Управление персоналом

Управление персоналом это управление подчиненными – в организации . Часто в крупных организациях многие из этих функций выполняются специализированным отделом, например отделом кадров или человеческими ресурсами , но все линейные менеджеры по-прежнему обязаны контролировать и управлять деятельностью, а также обеспечивать благополучие подотчетного им персонала. ^[1]

К менеджерам по персоналу относятся люди, которые возглавляют отделы, потребляющие доход, например, бухгалтерский учет, обслуживание клиентов или отдел кадров. Они обслуживают линейных менеджеров организации в качестве консультанта или поддержки, предоставляя им информацию и советы. Кроме того, менеджеры по персоналу обычно не принимают оперативные решения.

Управление персоналом может включать перемещение рабочей силы и использование человеческих ресурсов. В рамках управления персоналом существует также линейное управление, которое предполагает иерархическую систему организации. Человеческие ресурсы и линейное руководство часто совпадают, поскольку оба они связаны с сотрудниками любой конкретной организации.

См. объяснение персонала и линии .

Человеческие ресурсы

Человеческие ресурсы (HR) относятся к любой деятельности внутри бизнеса, компании или организации, используемой для управления своими сотрудниками. Эти задачи могут включать трудоустройство, обучение, рост и совершенствование. Ряд крупных, глобальных или международных организаций также могут размещать внутренние объявления о вакансиях, чтобы сэкономить деньги или время.

Основная цель кадрового обеспечения состоит в том, чтобы: «стимулировать инновации, производительность и цену акций посредством мобилизации рабочей силы для достижения совершенства». ^[2] Это было признано Дэвидом Ульрихом , который считается пионером HR (Книга чемпионов по управлению человеческими ресурсами, 1996 г.). ^{[ нужна ссылка ]} Человеческие ресурсы в целом имеют большое значение практически для каждого бизнеса или организации. Другое название человеческих ресурсов — персонал, хотя оно устарело.

Человеческие ресурсы настолько высоко ценятся, что некоторые организации используют системы управления персоналом совместно с другими организациями посредством аутсорсинга. Это создает среду, похожую на партнерство, поскольку они могут использовать схожие системы и получать возможность переводить сотрудников в те области, где они больше всего нужны.

Планирование человеческих ресурсов необходимо для укомплектования персоналом, чтобы учитывать навыки, знания и качества, необходимые при найме новых сотрудников. Сотрудники отдела кадров также оценят количество необходимых сотрудников и проверят людей, которые считаются наиболее квалифицированными.

Линейное управление

Линейное управление — это цепочка команд внутри иерархической системы организации. Лицом с высшим уровнем управления в организации является генеральный директор (главный исполнительный директор). Может быть сложно передать информацию от сотрудников организации с самым низким рейтингом генеральному директору, поскольку поток информации к генеральному директору часто очень ограничен. Генеральные директора обычно делятся информацией между заинтересованными сторонами более высокого уровня, например, директорами, председателями, разработчиками систем или продуктов, а также другими заинтересованными сторонами, обладающими полномочиями. Сотрудники более низкого уровня, работники и те, кто склонен иметь более тесные отношения со своими клиентами или аудиторией, для которой они пытаются направить продукт, получают информацию по линии командования. Другое их название — рабочая сила, поскольку это люди, которые по большей части помогают организации в продажах или производстве.

Персонал состоит из менеджеров, продавцов, производителей и продавцов.

Ответственность и обязательства

Организация несет ответственность за каждого сотрудника компании, если что-то пойдет не так. Сотрудники могут получить компенсацию за любые серьезные инциденты, которые могли произойти, например, нарушения здоровья и безопасности или травмы при работе с оборудованием. Другой пример – случай с поставщиком британского ритейлера Primark . Завод поставщика располагался в здании Rana Plaza в Бангладеш. Здание обрушилось 24 апреля 2013 года, в результате чего погибло 1100 человек. Компания была вынуждена выплатить потерпевшим 12 миллионов фунтов стерлингов в качестве компенсации за ущерб. ^[3]

Это считалось обязательством и стало долгом, который компания была вынуждена выплатить. В этом случае системы управления персоналом Primark стали разрозненными и их стало трудно контролировать. Вот почему у крупных корпораций возникает ряд проблем, когда дело касается этики и подотчетности. Такие компании, как Primark, настолько велики, что часть их бизнеса может иметь дело с коррумпированной или халатной иностранной фирмой, а заинтересованные стороны, генеральный директор или другие сотрудники могут не иметь достаточной информации о фирме или заводе за рубежом.

Если организация задолжала сотруднику деньги в качестве компенсации за плохое обращение, то это считается ответственностью для бизнеса. Задержка или невыплата компенсаций может стать проблемой прав и этики работников. ^[4]

См. также

Линейное управление

Ссылки

^ Ф. В. Лау (1950), Управление персоналом , Институт управления персоналом
^ «humanresourcesexplained.com» . www5.humanresourcesexplained.com . Проверено 12 августа 2019 г.
^ Батлер, Сара (16 марта 2014 г.). «Primark выплатит еще 6 миллионов фунтов стерлингов жертвам фабрики Rana Plaza в Бангладеш» . Хранитель . ISSN 0261-3077 . Проверено 5 июля 2019 г.
^ Лау, Ф.В. «Управление персоналом, Институт управления персоналом». {{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется |journal= ( помощь )

Внешние ссылки

[1] Ф. В. Лау (1950), Управление персоналом , Институт управления персоналом

[2] «humanresourcesexplained.com» . www5.humanresourcesexplained.com . Проверено 12 августа 2019 г.

[3] Батлер, Сара (16 марта 2014 г.). «Primark выплатит еще 6 миллионов фунтов стерлингов жертвам фабрики Rana Plaza в Бангладеш» . Хранитель . ISSN 0261-3077 . Проверено 5 июля 2019 г.

[4] Лау, Ф.В. «Управление персоналом, Институт управления персоналом». {{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется |journal= ( помощь )

[1]

[2]

[3]

[4]