Структура БАДИР

BADIR Framework (произносится /ˈbaːdɪr/) ^{[ 1 ]} — это структурированный процесс обработки данных и анализа данных, предназначенный для улучшения процесса принятия решений на основе данных в организациях за счет как аналитических результатов, так и полезности для руководства. Он был разработан ^{[ 2 ]} Пьянка Джайн и Пунит Шарма и впервые опубликованы в книге 2014 года «За каждым хорошим решением». ^{[ 1 ]}

Обзор

BADIR Framework использует подход, основанный на гипотезах, который включает понимание бизнес-целей и проблем, планирование анализа перед получением и обеспечением качества соответствующих данных, применение аналитики для получения информации и потенциального влияния на бизнес-задачи, разработку практических рекомендаций, соответствующих стратегическим целям. и реализации решений, одновременно отслеживая результаты и внося необходимые коррективы. ^{[ 3 ]}

Ключевые компоненты БАДИР

Структура BADIR состоит из взаимосвязанных компонентов, необходимых для принятия решений. ^{[ 4 ]} Его основное утверждение заключается в том, что если анализ данных не оказывает влияния на бизнес, то это просто статистика, а не аналитика. Аббревиатура в рамках структуры обозначает следующие 5 шагов: ^{[ 5 ]}

B = Бизнес-вопрос : Первым шагом в рамках структуры является определение реального бизнес-вопроса. Тенденции рынка, отзывы клиентов, действия конкурентов и т. д. — это источники данных, обычно используемые предприятиями. Однако сами по себе эти данные не помогают командам принимать решения.
A = План анализа : после того, как определен фундаментальный бизнес-вопрос, следующий этап включает в себя создание и проверку гипотез для изучения потенциальных стратегических направлений. Этот этап гарантирует, что решения основаны не на предположениях, а на проверенных данных.
D = Сбор данных . При наличии четкого плана и методологии следующим шагом будет сбор необходимых данных. Этот этап имеет решающее значение, поскольку качество данных напрямую влияет на надежность полученных на их основе выводов.
I = Получение аналитической информации . Этот этап включает в себя анализ данных для выявления закономерностей, тенденций и результатов, которые либо подтверждают, либо оспаривают предложенные гипотезы.
R = Рекомендации. Последний шаг — синтезировать информацию, полученную в результате анализа данных, в практические рекомендации, которые могут служить основой для принятия стратегических бизнес-решений.

Источник

Пиянка Джайн, эксперт по науке о данных с опытом работы в Adobe и PayPal, разработала структуру BADIR для удовлетворения потребности в более структурированных методологиях анализа данных. Заметив, что принятие решений на основе данных часто считается сложным и недоступным, Джайн разработал BADIR как пятиэтапный процесс, позволяющий оптимизировать и упростить анализ данных в бизнес-среде. ^{[ 2 ]}

Влияние и признание

^{[ 6 ]} По словам Джайна, концентрация внимания на раннем определении бизнес-вопроса оптимизирует до 80% рабочего процесса бизнес-лидера за счет сокращения догадок и концентрации усилий на стратегических целях. ^{[ 7 ]} Журнал IMA Strategic Finance сравнил эту структуру с научным процессом с точки зрения подхода к анализу данных и отметил ее способность повысить межведомственную эффективность. Эта структура была рекомендована различным бизнес-лидерам, от менеджеров по обслуживанию клиентов до специалистов по управлению записями и информацией.

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Джайн, Пиянка; Шарма, Пунит (ноябрь 2014 г.). За каждым хорошим решением: как любой может использовать бизнес-аналитику, чтобы превратить данные в прибыльную информацию . Американская ассоциация менеджмента. ISBN 978-0-8144-4921-9 .
^ Jump up to: ^а ^б Команда по контенту, Mind Tools. «Схема BADIR Джайна и Шармы» . www.mindtools.com . Проверено 30 июля 2024 г.
^ Менор, Дейон (25 января 2022 г.). «Использование системы преобразования данных в решения — подробное руководство» . ХэшДорк . Проверено 30 июля 2024 г.
^ «Аналитика для всех — ProQuest» . www.proquest.com . Проверено 30 июля 2024 г.
^ админ (03.07.2019). «Путь к аналитическому успеху – 5 шагов подхода BADIR» . Самуэль Сум — Блог . Проверено 30 июля 2024 г.
^ «Как повысить информационную грамотность в вашей компании | MIT Sloan» . mitsloan.mit.edu . 30 июля 2024 г. Проверено 30 июля 2024 г.
^ Чайлдерс, Бен. «Книги: РАСКРОЙТЕ ЦЕННОСТЬ С ПОМОЩЬЮ АНАЛИТИКИ» .

[:0-1] Jump up to: ^а ^б Джайн, Пиянка; Шарма, Пунит (ноябрь 2014 г.). За каждым хорошим решением: как любой может использовать бизнес-аналитику, чтобы превратить данные в прибыльную информацию . Американская ассоциация менеджмента. ISBN 978-0-8144-4921-9 .

[:1-2] Jump up to: ^а ^б Команда по контенту, Mind Tools. «Схема BADIR Джайна и Шармы» . www.mindtools.com . Проверено 30 июля 2024 г.

[3] Менор, Дейон (25 января 2022 г.). «Использование системы преобразования данных в решения — подробное руководство» . ХэшДорк . Проверено 30 июля 2024 г.

[4] «Аналитика для всех — ProQuest» . www.proquest.com . Проверено 30 июля 2024 г.

[5] админ (03.07.2019). «Путь к аналитическому успеху – 5 шагов подхода BADIR» . Самуэль Сум — Блог . Проверено 30 июля 2024 г.

[6] «Как повысить информационную грамотность в вашей компании | MIT Sloan» . mitsloan.mit.edu . 30 июля 2024 г. Проверено 30 июля 2024 г.

[7] Чайлдерс, Бен. «Книги: РАСКРОЙТЕ ЦЕННОСТЬ С ПОМОЩЬЮ АНАЛИТИКИ» .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]