Коробка хейдзунка
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( июль 2007 г. ) |
Коробка хейдзунка — это инструмент визуального планирования, используемый в хейдзунка — методе, первоначально созданном Toyota для достижения более плавного производственного потока . Хотя хейдзунка — это сглаживание производства, коробка хейдзунка — это название конкретного инструмента, используемого для достижения целей хейдзунка.
Коробка для хейдзунка обычно представляет собой настенную планировку, разделенную на сетку коробок или набор «отверстий для ячеек» / прямоугольных сосудов. Каждый столбец полей представляет определенный период времени, вдоль графика/сетки нарисованы линии, чтобы визуально разбить график на столбцы отдельных смен, дней или недель. Цветные карточки, представляющие отдельные задания (называемые карточками канбан ), помещаются в коробку хейдзунка, чтобы обеспечить визуальное представление предстоящих производственных циклов.
Блок хейдзунка позволяет легко увидеть, какие типы заданий поставлены в очередь на производство и на какое время они запланированы. Рабочие на процессе достают из коробки канбан-карточки за текущий период, чтобы знать, что делать. Эти карточки будут переданы в другой раздел при обработке соответствующего задания.
Выполнение
[ редактировать ]
Коробка Heijunka позволяет легко и наглядно контролировать сглаженный график производства.
Типичная коробка хейдзунка имеет горизонтальные ряды для каждого продукта. Имеет вертикальные колонки для одинаковых временных интервалов производства. На иллюстрации справа временной интервал составляет тридцать минут. Канбаны производственного контроля размещаются в ячейках, предусмотренных в коробке, пропорционально количеству изделий данного типа продукта, которые необходимо изготовить за определенный интервал времени.
На этой иллюстрации каждый период времени строит A и две B, а также смесь C, D и E. Из коробки и из простых повторяющихся узоров канбанов в каждом ряду видно, что производство каждого из этих продуктов идет гладко.
Это гарантирует, что производственные мощности будут находиться под постоянным давлением, тем самым устраняя многие проблемы.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]Библиография
[ редактировать ]- Ротер, Майк (сентябрь 2009 г.). Тойота Ката: Управление людьми для постоянного совершенствования и достижения превосходных результатов . МакГроу-Хилл. ISBN 978-0-07-163523-3 .