Программа распознавания магнитов

Программа Magnet Recognition Programme — это программа признания, проводимая Американским центром аттестации медсестер , которая позволяет медсестрам признавать выдающиеся достижения других медсестер. Это считается высшим признанием за выдающиеся достижения в области сестринского дела. ^{[ 1 ]} Программа также предлагает возможность распространения успешных методов и стратегий сестринского дела. ANCC заявляет, что «растущее количество исследований показывает, что в больницах Magnet более высокий процент удовлетворенных RN, меньшая текучесть кадров и вакансий, улучшенные клинические результаты и повышенная удовлетворенность пациентов». ^{[ 2 ]}

История

В декабре 1990 года совет директоров Американской ассоциации медсестер одобрил создание Программы признания больниц Magnet за выдающиеся достижения в сфере сестринского дела. Программа была основана на более раннем исследовании Американской академии медсестер , которое выявило 14 характеристик организаций здравоохранения, которые преуспели в наборе и удержании дипломированных медсестер .

После пилотной программы с участием пяти больниц в 1994 году ANCC вручил первое признание Magnet Медицинскому центру Вашингтонского университета в Сиэтле, штат Вашингтон.

В 1997 году ANCC изменил официальное название программы на «Программа признания медсестер Magnet».

В следующем году ANCC расширил программу, включив в нее признание учреждений длительного ухода .

К 2000 году ANCC получила многочисленные просьбы о расширении программы за пределами США. Затем Совет ANCC расширил программу, включив в нее признание организаций здравоохранения за рубежом.

В 2002 году ANCC еще раз изменил официальное название программы на ее нынешнее название «Программа магнитного распознавания».

Концептуальная модель

Программа основана на 14 характеристиках объектов «Магнит», первоначально описанных в исследовании ААН 1983 года. Эти характеристики известны как силы магнетизма. Эти Силы сгруппированы в 5 Компонентов, которые представляют собой структуру, отличающую организации Магнита. ^{[ 3 ]}

Трансформационное лидерство

Этот компонент включает в себя факторы качества сестринского лидерства и стиля управления.

Структурное расширение прав и возможностей

Этот компонент включает в себя силы организационной структуры, кадровую политику и программы, сообщество и организацию здравоохранения, имидж сестринского дела и профессиональное развитие.

Образцовая профессиональная практика

Этот компонент включает в себя силы профессиональных моделей ухода, консультаций и ресурсов, автономии, медсестер как учителей и междисциплинарных отношений.

Новые знания, инновации и улучшения

Этот компонент включает в себя Силы улучшения качества.

Эмпирические результаты качества

Этот компонент включает в себя Силы качества медицинской помощи.

Ссылки

^ Метла, Кэтрин; Тилбери, Мэри (апрель – июнь 2007 г.). «Статус магнита: путешествие, а не пункт назначения». Журнал качества сестринского ухода . 22 (2): 113–118. дои : 10.1097/01.NCQ.0000263099.21558.ec .
^ «Развитие программы» . Архивировано из оригинала 5 августа 2011 года . Проверено 23 июля 2011 г.
^ «Модель программы распознавания магнитов ANCC» . Проверено 23 июля 2011 г.

Внешние ссылки

[1] Метла, Кэтрин; Тилбери, Мэри (апрель – июнь 2007 г.). «Статус магнита: путешествие, а не пункт назначения». Журнал качества сестринского ухода . 22 (2): 113–118. дои : 10.1097/01.NCQ.0000263099.21558.ec .

[2] «Развитие программы» . Архивировано из оригинала 5 августа 2011 года . Проверено 23 июля 2011 г.

[3] «Модель программы распознавания магнитов ANCC» . Проверено 23 июля 2011 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]