Операционный аудит

Характеристики
Цели Оценить эффективность и результативность подразделения, деятельности или деятельности организации в достижении организационных целей. Понять ответственность и риски, с которыми сталкивается организация. Определить с участием руководства возможности улучшения контроля. Предоставить высшему руководству организации детальное понимание результата. Этапы операционного аудита Обычно операционный аудит включает в себя следующие пять шагов; Предварительная подготовка Полевые исследования Разработка программы аудита Аудит выполнения Отчетность и последующие действия Преимущества Помимо того, что бизнес становится более эффективным и прибыльным в долгосрочной перспективе. Операционный аудит почти всегда открывает перед компанией новые, свежие перспективы. Это информирует руководителей о проблемах, которые иначе нельзя было бы обнаружить, и позволяет им оценить риски на будущее. Менеджеры также могут использовать результаты для мотивации сотрудников, поскольку в конце процесса компании всегда есть над чем работать. Недостатки Анализ операционных процессов может занять очень много времени и затрат. Когда сотрудники и менеджеры работают с аудитором, они не могут заниматься другими видами деятельности, которые могут принести пользу бизнесу, поэтому проекты или производство могут временно замедлиться. Иногда работникам трудно привыкнуть к изменениям, которые вносит бизнес, что может увеличить конфликты или путаницу.

Операционный аудит – это систематический анализ эффективности, результативности и экономичности деятельности. Операционный аудит – это ориентированная на будущее, систематическая и независимая оценка деятельности организации.

При оперативном аудите могут использоваться финансовые данные, но основными источниками доказательств являются операционная политика и достижения, связанные с целями организации. ^[1] Операционный аудит является более комплексной формой внутреннего аудита .

Институт внутренних аудиторов (IIA) определяет операционный аудит как систематический процесс оценки эффективности, результативности и экономичности операций, находящихся под контролем руководства, и информирование соответствующих лиц о результатах оценки вместе с рекомендациями по улучшению; смотри в сторону.

Ссылки

^ «Операционный аудит» . daf.csulb.edu. 22 декабря 2011 г. Проверено 28 декабря 2013 г.

См. также

[1] «Операционный аудит» . daf.csulb.edu. 22 декабря 2011 г. Проверено 28 декабря 2013 г.

[1]