Управленческий аудит

Управленческий аудит – это систематическая проверка решений и действий руководства с целью анализа эффективности деятельности. Управленческий аудит включает в себя анализ управленческих аспектов, таких как организационные цели, политика, процедуры, структура, контроль и система, с целью проверки эффективности или результативности управления деятельностью компании. В отличие от финансового аудита , управленческий аудит в основном исследует нефинансовые данные для проверки эффективности управления. Аудиты пытаются найти ответ на вопрос, насколько хорошо руководство управляет бизнесом компании. Они задают такие вопросы, как: « ли стиль управления Подходит для ведения бизнеса?». Управленческий аудит фокусируется на результатах, оценивая эффективность и пригодность средств контроля путем проверки основных правил, процедур и методов. ^[1] Кроме того, конкретные направления управленческого аудита могут включать аудит многообразия, что в последнее время стало более распространенным. ^[2]

Управленческий аудит — это оценка методов и политики руководства организации в области управления и использования ресурсов, тактического и стратегического планирования, а также совершенствования сотрудников и организации. Управленческий аудит обычно проводится сотрудником компании или независимым консультантом и ориентирован на критическую оценку руководства как команды, а не на оценку отдельного человека.

Цели

Установление текущего уровня эффективности
Предложить улучшение
Установите стандарты для будущей производительности
Повышение уровня качества и производительности услуг
Рекомендации по организационной реструктуризации
Внедрение информационных систем управления для содействия достижению целей производительности и эффективности.
Лучшее использование ресурсов благодаря усовершенствованиям программы.
Выявить слабые места и неэффективность управления в различных функциональных областях, таких как производство, сбыт, финансы и т. д.
Анализировать различные способы преодоления неэффективности или слабостей.
Критически рассмотреть организационную структуру.
Оценить пути повышения эффективности управления и выбрать лучшие
Это помогает руководству давать предложения для достижения целей организации.
Это обеспечивает звуковую цель

Аудиторские процедуры

Обычно аудитор применяет следующие аудиторские процедуры для проведения управленческого аудита.

Вопросник
Интервью с сотрудником и руководством
Анализ MIS и внутренних бизнес-отчетов
Проверка качества бизнеса и его влияние на P&L

См. также

Ссылки

^ Артер, Деннис Р. (4 января 2000 г.). «Управленческий аудит» . Qualitydigest.com . Проверено 27 декабря 2013 г.
^ «ДЭИ Аудит» . Культурный Союзник.

[1] Артер, Деннис Р. (4 января 2000 г.). «Управленческий аудит» . Qualitydigest.com . Проверено 27 декабря 2013 г.

[2] «ДЭИ Аудит» . Культурный Союзник.

[1]

[2]