Таблица сена
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( ноябрь 2022 г. ) |
Hay Job Evaluation — это метод, используемый корпорациями и организациями для определения своих должностей в контексте организационной структуры. [ 1 ]
Критика
[ редактировать ]Критика, высказанная в адрес Hay Guide Chart, заключается в том, что выбор факторов смещен в сторону традиционных ценностей управления:
«Система Хэя последовательно отдает предпочтение управленческим функциям, в которых доминируют мужчины, над неуправленческими функциями, которые с большей вероятностью будут выполнять женщины». [ 2 ]
Система Hay не учитывает наличие альтернативных ресурсов на рынке. Плотника можно отнести к низкомасштабной профессии, но если таковых нет, метод не будет учитывать это.
В ЕС использование схемы оценки должностей может обеспечить существенный фактор защиты требований о равной оплате труда, но необходимо позаботиться о том, чтобы нельзя было сказать, что сама схема имеет гендерную предвзятость. [ 3 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Армстронг, Майкл; Барон, Анджела (1995). Справочник по оценке должностей . CIPD. стр. 29–36. ISBN 9780852925812 .
- ^ Стейнбург, Р.Дж. (1992). «Гендерные инструкции - культурное отставание и гендерные предубеждения в системе оценки должностей Hay». Работа и занятия . 19 (4): 387–423. дои : 10.1177/0730888492019004004 . S2CID 144550982 .
- ^ Гилберт, К. (2005). «Роль оценки должностей в определении равной ценности в трибуналах - инструмент, оружие или маскировочное устройство?». Отношения с сотрудниками . 27 (1): 7–19. дои : 10.1108/01425450510569283 .