Корпоративный уход за детьми

Корпоративный уход за детьми — это особая форма ухода за детьми , спонсируемая или управляемая работодателем. ^{[ 1 ]} Это может быть льготой или частью политики корпоративной социальной ответственности компании. Это может предоставить работающим родителям возможность найти баланс между работой и личной жизнью . Корпорации спонсируют уход за детьми, поскольку это может повысить лояльность сотрудников, снизить количество прогулов сотрудников, ^{[ 2 ]} сократить декретные отпуска и улучшить концентрацию на работе. ^{[ 3 ]}

Объем

Компании запустили программы корпоративного ухода за детьми для молодых сотрудников поколения Y , многие из которых стремятся установить баланс между работой и личной жизнью, одновременно делая карьеру и зарабатывая деньги. Многие работающие родители сталкиваются с такими проблемами, как нехватка свободных мест в государственных дошкольных учреждениях , неподходящий график, дорогие услуги частных детских садов и дошкольных учреждений, низкое качество услуг или малое количество времени, проводимое с ребенком. Корпоративные программы по уходу за детьми призваны решить эти проблемы. Такая программа может охватывать следующее:

Компания предоставляет новые детские места для детей
График адаптирован к рабочему времени родителей.
Компания может покрыть все расходы или разделить их с родителями.
Лучшее качество (за счет системы подбора персонала, непрерывного образования, повышения квалификации учителей)
Больше времени проводить с детьми (во время трансфера)

Модель реализации

Каждая программа предоставляет детям соответствующую среду развития и модель обучения, разработанную высококвалифицированными педагогами.

Среда Нидо от 0 до 1 года
Корпоративный детский центр для детей 0–3 лет
Корпоративный детский сад/центр для детей 3–6 лет
Дополнительный уход за детьми 0–3 и 3–6 лет
Корпоративный детский лагерь для детей разного возраста (от 3 до 14 лет) на отдых

Возможные преимущества

Повышение лояльности всех сотрудников
Поддержание квалификации сотрудников в период декретного отпуска
Сокращение прогулов сотрудников
Снижение затрат на здравоохранение
Повышение производительности сотрудников
Укрепление имиджа заботливого и ответственного работодателя
Развитая семейно-ориентированная корпоративная культура
Экономия на подборе и обучении новых сотрудников

Ссылки

^ Джон Хупс; Массачусетское агентство промышленного финансирования; Институт политики/действий (1986). Корпоративные инициативы по уходу за детьми: потенциал участия работодателя в программах по уходу за детьми . ТЭИ, Инк . Проверено 13 декабря 2012 г. {{cite book}}: |author3= имеет общее имя ( справка )
^ Рабаска Ропе, Лиза (12 августа 2021 г.). «4 способа, которыми компании могут помочь решить кризис в сфере ухода за детьми» . Компания Фаст . Проверено 12 августа 2021 г.
^ Джанет Розенсток; Ева М. Розенсток (1985). Уход за детьми . Метуэн. п. 126. ИСБН 978-0-458-99650-6 . Проверено 13 декабря 2012 г.

Эта о воспитании детей статья незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[HoopsAgency1986-1] Джон Хупс; Массачусетское агентство промышленного финансирования; Институт политики/действий (1986). Корпоративные инициативы по уходу за детьми: потенциал участия работодателя в программах по уходу за детьми . ТЭИ, Инк . Проверено 13 декабря 2012 г. {{cite book}}: |author3= имеет общее имя ( справка )

[2] Рабаска Ропе, Лиза (12 августа 2021 г.). «4 способа, которыми компании могут помочь решить кризис в сфере ухода за детьми» . Компания Фаст . Проверено 12 августа 2021 г.

[RosenstockRosenstock1985-3] Джанет Розенсток; Ева М. Розенсток (1985). Уход за детьми . Метуэн. п. 126. ИСБН 978-0-458-99650-6 . Проверено 13 декабря 2012 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]