянному участию пользователей.
• Продолжительность конечного элемента проекта — это количество календарных периодов, которое проходит с момента начала выполнения элемента до момента его завершения.
• Результат работы: Требуемый по контракту рабочий продукт, произведенный и доставленный в требуемое состояние. Результатом поставки может быть документ, оборудование, программное обеспечение или другой материальный продукт.

И

Схема цепочки событий

• График заработанного дохода (ES) является расширением управления освоенным объемом (EVM), которое переименовывает два традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражаются в единицах валюты или количества, а не времени.
• Управление прибавочной стоимостью (EVM) — это метод управления проектом, предназначенный для объективного измерения прогресса проекта с сочетанием измерения объема, графика и стоимости в единой интегрированной системе.
• Моделирование предприятия — это процесс понимания бизнеса предприятия и повышения его эффективности посредством создания моделей предприятия. Это включает моделирование соответствующей бизнес-сферы (обычно относительно стабильной), бизнес-процессов (обычно более нестабильных) и информационных технологий.
• Оценка в управлении проектами — это процессы составления точных оценок с использованием соответствующих методов.
• Диаграмма цепочки событий : диаграмма, показывающая взаимосвязь между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.
• Методология цепочки событий — это метод моделирования неопределенности и анализа сети расписаний, который ориентирован на выявление и управление событиями и цепочками событий, влияющими на графики проектов.
• Исполнительный спонсор — старший член совета проекта, а часто и председатель.
• Экстремальное управление проектами (XPM) относится к методу управления очень сложными и очень неопределенными проектами.

Ф

• Плавающее время в сети проекта — это время, на которое задача в сети проекта может быть отложена, не вызывая задержки последующих задач и/или даты завершения проекта.
• Целенаправленное улучшение в теории ограничений — это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, относительно ее цели путем устранения ее ограничений одно за другим и отказа от работы над не-ограничениями.
• Фордизм , названный в честь Генри Форда, относится к различным социальным теориям. Оно имеет разные, но связанные значения в разных областях, как для марксистских, так и для немарксистских ученых.

Г

Диаграмма Ганта.

• Генри Гантт — американский инженер-механик и консультант по менеджменту, разработавший диаграмму Ганта в 1910-х годах.
• Диаграмма Ганта — это тип гистограммы, которая иллюстрирует график проекта. Он иллюстрирует даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют структуру декомпозиции работ проекта.
• Цель или задача состоит из прогнозируемого положения дел, которое человек или система планирует или намеревается достичь или осуществить – личная или организационная желаемая конечная точка в некотором роде предполагаемого развития. Многие люди стремятся достичь целей в течение ограниченного времени, устанавливая сроки.
• Постановка целей включает в себя постановку конкретных, измеримых и ограниченных во времени задач.
• Метод графической оценки и анализа (GERT) — это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно обрабатывать как сетевую логику, так и оценивать продолжительность активности.

ЧАС

• Активность в гамаке — это группа подзадач, которая «висит» между двумя датами окончания, к которым она привязана (или двумя конечными событиями, к которым она привязана).
• HERMES — это метод управления проектами, разработанный правительством Швейцарии на основе немецкой V-Modell. Первой областью применения были программные проекты.

я

• Интегрированный генеральный план (IMP) — это план верхнего уровня, основанный на событиях и состоящий из иерархии программных событий.
• ISO 10006 — это руководство по управлению качеством в проектах, международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации.
• Итеративная и инкрементная разработка — это циклический процесс разработки программного обеспечения, разработанный в ответ на недостатки каскадной модели . Он начинается с первоначального планирования и заканчивается развертыванием с циклическим взаимодействием между ними.

К

• Стартовая встреча — это первая встреча с командой проекта и клиентом проекта.

л

• Lehman Review — это независимая экспертная оценка и оценка состояния крупного строительного проекта.
• Уровень усилий (LOE) квалифицируется как деятельность вспомогательного типа, которая не поддается измерению отдельных достижений. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, работа с клиентами и т. д.
• Метод линейного планирования (LSM) — это метод графического планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что изначально здесь была принята идея метода линии баланса.
• Бережливое производство или бережливое производство, которое часто называют просто «бережливым», представляет собой практику теории производства, которая считает расточительным расходование ресурсов на любые средства, кроме создания ценности для предполагаемого клиента, и, таким образом, цель для устранения.

М

• Управление в бизнесе и деятельности человеческих организаций — это просто объединение людей для достижения желаемых целей. Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или управление и контроль организации (группы из одного или нескольких людей или организаций) или усилий с целью достижения цели.
• Процесс управления – это процесс планирования и контроля выполнения или выполнения какого-либо вида деятельности.
• Наука управления (MS) - это дисциплина, использующая математическое моделирование и другие аналитические методы для принятия более эффективных решений по управлению бизнесом.
• «Мегапроект» — чрезвычайно масштабный инвестиционный проект.
• Вехи — это инструменты, используемые в управлении проектами для обозначения определенных точек на временной шкале проекта.
• Мотивация – это совокупность причин, побуждающих человека к определенному поведению.

Н

• Нелинейное управление (НЛМ) — это расширенный набор методов и стратегий управления, который позволяет создавать порядок, предоставляя организациям пространство для самоорганизации, развития и адаптации, охватывая гибкие, эволюционные и бережливые подходы, а также многие другие.

ТО

• Управление операциями — это область бизнеса, которая связана с производством товаров и услуг хорошего качества и предполагает ответственность за обеспечение эффективности и результативности бизнес-операций. Это управление ресурсами, распределение товаров и услуг среди клиентов и анализ систем очередей.
• Операции см. Хозяйственные операции.
• Исследование операций (ИЛИ) — это междисциплинарная отрасль прикладной математики и формальной науки, которая использует такие методы, как математическое моделирование, статистика и алгоритмы, для достижения оптимальных или почти оптимальных решений сложных проблем.
• Организация – это социальное устройство, преследующее коллективные цели, контролирующее свою собственную деятельность и имеющее границу, отделяющую ее от окружающей среды.
• Развитие организации (ОД) — это запланированные, структурированные усилия всей организации, направленные на повышение эффективности и здоровья организации.

П

Треугольник управления проектами

• PDCA ( планируй-делай-проверяй-действуй или планируй-делай-проверяй-корректируй ) — это итеративный метод проектирования и управления, используемый в бизнесе для контроля и постоянного улучшения процессов и продуктов.
• Планирование в организациях и государственной политике — это одновременно организационный процесс создания и поддержания плана; и психологический процесс размышления о действиях, необходимых для достижения желаемой цели в том или ином масштабе.
• Портфель в сфере финансов – это подходящее сочетание или совокупность инвестиций, принадлежащих учреждению или частному лицу.
• Посмертная документация . Вскрытие проекта — это процесс, используемый для выявления причин неудачи проекта (или значительных простоев, нарушающих бизнес), а также способов их предотвращения в будущем.
• Pre-mortem : Pre-mortem или pre-mortem — это управленческая стратегия, при которой команда проекта предполагает, что проект или организация потерпели неудачу, а затем работает в обратном направлении, чтобы определить, что потенциально может привести к провалу проекта или организации.
• PRINCE2 : PRINCE2 — это методология управления проектами. Планирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивация всех, кто в нем участвует, для достижения целей проекта в срок и с заданной стоимостью, качеством и производительностью.
• Процесс — это непрерывная совокупность действий с входами, выходами и энергией, необходимой для преобразования входов в результаты.
• Архитектура процессов представляет собой структурный проект общих систем процессов и применяется к таким областям, как компьютеры (программное обеспечение, оборудование, сети и т. д.), бизнес-процессы (архитектура предприятия, политика и процедуры, логистика, управление проектами и т. д.) и любые другие. технологические системы различной степени сложности.
• Управление процессами — это совокупность действий по планированию и мониторингу выполнения процесса, особенно в смысле бизнес-процесса, который часто путают с реинжинирингом.
• Иерархическая структура продукта (PBS) в управлении проектами представляет собой исчерпывающую иерархическую древовидную структуру компонентов, составляющих элемент, упорядоченных по принципу «целое-часть».
• Описание продукта в управлении проектами — это структурированный формат представления информации о продукте проекта.
• Методика оценки и анализа программ (PERT) — это статистический инструмент, используемый в управлении проектами и предназначенный для анализа и представления задач, связанных с выполнением данного проекта.
• Управление программой — это процесс управления несколькими текущими взаимозависимыми проектами. Примером может служить проектирование, производство и обеспечение вспомогательной инфраструктуры для производителя автомобилей.
• Проект : Временное предприятие, предпринятое для создания уникального продукта, услуги или результата.
• Учет проектов — это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут использоваться менеджерами для помощи в управлении проектами.
• Устав проекта — это заявление о масштабах, целях и участниках проекта.
• Управление стоимостью проекта. Метод управления проектом в режиме реального времени от стадии оценки до контроля проекта; За счет использования технологии контролируется стоимость, график и производительность.
• Управление проектом : Полный набор задач, методов и инструментов, применяемых во время выполнения проекта».
• Свод знаний по управлению проектами (PMBOK): Сумма знаний в области управления проектами, стандартизированная ISO.
• Офис управления проектами . Офис управления проектами на коммерческом или профессиональном предприятии — это отдел или группа, которые определяют и поддерживают стандарты процессов, обычно связанных с управлением проектами, внутри организации. ОУП стремится стандартизировать и обеспечить экономию повторения при выполнении проектов. PMO является источником документации, рекомендаций и показателей практики управления и исполнения проектов.
• Процесс управления проектом — это процесс управления планированием и контролем выполнения или выполнения проекта.
• Специалист по управлению проектами является сертифицированным специалистом в области управления проектами.
• Симуляторы управления проектами — это компьютерные инструменты, используемые в управлению проектами программах обучения . Обычно моделирование управления проектами представляет собой групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивную учебную деятельность.
• Программное обеспечение для управления проектами — это тип программного обеспечения, включающий планирование, контроль затрат и управление бюджетом , распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, связь, управление качеством и документацию или системы администрирования, которые используются для решения сложных крупных проектов.
• Треугольник управления проектами — это модель ограничений управления проектами.
• Менеджер проекта : профессионал в области управления проектами. Менеджеры проектов могут нести ответственность за планирование, выполнение и закрытие любого проекта, обычно относящегося к строительной отрасли, архитектуре, компьютерным сетям, телекоммуникациям или разработке программного обеспечения.
• Сеть проекта представляет собой график (блок-схему), изображающий последовательность, в которой должны быть выполнены конечные элементы проекта, с указанием конечных элементов и их зависимостей.
• План проекта — это формальный утвержденный документ, используемый для руководства как выполнением проекта , так и контролем над ним . Основное использование плана проекта заключается в документировании предположений и решений планирования, облегчении взаимодействия между заинтересованными сторонами и документировании утвержденного объема, стоимости и базовых планов проекта . План проекта может быть кратким или подробным.
• Планирование проекта — это часть управления проектом, которая связана с использованием графиков, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе работы в среде проекта.
• Заинтересованные стороны проекта — это те субъекты внутри или вне организации, которые спонсируют проект или имеют интерес или выгоду от успешного завершения проекта.
• Команда проекта – это управленческая команда, руководящая проектом и предоставляющая услуги проекту. Проекты часто объединяют множество проблем. У заинтересованных сторон есть важные проблемы с другими.
• Под «пропортом» понимается сочетание уникальных навыков членов организации для достижения коллективной выгоды.

вопрос

• Качество может означать высокую степень совершенства («качественный продукт»), степень совершенства или его отсутствие («работа среднего качества») или свойство чего-либо («качество алкоголя, вызывающее привыкание»). 1] В отличие от обычного языка, предметом данной статьи является деловая интерпретация качества.
• Качество, стоимость, доставка (QCD), используемые в бережливом производстве, измеряют деловую активность и разрабатывают ключевые показатели эффективности. Анализ QCD часто является частью программ непрерывного улучшения.

Р

• Реинжиниринг — это радикальное изменение процессов организации, особенно ее бизнес-процессов. Вместо того, чтобы организовывать фирму по функциональным специальностям (например, производство, бухгалтерский учет, маркетинг и т. д.) и учитывать задачи, которые выполняет каждая функция; следует учитывать полные процессы от приобретения материалов до производства, маркетинга и распределения. Фирма должна быть преобразована в ряд процессов.
• Ресурсы – это то, что необходимо для выполнения задач проекта. Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, поддающееся определению (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения проектной деятельности.
• Выравнивание ресурсов : «Расчет планирования, который задерживает действия, так что использование ресурсов остается ниже заданных пределов. Это также известно как планирование с ограниченными ресурсами».
• Риск – это точная вероятность определенных событий.
• Управление рисками — это специализация управления, целью которой является снижение различных рисков, связанных с заранее выбранной областью, до уровня, приемлемого обществом. Это может относиться к многочисленным типам угроз, вызванных окружающей средой, технологиями, людьми, организациями и политикой.
• Реестр рисков — это инструмент, обычно используемый при планировании проектов и оценке организационных рисков.

С

Жизненный цикл разработки системы.

• Графики в управлении проектами состоят из списка конечных элементов проекта с указанием дат начала и окончания.
• Научный менеджмент – это теория управления, которая анализирует и синтезирует рабочие процессы, повышая производительность труда.
• Объем проекта в управлении проектами — это сумма всех его продуктов и их требований или особенностей.
• Под «ползением объема» понимаются неконтролируемые изменения объема проекта. Это явление может возникнуть, когда объем проекта не определен должным образом, не документирован или не контролируется. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать.
• Scrum — это итеративный поэтапный процесс разработки программного обеспечения, обычно используемый при гибкой разработке программного обеспечения. Несмотря на то, что «Scrum» не является аббревиатурой, известно, что некоторые компании, реализующие этот процесс, придерживаются выражения этого слова, состоящего из заглавных букв, то есть SCRUM.
• Шесть сигм — это стратегия управления бизнесом, первоначально разработанная Motorola, которая сегодня широко применяется во многих отраслях промышленности.
• Термин планирования на основе слотов впервые используется IBM Spectrum Symphony. как метод распределения ресурсов. В литературе по управлению проектами это реализовано путем упоминания каждого слота как заменяемого квалифицированного человеческого часа, необходимого для выполнения данной задачи.
• Программная инженерия — это применение систематического, дисциплинированного, поддающегося количественной оценке подхода к разработке, эксплуатации и обслуживанию программного обеспечения.

• Стандарты — это документы, одобренные признанным органом, которые содержат для общего и многократного использования правила, рекомендации или характеристики продуктов, процессов или услуг, соблюдение которых не является обязательным. (ИСО 9453)
• Заинтересованные стороны -клиенты или другие стороны, инвестировавшие в Проект.
• Жизненный цикл разработки систем (SDLC) — это любой логический процесс, используемый системным аналитиком для разработки информационной системы, включая требования, проверку, обучение и владение пользователем. SDLC должен привести к созданию высококачественной системы, которая соответствует ожиданиям клиентов или превосходит их в рамках оценок времени и затрат, работает эффективно и результативно в существующей и планируемой ИТ-инфраструктуре , а также дешева в обслуживании и экономически эффективна в расширении.
• Системная инженерия — это междисциплинарная область инженерии, которая фокусируется на том, как следует проектировать и управлять сложными инженерными проектами.

Т

• Задача — это часть набора действий, которые выполняют работу, проблему или задание.
• Задачи в управлении проектами — это действия, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени.
• Анализ задачи — это анализ или разбивка того, как именно выполняется задача, например, какие подзадачи требуются.
• Ограничение времени — это узкий промежуток времени или конкретный момент времени, к которому должна быть достигнута цель или задача.
• Временная шкала — это графическое представление хронологической последовательности событий, также называемой хронологией. Это также может означать график мероприятий, например, расписание.

В

Единый процесс.

• Унифицированный процесс . Унифицированный процесс — это популярная структура итеративного и поэтапного процесса разработки программного обеспечения . Наиболее известной и широко документированной модификацией унифицированного процесса является Rational Unified Process (RUP).

V

• Инжиниринг стоимости (VE) — это систематический метод повышения «ценности» товаров и услуг путем анализа их функций. Стоимость, по определению, — это отношение функции к стоимости . Таким образом, ценность можно увеличить либо за счет улучшения функции, либо за счет снижения затрат . Основным принципом инженерии стоимости является сохранение основных функций, а не их сокращение в результате стремления к повышению стоимости.
• Вертикальный срез — это своего рода контрольная точка, контрольный показатель или крайний срок, в котором упор делается на демонстрацию прогресса по всем компонентам проекта.
• Виртуальное проектирование и строительство (VDC) — это использование интегрированных междисциплинарных моделей производительности проектно-строительных проектов, включая продукт (т. е. объекты), рабочие процессы и организацию группы проектирования, строительства и эксплуатации, чтобы поддерживать явные и цели общественного бизнеса.

В

Структура декомпозиции работ.

• Wideband Delphi — это метод оценки усилий, основанный на консенсусе.
• Работа в управлении проектами — это количество усилий, приложенных для получения результата или выполнения задачи (конечный элемент).
• Структура декомпозиции работ (WBS) — это метод и вид представления, который определяет проект и группирует отдельные элементы работ проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ проекта. Элементом структуры декомпозиции работ может быть продукт, данные, услуга или любая их комбинация. WBS также обеспечивает необходимую основу для детальной оценки затрат и контроля, а также предоставляет рекомендации по разработке и контролю графика.
• Пакет работ — это подмножество проекта, которое может быть поручено для выполнения конкретной стороне. Из-за сходства рабочие пакеты часто ошибочно принимают за проекты.
• Рабочий поток — это набор связанных действий, сосредоточенных на определенной области и проходящих путь от начала до завершения.

Связанные списки

• Список тем производства
• Список тем управления проектами
• Список тем управления
• Список тем теории ограничений
• Список тем в промышленной организации
• Хронология управления проектом
• Список статистических инструментов, используемых в управлении проектами

Внешние ссылки

• Институт управления проектами
• Сравнительный словарь терминов управления проектами Wideman
• Международная терминология AACE по стоимостному инжинирингу
• Глоссарий терминов управления проектами Tenrox, заархивировано 23 марта 2009 г. в Wayback Machine.
• Словарь управления проектами (PM Hut)