Кай Ли
Кай Н. Ли | |
|---|---|
| Рожденный | Нью-Йорк, штат Нью-Йорк |
| Образование | Колумбийский университет, Принстон, Калифорнийский университет в Беркли |
| Известный | теория адаптивного управления |
| Заголовок | Сотрудник программы науки, охраны природы и науки, Фонд Паккарда |
Кай Ли — научный сотрудник Программы охраны природы и науки Фонда Паккарда . Работа Ли сосредоточена на научно обоснованных проблемах окружающей среды. Ли хорошо известен за свою пропаганду адаптивного управления .
Ранний период жизни
[ редактировать ]Кай Н. Ли вырос в Манхэттене , штат Нью-Йорк , в семье Чофэна Линя, сотрудника ООН , и Синь Чи Ли, бухгалтера предприятий в китайском квартале .
Когда Ли рос, родители поощряли его хорошо учиться в школе.
Образование
[ редактировать ]В 1966 году Ли окончил Колумбийский университет по специальности «Экспериментальная физика» , а в 1971 году получил степень доктора философии. по физике из Принстона . После получения докторской степени он продолжил постдокторскую стажировку в Калифорнийском университете в Беркли . В Калифорнийском университете в Беркли Ли встретил доктора Тодда Лапорта, который стал его наставником и познакомил его с экологическим движением. Несмотря на то, что основная область исследований Ли не была связана с политологией, доктор Тодд Лапорт, политолог из Калифорнийского университета в Беркли, увидел в Кае Ли большой потенциал.
После исследования в Калифорнийском университете в Беркли Ли отправился в Вашингтонский университет в Сиэтле , где встретил двух коллег: доктора Гордона Ореанса, биолога, и доктора Дона Мэтьюза, политолога.
Ли считает, что студенты из числа меньшинств привносят важные, а иногда и полезные культурные и психологические аспекты в область экологических исследований. По этой причине Ли во время своей академической карьеры работал со многими студентами из числа меньшинств в рамках летних исследовательских проектов. [1]
Академическая карьера
[ редактировать ]Кай Ли работал профессором Вашингтонского университета в Сиэтле с 1973 по 1991 год. В это время он входил в совет директоров Северо-Западного совета по планированию энергетики .
Кай Ли опубликовал свои первые крупные работы, находясь в Сиэтле . Первой была книга, опубликованная в 1980 году, о роли электроэнергии на северо-западе Тихого океана . Вторым был дискуссионный документ, опубликованный Северо-Западным советом по планированию энергетики в 1982 году, посвященный подходу к будущей энергетической политике в регионе. В статье Ли утверждает, что, поскольку любой план региональной системы содержит неопределенности, этот план будет сопряжен с рисками. Этими рисками можно управлять, выбирая комбинацию программ, которая минимизирует принимаемый риск. Ли также признал, что этот подход отличается от предыдущих подходов, поэтому он заявил, что обсуждение и критика этого плана крайне необходимы. Эти идеи во многом повлияли на его дальнейшие размышления. [2]
Затем Кай Ли принял должность профессора в качестве директора Центра экологических исследований в колледже Уильямс в Уильямстауне, штат Массачусетс . Он занимал этот пост дважды: в 1991–1998 и 2001–2002 годах. Когда он покинул Уильямс-колледж в 2007 году, он имел звание профессора экологических исследований почетного Розенбурга .
Самая известная книга Кая Ли «Компас и гироскоп» (1993) была опубликована во время его пребывания в колледже Уильямс . В трактате о государственной политике «Компас и гироскоп» утверждается, что лучший способ государственной политики послужить человечеству в будущем — это внедрить «социальное обучение» в процесс разработки политики. [3]
Социальное обучение объединило теорию адаптивного управления с прагматичным подходом к политике. Теория адаптивного управления рассматривает государственную политику экспериментально: любая политика должна быть построена так, чтобы получать знания методом проб и ошибок. Если политика работает, ее оставят в покое. И наоборот, если бы политика не сработала, ее можно было бы легко повернуть вспять. Ли описал этот процесс как использование компаса: если компас показывал правильное направление, пользователь мог продолжать следовать по пути, а если компас давал неправильное направление, пользователь мог легко повторить свои шаги и получить другое, более правильное направление. несущий. Адаптивное управление будет дополняться политикой, которую Ли назвал «ограниченным конфликтом». Процесс адаптивного управления неизбежно приведет к конфликту; Роль политического процесса заключалась в обсуждении и критике политики, которая не работала, с целью создания лучшей политики. Это было бы похоже на гироскоп , который определяет курс корабля независимо от внешних воздействий. Социальное обучение, по сути, будет петлей обратной связи между адаптивным управлением и политическим процессом. [4]
Кай Ли также работал в Совете по устойчивому развитию Национального исследовательского совета во время своего пребывания в колледже Уильямс и включил свои идеи в книгу «Наше общее путешествие» (1999), в которой излагаются цели Совета по устойчивому развитию. Книга иллюстрирует наилучшее практическое применение социального обучения в государственной политике; в этом случае социальное обучение поможет совету достичь цели глобальной устойчивости, которую он определил как «концепцию, связывающую глобальный мир, свободу, улучшение условий жизни и здоровую окружающую среду». [5]
Фонд Паккарда
[ редактировать ]« Фонд Дэвида и Люсиль Паккард » был создан в 1964 году Дэвидом Паккардом (1912–1996), соучредителем компании Hewlett-Packard , и Люсиль Солтер Паккард (1914–1987)» («О Фонде»). Packard Foundation — это организация, которая обеспечивает волонтерское лидерство и частное финансирование на благо общества. «Фонд Паккарда стремится продвигать совместные исследования и выдачу грантов в области науки как важнейший компонент долгосрочного сохранения природы» (Фостер: 2006). Организация сосредотачивает выдачу грантов на трех программных областях: Программа сохранения и науки, Программа «Население и репродуктивное здоровье» и Программа «Дети, семьи и сообщества». [6]
В июне 2007 года Кай Ли был назначен на должность руководителя программы по науке в Программе охраны природы и науки. Его «роль в Фонде [сосредотачивается] в основном на поддержке разработки и применения системы управления экосистемами (EBM) для сохранения прибрежных и морских зон и управления рыболовством » (Foster: 2006). Ли также «тесно сотрудничает с директором программы охраны природы и науки Уолтером В. Ридом над разработкой долгосрочной стратегии предоставления грантов для усиления вклада науки в принятие решений в государственном и частном секторах, касающихся сохранения природы и окружающей среды» (Foster: 2006). . Кай Ли хочет установить связь между теми, кто проводит это исследование, и политиками, которые обладают властью проводить в жизнь долгосрочную природоохранную политику. [7]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «ВсефФорАлл – Спасем Природу» .
- ^ Ли, К.Н. и Ли Кленка, Д. (1980). Электроэнергетика и судьба Тихоокеанского Северо-Запада . Сиэтл: Вашингтонский университет Press
- ^ Ли, КН (1982). Путь по хребту: региональное планирование в условиях неопределенности. Портленд, Орегон . Северо-Западный совет по планированию энергетики (стр. 2).
- ^ Ли, КН (1993). Компас и гироскоп. Вашингтон, округ Колумбия: Island Press (стр. 9–11, 114).
- ^ Совет по устойчивому развитию, Отдел политики, Национальный исследовательский совет (1999). Наш общий путь: переход к устойчивому развитию. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии (стр. 22, 48–49).
- ^ «Фонд Дэвида и Люсиль Паккард: О фонде: Новости и публикации: Пресс-релизы и заявления» . Архивировано из оригинала 3 октября 2007 г. Проверено 2 декабря 2009 г.
- ^ http://www.packard.org/categoryList.aspx?RootCatID=2&CategoryID=2. Архивировано 26 октября 2009 г. на Wayback Machine.