Информатика управления здравоохранением

Развивающаяся область информатики управления здравоохранением занимается оценкой, приобретением, внедрением и повседневной эксплуатацией систем информационных технологий для поддержки всех административных и клинических функций в отрасли здравоохранения . Тесно связанная область биомедицинской информатики в первую очередь ориентирована на использование информационных систем для сбора и применения медицинских данных пациентов, тогда как сестринская информатика занимается оказанием, администрированием и оценкой ухода за пациентами и профилактикой заболеваний. Однако остается неясным, как эта новая дисциплина должна соотноситься с множеством ранее существовавших подспециализаций в рамках широкого спектра медицинской информатики, включая клиническую информатику (которая сама включает в себя такие подобласти, как информатика онкологии), биоинформатику и информатику управления здравоохранением. особенно в свете предложенной «фундаментальной теоремы» биомедицинской информатики, сформулированной Фридманом в начале 2009 года.

Область информатики управления здравоохранением развивается, поскольку внимание продолжает концентрироваться на дорогостоящих ошибках. ^{[ который? ]} сделанные некоторыми организациями здравоохранения ^{[ который? ]} при внедрении электронных медицинских карт. ^{[ нужна ссылка ]}

Актуальность в сфере здравоохранения

здравоохранения В недавнем опросе ИТ-директоров и директоров информационных систем (ИС) ^{[ кем? ]} Повышение безопасности пациентов и сокращение медицинских ошибок были названы одними из главных задач бизнеса. Два других ключевых вывода заключались в следующем:

две трети респондентов указали, что количество штатных сотрудников в их ИТ-отделе увеличится в ближайшие 12 месяцев;
и три четверти респондентов указали, что их ИТ-бюджеты будут увеличиваться.

Наиболее вероятные потребности в персонале, о которых сообщают руководители здравоохранения, — это поддержка сети и архитектуры (HIMMS, 2005).

«Правительство и частные страховщики начинают платить больницам больше за более качественное обслуживание, и единственный способ измерить качество, а затем улучшить его, — это использовать больше информационных технологий. По данным исследователя Dorenfest Group, расходы больниц на такое оборудование вырастут до 30,5 миллиардов долларов в следующем году с 25,8 миллиардов долларов в 2004 году» (Mullaney and Weintraub, 2005).

Это фундаментальное изменение в здравоохранении (оплата за результат) означает, что больницам и другим поставщикам медицинских услуг необходимо будет разрабатывать, адаптировать и поддерживать все технологии, необходимые для измерения и улучшения качества. Врачи традиционно отстают в использовании технологий (т.е. электронных карт пациентов). Только 7% врачей работают в больницах, поэтому задача «уговорить их — чрезвычайно деликатная задача» (Mullaney and Weintraub, 2005).

Карьера

Рыночный спрос на специализированную ученую степень, объединяющую управление здравоохранением и информатику, растет, поскольку эта концепция получила поддержку со стороны академических и профессиональных сообществ. Недавний ^{[ когда? ]} статьи в журнале Health Management Technology подчеркивают важность интеграции информационных технологий с управлением здравоохранением для удовлетворения уникальных потребностей отрасли здравоохранения. По оценкам, отрасль здравоохранения отстает примерно на 10 лет от других отраслей в применении технологий и по крайней мере на 10–15 лет отстает в лидерских качествах с точки зрения технологий и, возможно, с точки зрения бизнеса (Селигер, 2005; Тибо, 2005). Это означает, что существует измеримая потребность в рабочей силе для администраторов здравоохранения, которые также готовы руководить в области информатики управления здравоохранением.

Кроме того, растущие затраты и трудности, связанные с оценкой прогнозируемых выгод от инвестиций в ИТ, требуют от администраторов здравоохранения больше узнать об ИТ и о том, как они влияют на бизнес-процессы. Директор по информационным технологиям здравоохранения (CIO) должен быть способен создавать системы в масштабах всего предприятия, которые помогут снизить административные расходы и оптимизировать автоматизацию административных процессов и ведение записей о пациентах. От ИТ-директора все чаще полагаются благодаря его специализированным аналитическим навыкам и навыкам совместной работы, которые позволят ему/ей создавать системы, которые будут использовать врачи-клиницисты. Недавний ^{[ когда? ]} Широко разрекламированный провал (откладывание компьютерной системы стоимостью 34 миллиона долларов через три месяца) в ведущей больнице США подчеркивает необходимость в лидерах, которые понимают требования отрасли здравоохранения к информационным технологиям (Connolly, 2005).

Несколько профессиональных организаций ^{[ который? ]} также рассмотрели необходимость академической подготовки, которая объединяет две специализации, предусмотренные степенью MSHCAI UMUC. В совместном ответе на запрос Управления национального координатора по информационным технологиям здравоохранения (ONCHIT) о предоставлении информации о будущих потребностях в ИТ, тринадцать крупных организаций здравоохранения и технологий одобрили «Общую структуру» для поддержки обмена медицинской информацией в Соединенных Штатах, одновременно защищая конфиденциальность пациента. В ответе указывалось, что необходимость непрерывного образования специалистов по управлению медицинской информацией является серьезным препятствием на пути создания Национальной сети медицинской информации (NHIN) (The Collaborative Response, 2005).

См. также

Ссылки

Коннолли, К. (21 марта 2005 г.) Врачи Сидарс-Синай цепляются за ручку и бумагу. Вашингтон Пост.
Информатика здравоохранения во всем мире (март 2005 г.). Сайт индекса медицинской информатики. Получено 30 марта 2005 г. из [1] .
Общество информации и систем управления здравоохранением (HIMSS) (февраль 2005 г.). 16-й ежегодный опрос лидеров HIMSS, спонсируемый Superior Consultant Company. Получено 30 марта 2005 г. из [2] .
Маллани, Т.Дж., и Вайнтрауб, А. (28 марта 2005 г.). Цифровая больница. Деловая неделя 3926, 76.
Селигер, Р. (2005). Переломный момент в сфере информационных технологий в здравоохранении. Технология управления здравоохранением 26 (3), 48-49.
Совместный ответ на запрос информации Управления национального координатора по информационным технологиям здравоохранения (январь 2005 г.). Получено 30 марта 2005 г. из [3] .
Тибо, Б. (2005). Создаём красивую музыку вместе. Поведенческое здоровье 26(3), 28-29.