Батальон поддержки боевых условий

Батальон поддержки боевой поддержки (CSSB) - это поддержки боевых служб батальон армии Соединенных Штатов . CSSB может быть прикреплен к бригаде поддержания для поддержки бригадных боевых команд и вспомогательных бригад, назначенных корпусам с техническим обслуживанием, транспортировкой, поставками, полевыми услугами и функциями распространения. CSSB организован задачами подчиненными подразделениями, необходимыми для выполнения своей миссии. ^{[ 1 ]}

Композиция

CSSB-это модульная организация, которой поручена поддержать от одного до трех образований бригады, состоящих из командной группы и персонала , и любой комбинации следующих компаний поддержки: ^{[ 2 ]}

Транспортные единицы

Единицы транспортного корпуса предусматривают движение персонала и Материэля (минус медицинские принадлежности) в поддержку операций армии. Те, которые назначаются под контролем CSSB, включают в себя компании по моторным грузовикам , батальоны управления движением и/или команды управления движением. ^{[ 3 ]}

Компания по поддержке интенданта (QSC)

QSC считается рабочей лошадкой CSSB, предоставляя общественное питание и общие инструменты для технического обслуживания подразделения с двумя до четырьмя натуральными или областями. С типичной организацией задачи по одному натуральному и трем влогам поддержки (последнее из которых может работать в двух разных местах одновременно каждый), QSC может получать, хранить и выпускать кумулятивные 94 короткие тонны класса I поставлены в день (включая охлаждение ) и 204 короткие тонны класса II, III (P), IV и IX. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Компания по производству нефти, нефти и смазки (PSC)

PSC взимается за получение, хранение и распространение продуктов нефти, нефти и смазки (POL). Каждый PSC состоит из трех взводов, которые содержат участки поддержки областей (которые могут хранить и получать 360 000 галлонов Pol) и разделов распределения (транспортируя 146 250 галлонов Pol Daily) и может работать до шести участков заправки. PSC, оснащенный для поддержки Tactical Sustaintment, может хранить 1,8 миллиона галлонов Pol и получать/выпустить 600 000 галлонов в день; При поддержке оперативной поддержки он может хранить 5 миллионов галлонов и получать/выпустить 900 000 галлонов в день. PSC также может быть назначена группа анализа качества POL для проведения качества оценки продуктов POL. ^{[ 4 ]}

Квартирмастерная служба компании (FSC)

FSC, известный также как компания SLCR, представляет собой единицу корпуса квартирмейстера, предназначенное для обеспечения душа, стирки и ремонта одежды примерно для 21 000 солдат. Он состоит из нескольких секций SLCR, каждая из которых может поддерживать 500 солдат в день. В общей сложности FSC может еженедельно обрабатывать 315 000 фунтов отмывания (при условии 15 фунтов на солдат в неделю). Это также может провести развлечение , которое считается необходимым медицинским органом. ^{[ 4 ]}

Компания по обслуживанию поддержки (SMC)

SMC обеспечивает тактическую и эксплуатационную поддержку для обслуживания на местах для всех подразделений в области работы бригады поддержания. Он состоит из штаб -квартиры компании, предоставляющей командование и контроль для сотовых взводов, модули команды, выполняющие ремонт и замену системы, и возвращаются в операции пользователей. До 10% общей силы SMC может состоять из увеличения гражданского населения по мере необходимости. ^{[ 4 ]}

Компания по ремонту компонентов (CRC)

CRC обеспечивает поддержку системы подачи театра, проводя ремонт компонентов и возврат ремонтных предметов в систему подачи. CRC работает в любом месте вдоль распределительной сети, начиная с национального источника ремонта. Подразделение может прикрепить взводы, разделы и команды к SMC или другим подразделениям. ^{[ 5 ]}

Компания по сбору и классификации (C & C CO)

C & C CO устанавливает и управляет сбором и классификацией для получения, проверки, разборки, сохранения и распоряжения как внутреннего, так и иностранного класса VII и IX. Это включает в себя как исправный, так и невозможный материал, за исключением криптографического оборудования, ракетных систем, самолетов, водосточных материалов, БПЛА и медицинского оборудования. Команды C & C часто прикрепляются вперед, по усмотрению Центра управления распределением. ^{[ 5 ]}

Компания по сбору интендантов - Mortuary Affairs (MA)

Эта компания координирует эвакуацию останков и личных последствий в театральной точке эвакуации Mortuary (TMEP) и может управлять точкой контроля дезактивации по делам покойных декорации (MADCP), когда поддерживается химической компанией дезактивации. Он состоит из двух форвардных взводов (FCP), которые могут обработать 240, остаются в день от до двенадцати мест и эвакуировать их в взвод основного коллекции (MCP), который может обрабатывать 400, остается в день. ^{[ 6 ]}

Компания по делам по борьбе с запасом интенданта (MAC)

MAC организован с двумя взводами личных эффектов, двумя взводами эвакуации/покойника и одним взводом коллекции. Он управляет TMEP, который может обрабатывать и эвакуировать 500 остатков в день, и управляет пятью очками сбора по делам покойных дел (MACP). возврата 100 остатков и личных эффектов в день Каждый MACP может работать в отдельном месте для получения, обработки и координации . ^{[ 6 ]}

Компания по очистке и распределению водоснабжения интенданта (WPDC)

WPDC взимается за создание, хранение и распределение питьевой воды с двумя и четырьмя взводами, назначенными для компании, либо взводы для очистки воды (работающие шесть систем обратного осмоса ), а/или взводов для хранения воды и распределения. В типичной конфигурации двух взводов каждый, WPDC может генерировать 360 000 или 240 000 галлонов питьевой воды из источника пресной воды или соленой воды в день; Статическое хранение 160 000 галлонов воды в одном месте или 80 000 галлонов в двух местах; и распределение 66 000 галлонов воды в день (при условии, что 75% доступность оборудования и две поездки в день). ^{[ 7 ]}

Квартирмастер тяжелый воздушный поставщик (QHASC)

QHASC имеет возможность упаковать и проводить обслуживание парашютов для 450 солдат в течение 45-дневного периода, а также временное хранение и/или оснащение до 200 коротких тонн оборудования, предназначенного для операций с воздушным потоком . Кроме того, он может оказать помощь в загрузке оборудования в самолеты, их освобождение в полете, а также технические консультации и помощь в восстановлении и эвакуации оборудования для воздушного потока. ^{[ 7 ]}

Компания поддержки авиационной доставки (ADSC)

ADSC состоит из двух до четырех атмосферов воздушных атмосферов, каждый из которых может 400 человек парашютов или 13 парашютов с высокой высокой высотой (HALO) в день и до 75 коротких тонн контейнеров или тяжелых каплей типа V. Он также может обеспечить техническое обслуживание оборудования AirDrop и ограниченное количество, хранение и выпуск предметов воздуха. ^{[ 8 ]}

Компания поставщика интенсивных сил.

Эта компания предоставляет командование и контроль от одного до шести взводов поставщика сил, в каждом из которых управляет модуль поставщика сил , который может предоставлять заготовку и другие услуги для до 550 солдат. Когда шесть модулей объединяются, они могут обеспечить поддержку до 3300 солдат. Компания поставщика сил может быть назначена в команду CSSB или театрального поддержания , как правило, во время операции открытия театра или может быть отделено для работы отдельно в строгой среде. ^{[ 8 ]}

Компания по поддержке тяжелых материалов (HMSC) (HMSC)

Миссия HMSC состоит в том, чтобы получать, хранить и выпускать 1400 тонн материала класса VII в день (за исключением самолетов и медицинского, морского или железнодорожного оборудования). Он также включает в себя разрушающий взвод, который в течение 12-часовой смены может снизить (по мере необходимости) 300 тонн оборудования класса VII до статуса готового к выпуску в день. ^{[ 9 ]}

Ссылки

^ Армия США, США С. Г. (2019). Полевое руководство FM 4-0 Операции по поддержанию июля 2019 года. Независимо опубликовано. 2-177
^ Menter, J.M., Menter, C.D. J. M. (2009). Руководство по процессу процесса принятия боевых решений (MDMP) в боевых действиях: для бригадных батальонов поддержки (BSB), бригад поддержания (SUS BDES) и батальонов поддержки боевой поддержки (CSSB). Соединенные Штаты: Автор. п. 17-18
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 20
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} Enterprise, p. 21
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 22
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 23
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 24
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 25
^ Enterprise, p. 26

[1] Армия США, США С. Г. (2019). Полевое руководство FM 4-0 Операции по поддержанию июля 2019 года. Независимо опубликовано. 2-177

[2] Menter, J.M., Menter, C.D. J. M. (2009). Руководство по процессу процесса принятия боевых решений (MDMP) в боевых действиях: для бригадных батальонов поддержки (BSB), бригад поддержания (SUS BDES) и батальонов поддержки боевой поддержки (CSSB). Соединенные Штаты: Автор. п. 17-18

[Menter20-3] Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 20

[Menter21-4] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} Enterprise, p. 21

[Menter22-5] Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 22

[Menter23-6] Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 23

[Menter24-7] Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 24

[Menter25-8] Jump up to: ^а ^{беременный} Enterprise, p. 25

[9] Enterprise, p. 26

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]