Великобритания
UKeU UK eUniversities ( Worldwide Limited ) — компания и веб-сайт, продвигавшие онлайн- дипломы британских университетов. UKeU проводил курсы в учебной среде, разработанной Sun Microsystems UK. Он был создан на государственные средства Великобритании под эгидой Совета по финансированию высшего образования Англии . Он действовал с 2000 по 2004 год и впоследствии был закрыт, так как не смог достичь своих целей.
Краткая история
[ редактировать ]Концепция UKeU была впервые предложена Дэвидом Бланкеттом, тогдашним министром образования Великобритании, в своей речи в феврале 2000 года как средство предоставления лучшего британского высшего образования в онлайн-режиме по всему миру. Госсекретарь поручил Совету по финансированию высшего образования Англии (HEFCE) возглавить реализацию этого проекта на практике.
Многие университеты уже предложили собственные онлайн-курсы. [1] Шотландские университеты не входили в состав UKeU. Идея UKeU заключалась в том, что он будет брокером, агентом, продающим онлайн-дипломы и предоставляющим технологическую платформу для облегчения расширения. [2]
К концу лета 2000 года основные первоначальные исследования бизнес-моделей, инструментов и рынков уже были проведены и был создан теневой орган - Руководящая группа электронного университета. К маю 2001 года было проведено множество последующих исследований и была зарегистрирована управляющая компания UK eUniversities Worldwide Limited; к лету 2001 г. была назначена временная управленческая группа; и к октябрю 2001 года Стратегическое соглашение было подписано Sun Microsystems. К марту 2002 года на посту были назначены новый председатель и генеральный директор, и с Sun было подписано рамочное соглашение о начале разработки платформы электронного обучения. Большая часть затрат UKeU была поглощена разработкой технической платформы, и было предложено использовать или адаптировать для использования существующие веб-платформы обучения за небольшую часть затрат. [3] Sun Microsystems внесла «3,5 миллиона фунтов стерлингов в виде профессиональных услуг и оборудования», а не денег. [4]
УкеУ не присуждал собственных степеней, а вместо этого заключал договоры с университетами о предоставлении своих степеней. Компания сосредоточилась на развитии инфраструктуры, поддержке разработки курсов, обеспечении качества и маркетинге. Целевой аудиторией были в основном иностранные аспиранты, которые хотели учиться онлайн, а не приезжать в Великобританию. [5] К марту 2003 года были открыты два курса: Открытого университета и Университета Шеффилд-Халлам, а осенью 2003 года последовало множество дополнительных курсов, общее количество которых составило 15. К январю 2004 года около 25 курсов набирали студентов.
Первый годовой отчет UKeU найти уже непросто, но его подробный анализ, проведенный OBHE, все еще доступен по адресу http://www.obhe.ac.uk/documents/2003/Articles/UK_eUniversity_annual_report_2002_03_what_more_does_it_tell_us_ .
Отмена
[ редактировать ]Однако стало ясно, что HEFCE был недоволен в течение нескольких месяцев, особенно низким количеством студентов и отсутствием частного финансирования, и поручил PA Consulting провести бизнес-обзор UKeU. Наконец, PA отчиталась перед HEFCE в январе 2004 г., а в конце февраля 2004 г. HEFCE объявила Правлению UKeU и всему миру, что они «реструктурируют» UKeU. Хотя в то время об этом не было объявлено, эта реструктуризация привела к быстрому сокращению средств и доверия, и летом 2004 года UKeU закрылся как операционная организация. Это было расценено как провал, поскольку оно обошлось в 50 миллионов фунтов стерлингов и набрало только 900 студентов.
Они получили одни из самых дорогих степеней в истории по цене 56 000 фунтов стерлингов каждая. Крайне критический [отчет https://publications.parliament.uk/pa/cm200405/cmselect/cmeduski/205/20502.htm Великобритании Палаты общин ] Специального комитета по образованию и профессиональным навыкам был опубликован в марте 2005 года. В сопроводительном пресс-релизе председатель комитета Барри Ширман сказал: «UKeU был ужасной тратой государственных денег. Любая частная компания, которая вознаграждает за неэффективность такого масштаба, обычно сталкивается с резкой критикой со стороны своих акционеров».
Фонд заработной платы в размере более 2 миллионов фунтов стерлингов на 2002–2003 годы включал зарплату генерального директора Джона Бомонта в размере 180 000 фунтов стерлингов и премию в размере 44 914 фунтов стерлингов, связанную с производительностью. Исполнительные директора UKeU получили в общей сложности 100 000 фунтов стерлингов в виде бонусов в 2002/2003 году. [6]
HEFCE назвал маркетинг и, в частности, неадекватные исследования рынка основной причиной неудач UKeU. Основываясь на предположении, что существует огромный неудовлетворенный спрос на электронное обучение через Интернет, слишком большое доверие было возложено на прогноз PwC по количеству студентов и общей атмосфере энтузиазма, окружавшей «бум доткомов». UKeU не проводил никаких исследований рынка, несмотря на то, что потратил 4,2 миллиона фунтов стерлингов на продажи и маркетинг. [3] Возникла путаница в брендинге и уникальных преимуществах онлайн-предложений. Основное высшее образование Великобритании в то время в значительной степени опиралось на акцент на трех элементах: традиция, место и качество. Маркетинг UKeU, обещающий «лучшее высшее образование Великобритании с удобством онлайн». [5]
Общая концепция «Электронного университета Великобритании» длилась 4,5 года, тогда как на этапе эксплуатации компания просуществовала чуть более двух лет. Даже по меркам электронного обучения это было быстро. В отличие от многих случаев в государственном или квазигосударственном секторе, таких как TechBC или Scottish Knowledge, не было организации, которая последовала бы за UKeU, даже в общем смысле. Тем не менее, ряд небольших компонентов UKeU остался более или менее неизменным в виде дочерних компаний, включая программу «Электронный Китай» и Исследовательский центр электронного обучения.
Внешние ссылки
[ редактировать ]URL-адрес UKeU был http://www.ukeu.com, но ссылка больше не работает, поскольку компания прекратила свою деятельность и была окончательно ликвидирована в середине 2006 года. Однако к большей части оригинального контента на сайте можно получить доступ с помощью Wayback Machine .
Подробную информацию о Специальном комитете Палаты общин по образованию и профессиональным навыкам, его отчете UKeU и полученных ими доказательствах можно найти по адресу https://web.archive.org/web/20060812215051/http://www.parliament.uk/parliamentary_committees . /education_and_skills_committee.cfm
Сборник отчетов об UKeU когда-то можно было найти на веб-сайте Академии высшего образования.
Коллекция всех отчетов теперь разделена между https://bacsich.org/euni/ и https://bacsich.org/ukeu-reports/.
Еще два тома отчетов готовились к выпуску, но считается, что выпуск отложен на неопределенный срок.
Были проведены различные анализы того, «почему UKeU потерпел неудачу», самый последний (2010 г.) — https://www.academia.edu/4238152/Lessons_to_be_learned_from_the_failure_of_the_UK_e_University .
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Провал не удерживает Британию от конкуренции с миром» . «Дейли телеграф» . Проверено 22 марта 2016 г.
- ^ « Позорная трата денег на электронный университет» . Би-би-си. 9 июня 2004 года . Проверено 22 марта 2016 г.
- ^ Jump up to: а б «Палата общин – Образование и навыки – Третий отчет» . Парламент Соединенного Королевства . Проверено 22 марта 2016 г.
- ^ «Годовой отчет Британского электронного университета за 2002/03 год – о чем еще он нам говорит?» . Обсерватория высшего образования без границ. Октябрь 2003 года.
- ^ Jump up to: а б «Реальная история краха электронного университета Великобритании» . er.educause.edu . Проверено 22 марта 2016 г.
- ^ «Провал УКеУ» . Computing.co.uk . Проверено 22 марта 2016 г.