Уиллард Фазар

Уиллард Р. Фазар (16 марта 1915 — 13 сентября 1997) — американский экономист , руководитель отдела оценки программ Управления специальных проектов ВМС США и автор. Он известен как один из соавторов, ^[1] и ключевые разработчики PERT ». ^[2]

Биография

Фазар родился в 1915 году и изучал экономику в Корнелльском университете , а в 1936 году получил степень магистра сельского хозяйства. ^[3]

После окончания университета Фазар начал свою карьеру в промышленности и в начале своей карьеры работал в Wall Street , RH Macy & Co и US Steel Export Co. , а также проводил исследования промышленных цен для правительства. Во время Второй мировой войны он служил в армии, а затем поступил на работу в Бюро статистики труда в Вашингтоне, округ Колумбия, где был назначен начальником продовольственного отдела. ^[3]

назначил Фазара В 1956 году адмирал ВМС США Уильям Рэборн директором отдела оценки программ Управления специальных проектов ВМФ , и ему было поручено «преодолеть управленческие проблемы, связанные с программой «Полярис». ^[4] Примерно в 1967 году Фазар был назначен в Бюджетное бюро США , где занимался исследованием операций .

Работа

Разработка ПЕРТ

После своего назначения в Управлении специальных проектов (SPO) на должность директора отдела оценки программ в 1956 году Фазар сыграл ключевую роль в развитии PERT . Джеймс Джером О'Брайен (1969) резюмировал события, которые привели к такому развитию:

«[Осенью 1957 года Фазар отметил, что]... было ясно, что различные инструменты управления, доступные для управления программой «Полярис» , не давали определенной информации, необходимой для эффективной оценки программы. В частности, они не предоставляли следующий:

Оценка обоснованности существующих планов с точки зрения достижения целей программы
Измерение прогресса, достигнутого в достижении целей программы
Измерение потенциала достижения целей программы

Поиск лучшей системы управления продолжался до осени 1957 года. В это время военно-морской флот был осведомлен о разработке CPM в Du Pont . В январе 1958 года SPO инициировало специальное исследование, чтобы определить, можно ли использовать компьютеры для планирования и управления программой «Полярис», а 27 января 1958 года SPO поручило группе выполнить задачу по разработке метода PERT. Целью группы было определить, можно ли разработать улучшенные методы планирования и оценки исследований и разработок для применения в программе Polaris, в которой участвовали 250 генеральных подрядчиков и более 9000 субподрядчиков ». ^[5]

Об организационном контексте и деятельности Фазара Фредерик И. Ордуэй (2014) еще раз резюмировал обстоятельства, при которых PERT увидел первый свет, и участвующих участников:

«В 1956 году Министерством военно-морского флота было организовано Управление специальных проектов (SPO) для управления программой «Полярис». SPO использовало многочисленные инструменты управления, некоторые старые, некоторые недавно разработанные.

Однако, несмотря на достоинства этих процедур, требовалась дополнительная информация для оценки обоснованности планов и графиков, для измерения прогресса в исследованиях и разработках, где стандартная мера — затраченные деньги — не обязательно коррелировала с прогрессом, а также для прогнозирования вероятности достижения результатов. цели. В феврале 1958 года SPO организовала команду для создания системы, позволяющей выполнять эти задачи. В состав команды входили сотрудники SPO, консультанты Booz, Allen и Hamilton , а также специалисты ракетно-космического подразделения Lockheed . Уиллард Фазар, руководивший разработкой PERT, был менеджером группы... ^[6]

Некоторые базовые концепции были представлены Фазаром и его командой, как далее пояснил Ордвей (2014):

«...Ввиду срочности программы «Полярис» и особой важности времени в ракетно-космической отрасли было решено использовать время как общий знаменатель в системе. Значительное изменение в ресурсах или технологиях всегда означает существенное изменение во времени, а в оборонной промышленности стоимость часто менее важна, чем время, и может зависеть от времени.

Таким образом, PERT разрабатывается на основе диаграммы временной последовательности. Вехи, представляющие важные события в жизни проекта, выбираются и графически связываются стрелками для отображения взаимозависимостей. Фактическая рабочая деятельность представлена стрелками, соединяющими этапы, а результирующая блок-схема, структурированная вокруг этих важных событий, называется сетью PERT.

Время, необходимое для выполнения каждой задачи между событиями, оценивается таким образом, чтобы обеспечить соответствующую меру неопределенности. Наиболее вероятное время, оптимистическое время и пессимистическое время …» ^[6]

Презентация ПЕРТ

В статье 1959 года в The American Statistician Фазар своими словами резюмировал развитие техники оценки и обзора Программы, заявив:

«Управление специальных проектов ВМФ, отвечающее за разработку системы вооружения подводных лодок «Поларис» и возможностей баллистических ракет флота, разработало статистический метод измерения и прогнозирования прогресса в программах исследований и разработок. Этот метод оценки и анализа программ (под кодовым названием PERT) ) применяется в качестве инструмента принятия решений, предназначенного для экономии времени при достижении конечных целей, и представляет особый интерес для тех, кто занимается программами исследований и разработок, для которых время является решающим фактором.

Новая методика учитывает три фактора, которые влияют на успешное достижение целей программы исследований и разработок: время, ресурсы и технические характеристики. PERT использует время как переменную, которая отражает запланированное использование ресурсов и характеристики производительности. Используя единицы времени в качестве общего знаменателя, PERT дает количественную оценку знаний о неопределенностях, связанных с программами развития, требующими усилий, граничащих с текущими знаниями предмета или превосходящих их, – усилий, для которых существует мало или совсем нет предыдущего опыта...

Концепция PERT была разработана группой исследования операций, в состав которой входили представители отдела исследования операций компании Booz, Allen and Hamilton; Управление оценки подразделения ракетных систем Lockheed; и Отдел оценки программ Управления специальных проектов Военно-морского ведомства». ^[7]

Сокращение цикла НИОКР

Как член управленческой команды Polaris Фазар в 1961 году упоминался в журнале Missiles and Rockets. журнал, объясняющий силу PERT. Он заявил:

«...современные методы управления системами позволили нам сократить цикл НИОКР для основных систем вооружения с 7-10 лет до 3 лет; мы уверены, что продолжительность цикла будет сокращена еще больше по мере раскрытия всего потенциала PERT. подход реализован». ^[8]

Избранные публикации

Уиллард Фазар. Регулирование и налогообложение грузовых автомобилей, Корнельский университет, 1936 г.
Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 1 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
Департамент военно-морского флота США. Задача исследования по оценке программы, сводный отчет, этап 2 . Вашингтон, округ Колумбия, правительственная типография, 1958 год.
Фазар, Уиллард. Отчетность о ходе работ в Управлении специальных проектов. 1961. ОСЛК 39268502

Статьи, подборка

Малкольм, Дональд Г. , Роузбум, Дж. Х., Кларк, К. Э., и Фазар, В. (1959). Применение методики оценки программ исследований и разработок. Исследование операций, 7 (5), 646–669.
Фазар, Уиллард. «Техника оценки и обзора программ». Американский статистик 13.2 (1959): 10.
Фазар, Уиллард. «Происхождение PERT». Контроллер 30 (1962): 598.
Фазар, Уиллард. «Федеральные информационные сообщества: системный подход». Доклад, представленный на ежегодном собрании Американской ассоциации политических наук в 1966 году. 1966.

Ссылки

^ США. Конгресс. Дом. Комитет по правительственным операциям (1962), Развитие систем и управление: 21–29 июня, 31 июля, 15 августа 1962. Типография правительства США, 1962. с. 582
^ Джеймс Джером О'Брайен, Фредрик Л. Плотник (1999), CPM в управлении строительством, стр. 7
^ Jump up to: ^а ^б Корнелльский университет. «Новости выпускников», Новости выпускников Корнелла , Том 50, №. 3. 1 октября 1947 г. с. 25
^ Техасский университет. Бюро бизнес-исследований (1966), Исследования в области персонала и менеджмента. № 18. с. 11.
^ Джеймс Джером О'Брайен (1969) Справочник по планированию. п. 73; цитируется по О'Брайену и Плотнику (1999, 7).
^ Jump up to: ^а ^б Фредерик И. Ордуэй, Достижения космической науки и технологий. Том. 6, 2014. с. 221.
^ Фазар (1959), цитируется по: Мёринг, Рольф Х. «Д. Рэй Фулкерсон и планирование проектов». Documenta Mathematica · Дополнительный том ISMP (2012) 211–219
^ Ракеты и ракеты. Том. 8, 1961, с. 28

[1] США. Конгресс. Дом. Комитет по правительственным операциям (1962), Развитие систем и управление: 21–29 июня, 31 июля, 15 августа 1962. Типография правительства США, 1962. с. 582

[BP_1999-2] Джеймс Джером О'Брайен, Фредрик Л. Плотник (1999), CPM в управлении строительством, стр. 7

[CU_1947-3] Jump up to: ^а ^б Корнелльский университет. «Новости выпускников», Новости выпускников Корнелла , Том 50, №. 3. 1 октября 1947 г. с. 25

[4] Техасский университет. Бюро бизнес-исследований (1966), Исследования в области персонала и менеджмента. № 18. с. 11.

[5] Джеймс Джером О'Брайен (1969) Справочник по планированию. п. 73; цитируется по О'Брайену и Плотнику (1999, 7).

[FIO_2014-6] Jump up to: ^а ^б Фредерик И. Ордуэй, Достижения космической науки и технологий. Том. 6, 2014. с. 221.

[7] Фазар (1959), цитируется по: Мёринг, Рольф Х. «Д. Рэй Фулкерсон и планирование проектов». Documenta Mathematica · Дополнительный том ISMP (2012) 211–219

[8] Ракеты и ракеты. Том. 8, 1961, с. 28

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]