Схема цепочки событий

Диаграммы цепочек событий — это визуализации, которые показывают взаимосвязь между событиями и задачами, а также то, как события влияют друг на друга.

Диаграммы цепочек событий представлены как часть методологии цепочек событий . Методология цепочки событий — это метод моделирования неопределенности и анализа сети расписаний , который ориентирован на выявление и управление событиями и цепочками событий, влияющими на графики проектов. Методология цепочки событий — это следующий шаг вперед за пределами метода критического пути и критической цепочки управления проектами .

Правила

Диаграммы цепочек событий представлены на диаграмме Ганта согласно спецификации. Эта спецификация представляет собой набор правил, которые может понять любой, кто использует эту диаграмму.

Для одиночных событий

Отдельные события показаны стрелками на столбцах диаграммы Ганта. Стрелки, направленные вниз, представляют угрозу. Стрелки, направленные вверх на диаграмме Ганта, обозначают возможности или событие «План реагирования на риски выполнен». Две стрелки в одной точке обозначают как угрозы, так и возможности для одного риска. Конкретное горизонтальное положение стрелки на диаграмме Ганта не имеет значения.
Проблемы отображаются в виде стрелки в круге. Цвет стрелки проблемы — красный (темный).
Закрытые или переданные риски показаны пунктирными линиями. Цвет стрелки белый. Закрытая проблема отображается в круге с пунктирной границей.
Глобальные угрозы показаны в верхней части диаграмм, направленной вниз, глобальные возможности показаны в нижней части диаграмм, направленной вверх. И угрозы, и возможности, относящиеся к одному и тому же глобальному риску, располагаются вверху и внизу диаграммы по одной и той же вертикальной линии.
Глобальные риски, зависящие от времени, или риски, влияющие на деятельность, выполняемую в течение определенного периода времени, будут иметь связанную с ними вертикальную пунктирную линию. Вокруг этой стрелки можно показать статистическое распределение момента риска, представляющее глобальный риск, зависящий от времени.
Цвета стрелок обозначают рассчитанное влияние риска. Риски с более высоким значением представлены красными или темными стрелками. Риски с низким уровнем воздействия представлены зелеными или светлыми стрелками. Размер стрелки представляет вероятность. Если стрелка мала, вероятность события соответственно мала. Вероятность риска и его последствия указаны до смягчения последствий, если иное явно не указано на диаграмме.
На одной и той же диаграмме Ганта можно отобразить множество различных рисков. Если нет места для отображения всех стрелок, некоторые риски с меньшей вероятностью и воздействием можно опустить.

Для цепочек событий

Цепочки событий отображаются в виде линий, соединяющих стрелки, изображающие события. Допускаются как кривая линия, так и линия, содержащая несколько прямых сегментов.
Если одно событие запускает другое событие, линии цепочки событий будут иметь стрелку, указывающую на инициированное событие. Если линия цепочки событий не имеет стрелок, это означает, что в цепочке нет триггеров, просто события коррелируют друг с другом.
Коэффициент корреляции или вероятность того, что одно событие вызвано другим событием, представлен в цепочке событий в прямоугольном поле.
Цепочки событий могут вызвать другое действие. В этом случае линия цепочки событий будет связана с началом активности дополнительной стрелкой.
Цепочки событий могут запускать группу действий. В этом случае эта группа действий будет окружена рамкой или рамкой, а линия цепочки событий будет соединена с углом рамки или первым действием в рамке.

Часто диаграммы цепочек событий могут стать очень сложными. В этих случаях некоторые детали схемы показывать не нужно.

Дополнительные правила

Возбужденные состояния представлены подъемом соответствующего участка полосы на диаграмме Ганта. Высота прямоугольника состояния представляет относительное влияние события. Все возбужденные состояния деятельности должны иметь текстовое описание. Должны отображаться только состояния, у которых подписки на события отличаются от основных состояний.
Статистическое распределение момента риска может быть показано над полосой активности. Не рекомендуется ли не показывать равномерные распределения для момента риска, поскольку во многих случаях они используются по умолчанию.
Название риска можно написать рядом со стрелкой и выделить, если также написаны вероятность и воздействие или идентификатор риска. Иногда один и тот же риск назначается разным задачам. В этом случае название риска будет одинаковым для разных стрелок, указывающих на разные бары.
Вероятность и влияние риска можно записать рядом со стрелкой. Можно сократить имена «Вероятность:» до «Проб:» или просто «П:», а «Воздействие:» до «Воздействие:» или просто «Я:».
До смягчения и после смягчения вероятность риска и воздействие могут быть записаны вместе, разделенные косой чертой «/». Например: «P: 50%/40%» означает «Вероятность до смягчения последствий равна 50%; Вероятность после смягчения — 40%»
Идентификатор риска можно написать рядом со стрелкой.
Цепочки событий имеют текстовое описание.
Различные цепочки событий представлены разными цветами или типами линий.

Основная цель диаграмм цепочек событий не состоит в том, чтобы показать все возможные отдельные события. Скорее, диаграммы цепочек событий можно использовать для понимания взаимосвязи между событиями. Поэтому на этапе идентификации и анализа событий рекомендуется использовать диаграммы цепочек событий только для наиболее значимых событий. Диаграммы цепочек событий можно использовать как часть процесса выявления рисков, особенно во время мозговых штурмов. Члены проектных групп могут рисовать стрелки между связанными с ними действиями на диаграмме Ганта. Диаграммы цепочек событий можно использовать вместе с другими инструментами построения диаграмм.

Самый простой способ представить эти цепочки — изобразить их в виде стрелок, связанных с определенными задачами или временными интервалами на диаграмме Ганта. Различные события и цепочки событий могут отображаться разными цветами. События могут быть глобальными (для всех задач в проекте) и локальными (для конкретной задачи). Используя диаграммы цепочек событий для визуализации событий и цепочек событий, можно значительно упростить моделирование и анализ рисков и неопределенностей.

Таблицы состояний

В таблице состояний показаны состояния активности с их свойствами и подписками.

Еще один инструмент, который можно использовать для упрощения определения событий, — это таблица состояний. Столбцы в таблице состояний представляют события; строки представляют состояния действия. Информация для каждого события в каждом состоянии включает четыре свойства подписки на событие: вероятность, момент события, возбужденное состояние и влияние события. Таблицы состояний помогают отобразить подписку действия на события: если ячейка пуста, состояние не подписано на событие.

Основное состояние деятельности привязано к двум событиям: «архитектурные изменения» и «выпуск средств разработки». Если происходит какое-либо из этих событий, они переводят активность в новое возбужденное состояние, называемое «рефакторинг». «Рефакторинг» подписан на другое событие: «незначительное изменение требований». Два предыдущих события не подписаны на состояние рефакторинга и поэтому не могут повториться, пока действие находится в этом состоянии.

См. также

Ссылки

Хьюлетт, Дэвид (2011), Комплексный анализ рисков графика затрат, 1-е издание , США: Gower, ISBN 978-0-5660916-6-7
Шайлер, Джон (2016), Анализ рисков и решений в проектах, 3-е издание , США: Planning Press, ISBN 978-0-9664401-6-4
Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2013), ProjectThink. Почему хорошие менеджеры делают неверный выбор проекта , Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984 {{citation}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2017), Анализ рисков проекта стал до смешного простым , World Scientific Publishing, ISBN 978-9814759373 {{citation}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

Внешние ссылки

Технический документ по методологии цепочки событий