Президентский совет по национальному брендингу

Президентский совет по национальному брендингу
хангыль	Национальный брендов совет
Ханджа	национальный 브랜드 комитет
Пересмотренная романизация	Гукга Беураендеу Вивонхо
МакКьюн-Рейшауэр	Кукка Пураэнду Вивонхоэ

Президентский совет по национальному брендингу
Национальный совет брендов
Обзор агентства
Сформированный	22 января 2009 г.
Растворенный	23 марта 2013 г.
Штаб-квартира	Сеул , Южная Корея
руководитель агентства	Ли Бэ Ён, председатель ;
Веб-сайт	Официальный англоязычный сайт

Президентский совет по национальному брендингу был создан 22 января 2009 года указом № 21283 с целью повышения Южной Кореи ценности национального бренда . Совет был упразднен 23 марта 2013 года.

Южная Корея достигла национального бренда выше среднего по ОЭСР . ^{[ 1 ]} Национальный бренд Южной Кореи занял 17-е место в 2012 году, приближаясь к цели совета - 15-му месту к 2013 году. ^{[ 2 ]}

Предыстория и цель

Согласно отчету Саймона Анхольта , национальный брендинг означает, «как страну видят другие». Другие концептуализации определяют национальный брендинг как «стратегическую самопрезентацию страны с целью создания репутационного капитала посредством продвижения экономических, политических и социальных интересов внутри страны и за рубежом». ^{[ 3 ]} Национальный бренд сегодня отражает имидж страны ( мягкая сила ) в большей степени, чем ее военное или экономическое влияние ( жесткая сила ) в международном мире. Сильный национальный бренд означает высокое уважение и признание этой страны международным сообществом . Правительство продолжает прилагать усилия для оценки текущего положения Кореи и поиска путей улучшения и укрепления национального бренда в Корее и за ее пределами. ^{[ нужна ссылка ]}

Целью Президентского совета по национальному брендингу было поднять бренд Кореи из нижней части стран-членов ОЭСР в середину блока (13 из 31 страны) к 2013 году. ^{[ нужна ссылка ]}

Статус корейского национального бренда

В основном положительный взгляд на Южную Корею (опрос BBC 2013 г.); ^{[ 4 ]} % изменения 2010 г. ^{[ 5 ]}
Индонезия	58%	15%
Гана	55%	14%
Нигерия	48%	17%
Соединенные Штаты	47%	1%
Австралия	45%	10%
Китай	44%	14%
Испания	43%	21%
Великобритания	41%	12%
Чили	40%	5%
Центральная Америка (2010)	39%	Нет.
Канада	38%	1%
Франция	37%	7%
Кения	34%	3%
Россия	34%	6%
Перу	31%	ЧТО
Польша	31%	ЧТО
Бразилия	30%	8%
Турция	30%	13%
Пакистан	29%	16%
Мексика	24%	16%
Италия (2010)	23%	Нет.
Азербайджан (2010)	20%	Нет.
Египет	20%	7%
Греция	18%	ЧТО
Германия	17%	11%
Индия	19%
Япония	19%	17%
NA = Данные недоступны в 2010 г. NR = Страна, не вошедшая в рейтинг в 2013 г.

Южная Корея добилась значительных успехов с момента создания совета, поднявшись на 26-е место в 2011 году в индексе брендов Anholt-GfK Roper Nation с 29-го места в 2010 году и 32-го места в 2008 году. ^{[ 6 ]} Индекс не публиковал результаты по Южной Корее с 2012 года. ^{[ нужна ссылка ]}

В аналогичном индексе национальных брендов, который Президентский совет по национальному брендингу разработал совместно с Институтом экономических исследований Samsung , Южная Корея поднялась на 17-е место в 2012 году с 19-го места в 2010 году и 20-го места в 2009 году. Опираясь на самое просматриваемое в мире видео на YouTube в истории, Gangnam Style и продукция Samsung , крупнейшей в мире компании в области информационных технологий , впервые в стране превзошла средний показатель по ОЭСР в в 2012 году, обогнав такие страны, как Испания , Финляндия и Ирландия , и в то же время имеет тенденцию к тому, чтобы превзойти Новую Зеландию , Норвегию и Италию в течение десятилетия. ^{[ 7 ]}

Видение и стратегия

Общий девиз правительства Южной Кореи был: «Корея, любящие объятия».

Зрение

Главной целью Президентского совета по национальному брендингу было (1) достижение национального бренда на среднем уровне ОЭСР и (2) вхождение корейского национального бренда в число 15 лучших мировых брендов к 2013 году.

Стратегия

Стратегии достижения вышеупомянутых целей включали: (1) накопление национального потенциала посредством сотрудничества между людьми, корпорациями и правительством, (2) управление национальным брендом путем создания генерального плана и разработки индекса бренда, (3) проведение индивидуальной политики в соответствии с потребности различных секторов и (4) создание мотивирующей силы национального бренда посредством расширения общих национальных мер реагирования.

Президентский совет по национальному брендингу подчеркнул следующие пять стратегических направлений повышения ценности национального бренда: (1) Вклад в международное сообщество, (2) принятие мультикультурализма и уважение к иностранцам, (3) культивирование глобального гражданства , (4) реклама современных технологий и продуктов и (5) продвижение привлекательной культуры и туризма.

Функции

Тремя основными функциями Президентского совета по национальному брендингу были: (1) Общий контрольный пункт правительства Южной Кореи по вопросам, связанным с национальным брендом , (2) Эффективное выполнение политики национального брендинга и связанных с ней проектов, и (3) Укрепление и расширение государственно-частное партнерство , а также поощрение участия корейских граждан в деятельности по брендингу страны. ^{[ 8 ]}

Структура

С 28 сентября 2010 года совет возглавил его второй председатель Ли Бэ Ён. ^{[ 9 ]} Она была президентом Женского университета Ихва. Первым был Юн-Дэ Ы, которому пришлось покинуть этот пост после того, как он стал председателем KB Financial Group Inc. в июне 2010 года. Бывший председатель Ы был бывшим президентом Корейского университета (2003–2006), заместителем председателя Национального экономического консультативного совета. Совета, председатель консультативного совета Министерства образования и человеческих ресурсов, политический советник по иностранным делам и торговле (1993~2004).

Под председательством руководителя Секретариата планировалась и осуществлялась деятельность совета, которую поддерживали пять команд, в том числе команды по международному сотрудничеству , корпоративным и информационным технологиям , культуре и туризму , мировому сообществу и общей координации. Группе помогала рабочая группа из 19 членов.

Совет состоял из 47 членов (34 назначенных члена и 13 членов по должности ), а также международного консультативного форума из 34 членов. 34 назначенных члена были экспертами и руководителями некоторых известных корпораций Кореи ( Samsung , SK Group , Korean Air и Hyundai ). Секретариат совета выполнял административные задачи по обеспечению деятельности совета.

Деятельность

Президентский совет по национальному брендингу продвигал десять основных мероприятий: (1) Формирование будущего вместе с Кореей , (2) Университетский мир: Глобальная стипендия Кореи, Кампус Азия, (3) Корейские сторонники, (4) Глобальная корейская сеть, ( 5) Продвижение корейского языка и тхэквондо , (6) Глобальная гражданственность , (7) Передовые технологии и дизайн Кореи, (8) Радужная Корея, (9) Дружественная цифровая Корея, (10) Индекс корейского бренда.

(1) Формируем будущее вместе с Кореей

Этот проект включает стратегическое экономическое сотрудничество с развивающимися и слаборазвитыми странами путем передачи корейского опыта развития. Целью проекта является расширение экономического Халлю (или корейского движения) по всему миру.

(2) Campus World: Глобальная корейская стипендия , Кампус в Азии

Этот проект поддерживает иностранных студентов стипендиями для создания группы ученых, дружественных Корее. Проект также продвигает программы обмена студентами между азиатскими университетами, чтобы способствовать взаимопониманию и взаимодействию между будущими лидерами азиатского региона.

(3) Корейские сторонники « Друзья мира, Корея »

Правительство Кореи объединило правительство и инициировало международные волонтерские услуги под новым брендом World Friends Korea. Увеличение синергии ожидается за счет стратегических связей между правительственными агентствами и ведомствами. Корейские сторонники направлены на повышение осведомленности выдающихся личностей во всем мире и национальной осведомленности посредством укрепления потенциала волонтерских услуг и расширения национального участия.

Ежегодно программа будет отправлять за границу более 3000 волонтеров, что является вторым по величине показателем после примерно 8000 из США .

Политика внешней помощи Кореи – это «Всемирные друзья Кореи», что примерно эквивалентно Корпусу мира США . Президентский совет по национальному брендингу будет играть координирующую роль, контролируя различные волонтерские программы, которые традиционно реализуются правительственными учреждениями. Перед волонтерами будет поставлена задача продвигать корейскую культуру и еду по всему миру, а также работать в таких областях, как информационные технологии , образование и окружающая среда . ^{[ 10 ]}

(4) Глобальная корейская сеть

Этот проект направлен на объединение 7 миллионов корейцев за рубежом в единую сеть. Наращивание потенциала корейцев за рубежом и укрепление связей со своей родиной, Корея, возможно, внесет вклад в повышение ценности бренда Кореи.

(5) Продвижение корейского языка

Этот проект включает в себя создание системы электронного обучения корейскому языку и повышение уровня знаний корейского языка посредством объединения корейских учебных заведений под единый бренд.

В октябре 2009 года корейская администрация объявила о своем плане открыть к 2015 году за рубежом 150 корейскоязычных школ под названием « Институт короля Седжона» в рамках усилий по содействию культурному обмену. Школы будут играть центральную роль в глобализации корейского алфавита или хангыля , а также в предоставлении информации о стране. ^{[ 11 ]}

(6) Продвижение тхэквондо

Целью этого проекта является продвижение таэквондо как престижного и международно признанного вида спорта. Через тхэквондо совет желает представить корейскую культуру и духовные ценности, а также развивать культурное содержание и туристические продукты. Совет также окажет помощь в систематизации академий тхэквондо за рубежом.

(7) Глобальное гражданство

Этот проект представляет собой кампанию гостеприимства по отношению к иностранцам, живущим или посещающим Корею. Проект поможет корейским гражданам повысить глобальный этикет и интернет-этику.

(8) Передовые технологии и дизайн, Корея:

Этот проект включает в себя позиционирование товаров самого высокого качества, произведенных в Корее, как «Корея премиум-класса» и популяризацию корейской роскоши посредством этой продукции.

(9) Радужная Корея

Целью этого проекта является помощь мультикультурным семьям стать здоровыми членами корейского общества. В рамках этого проекта будет оказана инфраструктура и экономическая помощь мультикультурным семьям в Корее.

(10) Дружественная цифровая Корея

Friendly Digital Korea — это проект, использующий технологии и инфраструктуру вещания для улучшения связи с международным миром. Посредством этого проекта совет стремится создать доступный имидж Кореи для международного сообщества и улучшить общение с международным миром посредством различного контента.

(11) Индекс корейских брендов

Управление общим индексом национального бренда путем разработки индексов деятельности, связанной с брендом, каждого государственного учреждения.

Передовые технологии и дизайн Корея

Проект «Передовые технологии и дизайн Кореи», спонсируемый KOTRA , Президентским советом по национальному брендингу и Министерством экономики, основанной на знаниях, стремился стать местом, где можно найти информацию о самых инновационных корейских технологиях, дизайне. и бизнес.

Финансирование

По прогнозам, общая сумма денег, ежегодно тратящихся на глобальный брендинг отдельными организациями, достигнет 100 миллиардов вон (74 миллиона долларов США), которые в основном используются для финансирования кампаний по брендингу внутри страны и за рубежом. Годовой бюджет самого совета составлял 8 миллиардов вон (5,8 миллиона долларов).

См. также

Ссылки

^ http://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do ^{[ мертвая ссылка ]}
^ http://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do ^{[ мертвая ссылка ]}
^ Г.Сонди, «Публичная дипломатия и национальный брендинг: концептуальные сходства и различия», в «Дискуссионных документах по дипломатии» (Копенгаген: Нидерландский институт международных отношений, 2008), 5
^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 26 сентября 2013 г. Проверено 4 октября 2013 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 4 июня 2013 г. Проверено 10 июня 2009 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ Рейтинг брендов Anholt-GfK Roper Nation не включает Шотландию.
^ http://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do ^{[ мертвая ссылка ]}
^ http://www.koreabrand.go.kr. Архивировано 11 февраля 2010 г. в Wayback Machine.
^ «Бывший президент Ихва назначен руководителем брендинга» . 29 сентября 2010 г.
^ Кейт, Динни, «Репозиционирование корейского бренда для глобальной аудитории: проблемы, подводные камни и текущая стратегия», Корейского экономического института , том 4, номер 9 (2009 г.) Серия академических статей
^ http://nation-branding.info/2009/11/11/south-korea-non-stop-nation-brandin1 ^{[ мертвая ссылка ]}

Внешние ссылки

Национальный комитет брендов
Президентский совет по национальному брендингу
Открытие Президентского совета по национальному брендингу , Korea Times, 22 января 2009 г.
Продвижение национального бренда Кореи , Чжун Ан Ильбо, 24 марта 2009 г.
Непрерывная программа Nation Banding Южной Кореи , Nation Branding
Серия академических статей KEI , Корейский экономический институт
Корея Фокус
Национальный брендинг: все о национальном брендинге и брендах стран

[1] ttp://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do ^{[ мертвая ссылка ]}

[2] ttp://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do ^{[ мертвая ссылка ]}

[3] Г.Сонди, «Публичная дипломатия и национальный брендинг: концептуальные сходства и различия», в «Дискуссионных документах по дипломатии» (Копенгаген: Нидерландский институт международных отношений, 2008), 5

[4] «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 26 сентября 2013 г. Проверено 4 октября 2013 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[5] «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 4 июня 2013 г. Проверено 10 июня 2009 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[6] Рейтинг брендов Anholt-GfK Roper Nation не включает Шотландию.

[7] ttp://www.koreabrand.net/gokr/kr/pcnb/gokr_pcnb_polnews_view.do ^{[ мертвая ссылка ]}

[8] ttp://www.koreabrand.go.kr. Архивировано 11 февраля 2010 г. в Wayback Machine.

[9] «Бывший президент Ихва назначен руководителем брендинга» . 29 сентября 2010 г.

[10] Кейт, Динни, «Репозиционирование корейского бренда для глобальной аудитории: проблемы, подводные камни и текущая стратегия», Корейского экономического института , том 4, номер 9 (2009 г.) Серия академических статей

[11] ttp://nation-branding.info/2009/11/11/south-korea-non-stop-nation-brandin1 ^{[ мертвая ссылка ]}

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]