Роджер Эвернден
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Роджер Эвернден | |
|---|---|
| Род занятий | Музыкант, композитор, пианист |
| Инструмент(ы) | Фортепиано |
| Годы активности | 1982-настоящее время |
| Веб-сайт | https://www.rogerevernden.net/ |
Роджер Эвернден (родился около 1954 г.) — британский архитектор, музыкант, композитор и писатель. Он является консультантом в Cutter Consortium , известен своим вкладом в архитектуру предприятия и автором Information FrameWork , структуры архитектуры предприятия , представленной в 1996 году как более общая альтернатива Zachman Framework . [1] Он выступал с докладами по архитектуре предприятия. [2] [3]
Как музыкант и композитор он наиболее известен своими сольными фортепианными альбомами.
Карьера
[ редактировать ]В конце 1980-х годов Эвернден разработал Information FrameWork (IFW), чтобы описать инициативу архитектора предприятия в Westpac. IFW был представлен в 1996 году как основа управления информацией и более общая альтернатива Zachman Framework . Эвернден (1996) объяснил:
цели и сфера применения IFW шире, чем у первоначальной структуры Захмана. IFW описывается и сравнивается с исходной структурой Захмана, показывая эволюцию, изменения и обоснование изменений, основанных на опыте индустрии финансовых услуг. [4]
В статье 1996 года Эвернден показал, «как структура IFW наполняется общеотраслевыми моделями и поддерживается особой методологией. Представлено подробное обсуждение каждого из шести измерений архитектуры IFW». [4] [5]
В 2008 году, в разгар финансового кризиса 2007–2008 годов , он говорил о том, как архитектуру предприятия , чтобы выдержать непредсказуемые события. можно использовать [6] В 2011 году он описал архитектурный подход к созданию единой интегрированной ИТ-платформы из двух традиционных банковских систем после приобретения HBOS Lloyds TSB для формирования Lloyds Banking Group в январе 2009 года. [2]
В 2017 году он представил в корпорации Vesta практический пример, описывающий сочетание онлайн-обучения и вебинаров в рамках девятимесячной программы для повышения квалификации и уверенности команды по архитектуре предприятия. [7]
Письмо
[ редактировать ]Эвернден вместе с Элейн Эвернден является соавтором книги « Информация прежде всего: интеграция знаний и информационной архитектуры для бизнес-преимуществ» , которая была впервые опубликована в 2003 году и расширяет концепции Information Framework (IFW). Второе издание было опубликовано в 2015 году под названием: «Архитектура предприятия – восемь фундаментальных факторов».
Эта книга посвящена архитектуре предприятия и проблемам работы с информацией.
Роджер и Элейн Эвернден утверждают, что для решения этой проблемы организации должны относиться к информации как к бизнес-ресурсу, подобно капиталу или рабочей силе. Им требуются опыт и стратегическое мышление, чтобы использовать этот ресурс как часть бизнес-стратегии и максимально использовать его потенциал. Информацию следует рассматривать не просто как данные, которые будут использоваться в оперативных процессах, а как суть всех усилий по принятию решений и накоплению знаний на предприятии, как нечто, что должно быть адаптировано к людям, использующим ее и взаимодействующим с ней. [8]
Избранные публикации
[ редактировать ]- Эвернден, Роджер. « Информационная структура ». IBM Systems Journal 35.1 (1996): 37–68.
- Эвернден, Роджер, Information Framework (IFW): статья в журнале Systems Journal 1996 г. и обновление 2011 г., 2018 г. [9]
- Элейн Эвернден, Роджер Эвернден. Информация прежде всего. Эльзевир, 2003/2012.
- Элейн Эвернден, Роджер Эвернден. Архитектура предприятия – восемь фундаментальных факторов. CreateSpace, 2015, ISBN 1517364361 [10]
- Эвернден, Роджер и Элейн Эвернден. « Информационная архитектура третьего поколения ». Сообщения ACM 46.3 (2003): 95–98.
- Эвернден, Р. Управление сложностью для повышения производительности EA , Исполнительный отчет Cutter Consortium, Vol. 16, № 1, 2013 г.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Грифхорст, Дэнни , Хенк Конинг и Ханс ван Влит . «Многоликость архитектурных описаний». Границы информационных систем 8.2 (2006): 103–113. [ мертвая ссылка ]
- ^ Jump up to: а б Прыжок в темноте: крупнейшая программа банковской интеграции Великобритании
- ^ Наставничество в команде EA: пример из Vesta Corporation
- ^ Jump up to: а б Эвернден (1996, стр. 37)
- ^ Рави Саркар (18 августа 2014 г.). «Структура Ifw для презентации банковской отрасли» .
{{cite journal}}: Для цитирования журнала требуется|journal=( помощь ) - ^ Выдержать идеальный шторм с помощью корпоративной архитектуры
- ^ Эвернден, Роджер. «Наставничество в команде EA: пример из корпорации Vesta» . Конференция IRM EA 2017 .
- ^ Гюнтер, Милан (2012). Пересечение: как корпоративный дизайн устраняет разрыв между бизнесом, технологиями и людьми . [Место публикации не указано]: Морган Кауфманн . п. 265. ИСБН 978-0-12-388435-0 . OCLC 812529128 .
- ^ Эвернден, Роджер (10 марта 2018 г.). Information FrameWork (IFW): статья в системном журнале 1996 г. и обновление 2011 г. Джубал Акции. п. 192.
- ^ Эвернден, Роджер (2015). Архитектура предприятия - восемь фундаментальных факторов (2-е изд.). CreateSpace. п. 303. ИСБН 978-1517364366 . Проверено 31 июля 2018 г.
