Полное управление затратами

Управление общими затратами (TCM) — это название, данное AACE International процессу применения навыков и знаний в области расчета затрат . Это также первый интегрированный процесс или методология управления портфелем, программами и проектами . Первоначально он был задуман Томасом Д. Фроммом и Джоном Наннемейкером из архитекторов Perkins & Will в 1990 году для применения в проекте здания Университета жизни и науки Иллинойса и был представлен в качестве концепции Обществу планировщиков университетов и колледжей ( SCUP) в следующем году. AACE впервые представила эту концепцию в 1990-х годах и опубликовала полное описание процесса в «Системе управления общими затратами» в 2006 году. ^[1]

Обзор

Традиционно область управления проектами начинается с «инициации» проекта. Наиболее известная трактовка процесса управления проектами включена в « Свод знаний по управлению проектами» Института управления проектами (PMBOK). Однако PMBOK не рассматривает то, что происходит до начала проекта; т.е., как проект возникает?, как проект идентифицируется и принимается решение среди других вариантов эксплуатации, обслуживания или инвестиций, доступных предприятию. Total Cost Management отображает процесс, предшествующий управлению проектом. В традиционной китайской медицине то, что предшествует управлению проектами, называется «стратегическим управлением активами» или, что более традиционно, «управлением портфелем и программами». Уникальным элементом процесса TCM является то, что он объединяет все шаги, которые организация должна предпринять для реализации своей бизнес-стратегии. Это включает в себя мониторинг и обнаружение проблем с производительностью актива в его портфеле активов (т. е. базы капитальных активов), а также завершение проекта и доставку модифицированного или нового актива в портфель компании. Здесь также рассматривается управление несколькими проектами в виде программы или портфеля проектов.

TCM нашел свою самую широкую аудиторию в компаниях, которые делают крупные капиталовложения в основной капитал посредством строительных проектов (например, нефтегазовой, химической, фармацевтической, коммунальной и т. д.). Однако этот процесс является отраслевым и находит более широкое применение в компаниях, занимающихся ИТ, программным обеспечением и других компаниях.

Общая система управления затратами

В 2006 году AACE опубликовала свою структуру управления совокупными затратами – интегрированную методологию управления портфелями, программами и проектами. ^[2] В этой проверенной и проверенной методологии портфели активов оптимизируются за счет использования портфелей проектов с использованием управления проектами в качестве системы реализации для поддержки и улучшения крупных, стратегических или операционных программ. ^[3] в поддержку деловых и стратегических целей организации.

Структура TCM предоставляется бесплатно в Интернете для членов AACE.

Ссылки

^ Холлманн, Джон К., редактор, «Система управления общими затратами», AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2006 г.
^ Структура TCM: интегрированный подход к управлению портфелем, программами и проектами, 2006, AACE, Джон К. Холлманн, редактор, ISBN 1-885517-55-6
^ См. определение программы, разработанное Глобальным альянсом стандартов эффективности проектов, GAPPS [1]. ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

Дальнейшее чтение

Система управления общими затратами; Интегрированный подход к управлению портфелем, программами и проектами

Внешние ссылки

ААСЕ Интернэшнл (ААСЕ)

[1] Холлманн, Джон К., редактор, «Система управления общими затратами», AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2006 г.

[2] Структура TCM: интегрированный подход к управлению портфелем, программами и проектами, 2006, AACE, Джон К. Холлманн, редактор, ISBN 1-885517-55-6

[3] См. определение программы, разработанное Глобальным альянсом стандартов эффективности проектов, GAPPS [1]. ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

[1]

[2]

[3]