Архитектура государственного предприятия Квинсленда
Архитектура предприятия правительства Квинсленда (теперь известная как QGEA 2.0 ) — это инициатива Главного информационного управления правительства Квинсленда (QGCIO) в Австралии . QGEA 2.0 — это сборник политик в области ИКТ и связанных с ними документов, который направляет инициативы и инвестиции агентств в области ИКТ для улучшения совместимости и экономической эффективности ИКТ в правительстве. QGEA обеспечивает структуры принятия решений и управления для поддержки развития более качественных услуг для жителей Квинсленда, более эффективного и результативного использования информации и ИКТ в правительстве и эффективного партнерства с частным сектором посредством применения общеправительственных, межведомственных и политика и практика агентств в области информационных и информационно-коммуникационных технологий. [1]
Описание
[ редактировать ]QGEA — это адаптированный EA, который предоставляет комплексный набор процессов, рамок, политик, руководств и инструментов для описания того, как правительство Квинсленда организует свои ресурсы для поддержки предоставления услуг.
QGEA помогает агентствам, межведомственным проектам, поставщикам общих услуг и общеправительственным инициативам:
- предоставлять услуги скоординированным, экономически эффективным и действенным образом
- улучшить интеграцию и согласованность принятия решений в правительстве Квинсленда
- поддерживать скоординированное принятие решений о стратегических направлениях, политике и стандартах
- использовать информацию и ИКТ для достижения своих бизнес-целей
- руководить разработкой, использованием и управлением информационными и ИКТ-ресурсами с течением времени
- позиционировать себя для будущих потребностей.
QGEA представляет собой федеративную архитектуру, которая признает, что правительство Квинсленда представляет собой единое предприятие, состоящее из автономных агентств. Агентства несут ответственность за свою собственную корпоративную архитектуру, но при этом могут использовать и вносить вклад в общегосударственную архитектуру и инвестиции посредством единой последовательной структуры. Текущая оценка состояния активов бизнеса, информации, приложений и технологий каждого департамента (так называемая базовая отчетность по ИКТ) позволяет анализировать портфель инвестиций в ИКТ как на уровне департамента, так и на уровне всего правительства.
История
[ редактировать ]Бывший Департамент связи и информации, местного самоуправления, планирования и спорта в начале 1999 года начал проект по определению того, что в то время называлось правительственной информационной архитектурой, с целью улучшения совместимости систем связи и информации и совместного использования информационных ресурсов. в правительственных учреждениях Квинсленда.
Первая версия, основанная на методологии службы архитектуры предприятия META Group, была опубликована в мае 2001 года.
После внутренней проверки управления ИТ в правительстве Квинсленда в 2005 году эта первоначальная попытка была заменена расширенной архитектурой государственного предприятия (GEA). В то же время понятие архитектуры предприятия было закреплено законодательно в виде Стандарта финансового менеджмента . Это стало одним из первых известных примеров того, как корпоративная архитектура была явно санкционирована государственным органом.
В 2006 году все агентства подготовили первый отчет о согласовании GEA. В соответствии с рекомендациями, представленными в обзоре управления ИКТ в правительстве Квинсленда, проведенном бывшей Комиссией по предоставлению услуг, были созданы Главное информационное управление правительства Квинсленда и Главное технологическое управление правительства Квинсленда, которым было поручено совместное управление GEA.
QGEA 2.0 был разработан в 2008 году и предоставлен агентствам для ознакомления. «QGEA» был принят вместо «GEA», чтобы лучше отразить его как структуру, разработанную правительством Квинсленда. QGEA 2.0 был официально запущен 21 апреля 2009 года.
