Организация оборонной логистики

Организация оборонной логистики
Обзор агентства
Сформированный	2000-2007
Заменяющее агентство	Оборонное оборудование и поддержка ;
Юрисдикция	Великобритания
Штаб-квартира	Лондон , Англия
руководитель агентства	Начальник оборонной логистики ;
Материнское агентство	Министерство обороны

Организация оборонной логистики (DLO) была ключевым элементом Министерства обороны Великобритании , отвечавшим за поддержку вооруженных сил. на различных этапах операции или учений; от обучения, развертывания, обучения на театре военных действий и проведения операций до восстановления и восстановления сил, готовых к передислокации.

Под руководством начальника тыла обороны , четырехзвездочного офицера , ДЛО обслуживал и модернизировал военную технику, а также координировал ее хранение и распределение. Годовые расходы компании составили почти 9 миллиардов фунтов стерлингов. ^{[ 1 ]} что составляет более 20 процентов бюджета обороны. В ДЛО работало около 28 000 сотрудников. ^{[ 1 ]} в 80 локациях по всей Великобритании и за рубежом, ^{[ 2 ]} и имела штаб-квартиру в Бате , Англия . ^{[ 3 ]}

История

Организация была создана в 2000 году Министерством обороны («МО»), которое объединило под общим командованием все управления материально-технического снабжения и центральные агентства МО. ^{[ 3 ]} С 1 апреля 2007 года ДЛО было объединено с Агентством оборонных закупок и образовало новую организацию под названием «Защитное оборудование и поддержка» . ^{[ 4 ]}

Организация

ДЛО было организовано на трех уровнях с упором на результат, поддержку и руководство. ^{[ 5 ]}

Уровень доставки

Уровень доставки был элементом DLO, ориентированным на клиента; Интегрированные проектные группы (IPT), военно-морские базы, склады и другие подразделения поддержки на передовой. Чтобы обеспечить единую точку ответственности за все результаты DLO, DLO присвоило Домену две звезды, роль которого заключалась в внешнем взаимодействии с основными клиентами. Это были - по званию:

Генеральный директор по тылу (флот) - контр-адмирал

Генеральный директор по логистике (земля) - генерал-майор

Генеральный директор по логистике (Забастовка) - вице-маршал авиации

Генеральный директор по логистике (цепочка поставок) – генерал-майор

IPT были объединены в кластерные группы с одной звездой вокруг результатов и продуктов клиентов, чтобы улучшить согласованность и эффективность:

Включение слоя

Вспомогательный уровень предоставил ряд специализированной поддержки IPT и другим лицам в DLO и DPA. Характер, структура, процесс и размер вспомогательного уровня были определены в ходе работы по реструктуризации, которая продолжалась в течение 2004 года. Вспомогательные услуги стали более упорядоченными, чем раньше, и были созданы для улучшения методов работы.

Совет по оборонной логистике

Совет ДЛО возглавил начальник тыла обороны. Он обеспечивал стратегическое руководство, руководство и управление ДЛО и выступал в качестве окончательного органа, принимающего решения в ДЛО. Его поддержали Совет по результатам, Совет по предоставлению услуг и Совет по закупкам.

Совет директоров DLO обеспечил стратегическое направление для эффективного решения текущих задач и будущих логистических потребностей клиентов и заинтересованных сторон. Стратегия обеспечила основу, помогающую людям принимать решения, соответствующие общему направлению DLO.

Членство в Совете директоров

По состоянию на март 2007 г.:

Начальник оборонной логистики (CDL) - генерал
Заместитель начальника тыла обороны (DCDL) – старший государственный служащий.
Генеральный директор по логистике (Флот) - DGLog (Флот) - Контр-адмирал
Генеральный директор по логистике (земля) - DGLog (земля) - генерал-майор
Генеральный директор по логистике (забастовка) - DGLog (забастовка) - вице-маршал авиации
Генеральный директор по логистике (цепочка поставок) - DGLog (SuppChn) - генерал-майор
Генеральный директор по атомной энергии - DGNuc - контр-адмирал
Генеральный директор по логистике (закупки) – старший государственный служащий
Генеральный директор по трансформации военной логистики (DLTP) - вице-маршал авиации
Генеральный директор по логистике (ресурсы) - DGLog (резерв) - старший государственный служащий
Технический директор - контр-адмирал
Помощник начальника штаба обороны (логистические операции) - ACDS (LogOps) - вице-маршал авиации
Генеральный директор по закупкам - DGAP - старший государственный служащий
Главный исполнительный директор Агентства оборонных коммуникаций - CE DCSA - контр-адмирал

Кроме того, в совет директоров входили два неисполнительных директора.

Горячие темы для ДЛО

Реструктуризация

ДЛО проводило крупную программу реструктуризации, направленную на повышение эффективности и результативности организации. Первый этап реструктуризации был сосредоточен главным образом на повышении эффективности стимулирующего слоя. Второй этап, начавшийся в апреле 2005 года, заключался в внедрении уже существующих изменений и повышении эффективности всей организации, чтобы лучше доставлять оборудование в вооруженные силы.

Совместное размещение

Велась работа по объединению частей DLO с DPA в районе Бристоля/Бата для создания центра приобретения. DE&S продолжает реализовывать эту инициативу.

Реформа закупок

Реформа закупок была отдельной, но неотъемлемой частью Программы трансформации оборонной логистики. ^{[ 6 ]} уделяя особое внимание отрасли, где DLO тратит около 80 процентов своих денег. Было создано более 30 групп категорийного менеджмента, ориентированных на рынок, для поддержки IPT в определении областей расходов и выявлении экономии и улучшений. Для некоторых категорий сфера деятельности распространяется на остальную часть департамента, чтобы установить более корпоративный подход к закупкам в рамках Минобороны.

Совместная работа ДЛО/ДПА

Совместная работа была призвана улучшить совместную работу DLO и DPA ( Агентства оборонных закупок ). Цель состоит в том, чтобы гармонизировать процессы и минимизировать нагрузку на группы, предоставляющие и обеспечивающие возможности, гарантируя, что мы работаем эффективно и минимизируем дублирование усилий. Речь идет о снижении нагрузки, повышении эффективности и улучшении согласованности ИПТ и сопутствующих услуг, а также согласовании стратегического направления.

Оборонно-промышленная стратегия

Оборонно -промышленная стратегия (DIS) следует и обеспечивает соблюдение оборонно-промышленной политики, а также необходимость своевременного обеспечения вооруженных сил необходимым оборудованием и с оптимальным соотношением цены и качества для налогоплательщика. Это оказало существенное влияние на то, как ДЛО вело свою деятельность. Это требует: Сосредоточиться на управлении жизненными возможностями, разработке того, как поддержка должна применяться на протяжении всей жизни и как постепенное приобретение используется для поддержания возможностей на переднем крае технологий. Определение соответствующего суверенного потенциала, который необходимо сохранить. Четкое понимание влияния закупок стратегии развития потенциала отрасли как на уровне поставщиков, так и на уровне отрасли, в настоящем и будущем. Прозрачность с промышленностью для формирования среднесрочных и долгосрочных стратегических решений и заключения партнерских соглашений. Эти механизмы будут использоваться для поддержки и демонстрации эффективности затрат на оборону, при этом конкуренция по-прежнему будет использоваться там, где это необходимо. Выявление и развитие правильных навыков и общих ценностей, которые позволят сообществу покупателей предлагать наиболее эффективные решения.

Программа оборонной логистики

Вооруженные силы Великобритании должны быть способны реагировать на сложный спектр угроз по всему миру. Логистическая поддержка также должна меняться, чтобы идти в ногу с требованиями цикла оперативного планирования. CDL был назначен руководителем департамента по логистике Советом управления обороны в 2004 году, чтобы обеспечить согласованность действий в ответ на это требование. При поддержке Совета по оборонной логистике (DLB), чей В число членов входят командиры на передовой и представители Центра Минобороны. Видение CDL в отношении оборонной логистики заключалось в том, чтобы она стала высокоэффективным, гибким и сетевым компонентом, который повышает способность командира успешно выполнять свою миссию. CDL заявила, что:

Все уровни оперативного командования уверены, что на каждом этапе оперативной деятельности будет оказана необходимая логистическая поддержка. ^{[ нужна ссылка ]}

Изменения в логистике, необходимые для достижения этой цели и выходящие за рамки организационных границ, были включены в Программу оборонной логистики, запущенную в апреле 2006 года. Она определяла стратегическое направление логистики, позволяя DLB управлять эффективностью логистики, обеспечивала оценку областей в котором оборонная логистика должна продвигаться вперед в течение 15-летнего периода, и разработал программу на следующие пять лет.

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б «Организация оборонной логистики» . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Архивировано из оригинала 30 января 2006 года . Проверено 19 декабря 2010 г.
^ «Оборонный Интернет | Микросайт | Организация оборонной логистики» . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Архивировано из оригинала 24 апреля 2006 года . Проверено 19 декабря 2010 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б Новый начальник Управления тыла обороны вступает в должность в Организации тыла обороны, 2 сентября 2002 г.
^ «Кратко о DE&S» . Архивировано из оригинала 25 сентября 2011 года.
^ Что мы делаем Организация оборонной логистики
^ «ДЛТП» . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Архивировано из оригинала 30 января 2006 года . Проверено 19 декабря 2010 г.

Внешние ссылки

[welcome-1] Перейти обратно: ^а ^б «Организация оборонной логистики» . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Архивировано из оригинала 30 января 2006 года . Проверено 19 декабря 2010 г.

[2] «Оборонный Интернет | Микросайт | Организация оборонной логистики» . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Архивировано из оригинала 24 апреля 2006 года . Проверено 19 декабря 2010 г.

[newcdl-3] Перейти обратно: ^а ^б Новый начальник Управления тыла обороны вступает в должность в Организации тыла обороны, 2 сентября 2002 г.

[4] «Кратко о DE&S» . Архивировано из оригинала 25 сентября 2011 года.

[5] Что мы делаем Организация оборонной логистики

[6] «ДЛТП» . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Архивировано из оригинала 30 января 2006 года . Проверено 19 декабря 2010 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]