Майсур Цементс Лимитед

Mysore Cements Limited (нынешнее название: Mycem, HeidelbergCement)
Тип компании	Частный
Торгуется как	БФБ : 500292 ; НШЭ : ГЕЙДЕЛЬБЕРГ ;
Промышленность	Цемент
Основан	1959
Штаб-квартира	Гургаон , Харьяна , Индия
Количество локаций	Аммасандра , Карнатака , Индия Нарсингарх , Мадхья-Прадеш , Индия Мадора, Уттар-Прадеш , Индия Райгад , Махараштра , Индия
Ключевые люди	Основатель: Сарангапани Мудалиар, Нандлал Хамирвасия, СК Бирла, Сушил Кумар Тивари – постоянный директор
Операционная прибыль	23 713,8 миллиона рупий (март 2015 г.)
Чистая прибыль	20 442,8 миллиона рупий (март 2015 г.)
Всего активов	20 792,3 миллиона рупий (март 2015 г.)
Владелец	Heidelberg Cement , Германия с 2006 г.
Количество сотрудников	~ 5000
Дочерние компании	Алмазный цемент
Веб-сайт	www .mycemco .с
	Сноски/ссылки ; Heidelberg Cement Индия, История

Mysore Cements Limited (также известный как Diamond Cement ) является одним из крупнейших производителей цемента на юге Индии с момента его основания в 1958–59 годах промышленником из Карнатаки Сарангапани Мудальяром и в сотрудничестве с Kaisers USA в качестве публичной компании с ограниченной ответственностью. ^{[ 3 ]} Компания произвела свою основную продукцию в 1 тонну цемента с инвестициями около 20 миллионов рупий в 1962 году. MCL была немедленно передана Кайзерсу и Г.Д. Бирле , и с тех пор в последующие годы компания начала производить больше цемента, и ее объем составил 4 тонны в год по сравнению с 1962 годом. конец 1968 года. Благодаря инвестициям в размере 23 миллионов долларов компания MCL произвела 6 тонн цемента в год на предприятии Аммасандра , расположенном в округе Тумкур штата Карнатака. После смерти Г.Д. Бирлы в 1983 году MCL оказалась под полным контролем Бирласа и Шри. Председателем организации был объявлен С.К. Бирла, внук Г.Д. Бирлы.

В дальнейшем MCL была основана в северной части Индии со своими заводами в Дамохе в Мадхья-Прадеше и Джханси в Уттар-Прадеше. Но завод «Аммасандра» был модернизирован за счет инвестиций в размере около 350 миллионов рупий. В 2006/07 году компания MCL была поглощена третьим по величине производителем цемента в мире HeidelbergCement . ^{[ 4 ]}^{[ 5 ]}

Ранние годы

MCL пережила бум после того, как ее приобрела группа компаний Birla. Аммасандра, район, где располагался завод, был назван Адитья Паттана в честь Адитьи Бирлы. MCL достигла своего пика под руководством Нандалала Хамирвасии, который был президентом и доктором медицинских наук, и Нирбхайи Лодхи, которая была исполнительным директором организации с 1990-х по 2006 год. Факты говорят, что под руководством г-на Хамирвасии и г-на Лодхи MCL производила 1500– 2000 тонн цемента в сутки. MCL, Аммасандра была хорошо оборудована, а расположение было хорошо спланировано, поскольку известняк был доступен очень близко, на расстоянии 10–15 км, недалеко от места под названием Рамапура, а также до Аммасандры было легко добраться на железнодорожном транспорте.

Первоначально MCL Ammasandra использовалась для производства только цемента, а позже, с начала 1980-х годов, она была адаптирована для производства клинкера. В настоящее время предприятие производит два вида продукции: шлакопортландцемент (марка 43) и пуццолановый портландцемент. ^{[ 6 ]}

Объект в Нарсингархе был создан Шьямом Бародиа, который тогда был назначен совместным президентом. Он импровизировал мощность клинкеризации Damohto на 1 миллион тонн в год, установив еще одну современную 6-ступенчатую печь предварительного нагрева при инвестициях в размере рупий. 800 миллионов в Джханси. Он был введен в эксплуатацию в 1989 году, что помогло не только повысить эффективность работы, но и снизить потребление угля и повысить производительность. Кроме того, в Джханси, штат ЮП, была установлена новая мельница производительностью 500 000 тонн в год за счет инвестиций в размере 590 миллионов рупий, строительство которой также было завершено в июле 1989 года. Джханси был идеальным местом для производства алмазного цемента, поскольку ЮП был одним из штатов, потребляющих больше цемента. в Индии, но с очень небольшими производственными мощностями. Это дополнительное преимущество для MCL стало хорошо продуманным планом руководства.

Инфраструктура и развитие

Благодаря своему присутствию MCL предоставила Аммасандре хорошую инфраструктуру и рабочие места для многих людей в деревне и за ее пределами. Когда-то он обслуживал около 3500–4000 сотрудников, работающих в режиме реального времени, которые работали в ежедневную смену. MCL предоставила своим сотрудникам бесплатную больницу среднего класса, государственный страховой диспансер (ESIC) и общество, предлагающее сотрудникам различные пайки в обмен на наличные и кредит.

MCL также имеет собственную школу и доуниверситетский колледж для своих сотрудников и жителей близлежащих районов по более низкой цене, чем за пределами школ. Он известен под названием Младший колледж и английская школа Mycemco. В период своего пика это была одна из лучших школ и колледжей во всем Тумкурском районе. В течение нескольких десятилетий это была единственная школа на всем Талуке, в которой была английская школа. На каждом заводе MCL есть медицинский центр со станцией скорой помощи. ^{[ 7 ]}

Помимо этого MCL также предоставила своим сотрудникам клуб отдыха, парк, небольшой зоопарк, а также дома для проживания своих сотрудников рядом с самим заводом с низкой арендной платой и постоянно доступным электричеством.

MCL создавал небольшое загрязнение, поскольку выбрасывалось мало отходов. Кроме того, дым и пыль выбрасывались через электростатические фильтры, которые раньше вызывали меньшее загрязнение воздуха.

К началу 1990-х годов завод компании Damoh был клинкеризован, а мощность увеличена на 10 лакт тонн в год при инвестициях в 500 миллионов рупий. Благодаря этому MCL достигла своего самого высокого пика в 2 миллиона тонн в год в 1990 году, уступив только цементу ACC. В 2004 году мощность была увеличена на 2,3 млн тонн в год. ^{[ 8 ]}

MCL Ammasandra приобрела 4 печи, которые были установлены на сумму 350 миллионов рупий. Это увеличило производительность, а также снизило себестоимость продукции по мощности и расходу топлива. Раньше MCL Ammasandra с четырьмя вращающимися печами производила 1500–2000 метров клинкера в день. Весь клинкер хранился в крупнейшем куполообразном сооружении под названием Reclaimber, которое эксплуатировалось по одному рельсу. Reclaimer был подключен к железнодорожным путям, что облегчило транспортировку. Спустя много лет, в начале 2007–2008 годов, четыре вращающиеся печи были сокращены до двух: одна для производства клинкера, а другая была модифицирована для производства губчатого железа. ^{[ 9 ]}^{[ 10 ]}

С начала 2005 года MCL также адаптировалась к производству губчатого железа, необработанной формы железа из руды. Первоначально это удалось, но позже оказалось, что это провал, так как требовалось много воды из-за пыли, выделяющейся при вытяжке. Sponge Iron также отправляли в другие подразделения в Керале, откуда экспортировали за границу. В 2011 году заводы MCL произвели и продали 2,81 млн тонн цемента в год, что является самым высоким показателем продаж цемента за всю историю компании.

Внутренние проблемы и конфликты

Серьезные конфликты вспыхнули между младшими офицерами MCL Ammasandra и ее руководством в 2001–2002 годах, что привело к переводу многих офицеров в отдаленные районы, такие как Дамох и Джханси. В 2002 году также произошел конфликт между руководством и его сотрудниками. Сотрудники начали протестовать против них из-за некоторых незаконных действий, связанных с заработной платой и другими ежедневными требованиями. Компания уволила сотрудников, участвовавших в протесте, а также передала им часть крупных объектов. Даже закрытие школы на 15 дней и снижение зарплат учителям. Учителя, считавшиеся лучшими во всем Тумкурском районе, остались без зарплаты. Позже проблема была решена благодаря вмешательству местного MLA Губби Талука С.Р. Шриниваса (Васанна) и правительства штата.

К концу 2006 года MCL была полностью вытеснена Heidelberg's. Компания Heidelberg изменила название с MCL на Mycem, Heidelberg Cement, тогда как название Diamond Cement сохранилось в регионах Дамох и Джханси. Сейчас в фирме сохранены избранные сотрудники, и большая часть, кроме технической стороны, все остальные подразделения переведены на контракт, и они работают ежедневно. Помимо внутренних проблем, местные органы власти Карнатаки, MP и UP возбудили несколько дел против MCL за ее деятельность по загрязнению окружающей среды в своих штатах. ^{[ 11 ]} Однако впоследствии вопросы решаются.

Текущая ситуация

Работы по расширению мощностей в центральной Индии идут полным ходом. ^{[ 12 ]}

Расширение мощностей по производству клинкера в Дамохе, штат MP и Джханси, штат Юта, с 1,2 млн тонн в год до 3,1 млн тонн в год.
Расширение мощности помола цемента с 1 до 2 млн тонн в год.
Правительство депутата предоставило определенные налоговые и другие льготы для новой линии, которые еще больше повысят рентабельность проекта.
Новые рынки найдены в северной Индии.
Ожидается, что в 2012 году мощности будут добавлены примерно на 10–15 миллионов тонн. .Источник: отраслевые оценки.

См. также

Ссылки

^ «Mycemo, Годовая чистая прибыль за 2015 г.» (PDF) . Доход Мицемко . Проверено 31 марта 2015 г.
^ «Mycemo, Общие активы – 2014–2015 гг.» (PDF) . Активы Mycemco . Архивировано из оригинала (PDF) 4 марта 2016 года . Проверено 31 марта 2015 г.
^ «См. Историю майсурского цемента» . Список компаний . 16 апреля 2009 года . Проверено 26 октября 2012 г.
^ «Гейдельберг и Майсур объединяются» . Таймс оф Индия . 10 мая 2008 года . Проверено 30 октября 2012 г.
^ «Майсур стремится к слиянию с Гейдельбергом» . Бизнес сегодня . Ливинг Медиа Индия Лимитед. 2006.
^ «Мицем, Продукция» . Официальный сайт Mycemco . Проверено 26 октября 2012 г.
^ «Отчет директора» . Экономические времена . 12 декабря 2011 года . Проверено 30 октября 2012 г.
^ «Сделка делает Майсур второй самой дорогой цементной фирмой» . Редифф Индия . 19 июля 2006 г. Проверено 30 октября 2012 г.
^ «Губчатое железо на заводе MCL, Аммасандра» . Экономические времена . 18 января 2004 года . Проверено 25 октября 2012 г.
^ «Губчатое железо» . Информационная линия Индии . Проверено 30 октября 2012 г.
^ «Существенные судебные дела против MCL» (PDF) . Микемко . Проверено 30 октября 2012 г.
^ «Презентация Индии, февраль 2012 г.» (PDF) . Официальный сайт Mycemco . Проверено 29 октября 2012 г.

Внешние ссылки

Официальный сайт

[1] «Mycemo, Годовая чистая прибыль за 2015 г.» (PDF) . Доход Мицемко . Проверено 31 марта 2015 г.

[2] «Mycemo, Общие активы – 2014–2015 гг.» (PDF) . Активы Mycemco . Архивировано из оригинала (PDF) 4 марта 2016 года . Проверено 31 марта 2015 г.

[3] «См. Историю майсурского цемента» . Список компаний . 16 апреля 2009 года . Проверено 26 октября 2012 г.

[4] «Гейдельберг и Майсур объединяются» . Таймс оф Индия . 10 мая 2008 года . Проверено 30 октября 2012 г.

[5] «Майсур стремится к слиянию с Гейдельбергом» . Бизнес сегодня . Ливинг Медиа Индия Лимитед. 2006.

[6] «Мицем, Продукция» . Официальный сайт Mycemco . Проверено 26 октября 2012 г.

[7] «Отчет директора» . Экономические времена . 12 декабря 2011 года . Проверено 30 октября 2012 г.

[8] «Сделка делает Майсур второй самой дорогой цементной фирмой» . Редифф Индия . 19 июля 2006 г. Проверено 30 октября 2012 г.

[9] «Губчатое железо на заводе MCL, Аммасандра» . Экономические времена . 18 января 2004 года . Проверено 25 октября 2012 г.

[10] «Губчатое железо» . Информационная линия Индии . Проверено 30 октября 2012 г.

[11] «Существенные судебные дела против MCL» (PDF) . Микемко . Проверено 30 октября 2012 г.

[12] «Презентация Индии, февраль 2012 г.» (PDF) . Официальный сайт Mycemco . Проверено 29 октября 2012 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]