Центр устойчивого развития и экологического менеджмента / Программа управления Брюнеля
![]() | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Основными направлениями деятельности Центра устойчивого развития и экологического менеджмента / Программы управления Брюнелем (CSEM-BMP) являются исследования, консультирование, а также обучение и обучение на уровне последипломного образования и семинаров. Вся его деятельность направлена на поддержку развития устойчивого бизнеса в Великобритании и во всем мире. [1]
Профессор Росс Кинг является директором совместной программы CSEM-BMP. [2]
История
[ редактировать ]Дата(ы) | Имя |
---|---|
1990-1993 | Программа управления окружающей средой Брюнеля [3] [4] [5] [6] |
1990 | Центр экологического менеджмента [1] [7] |
1999 | Международный центр экологического менеджмента [4] |
2004-2009 | Центр устойчивого и экологического менеджмента [1] [3] |
2010 | Центр устойчивого развития и экологического менеджмента [8] |
2011 | Центр устойчивого развития и экологического менеджмента / Программа управления Брюнеля [2] [9] |
CSEM-BMP была основана как Программа управления окружающей средой Брюнеля (BEMP). [3] [4] [5] или Центр экологического менеджмента (EMC) в рамках программы управления Brunel (BMP) Кена Найта и Росса Кинга . [1] [3] [7] [9] Позже EMC стал Центром устойчивого и экологического менеджмента (CSEM). [1] [3] затем Центр устойчивого развития и экологического менеджмента (CSEM) [8] и теперь известен как CSEM-BMP. [2] [9]
Через EMC компания BMP предложила первую и крупнейшую в Европе широкую программу экологического менеджмента для высшего звена. [3] [9]
К 1993 году БЭМП организовал 39 краткосрочных курсов, в которых приняли участие 380 человек. [6]
EMC учредила первую модульную степень магистра в области экологического менеджмента в 1993/1994 годах. [9]
К концу 1994 года курсы EMC прошли около 1000 менеджеров. [7]
С этого времени основное внимание EMC было сосредоточено как на выявлении, так и на распространении необходимых знаний и теории управления, чтобы директора и менеджеры могли вести свои организации к экономически выгодной экологической и социальной устойчивости. [9]
CSEM-BMP провела работу по обеспечению развития управления для каждой бизнес-функции (например, закупки, операции, маркетинг и логистика), переосмысливая эту функцию с точки зрения устойчивости, чтобы каждая функция могла разгрузить перегруженных специалистов-экологов. [9]
Программа лидерства в области устойчивого развития
[ редактировать ]В 2010 году CSEM-BMP предложил Программу лидерства в области устойчивого развития (SLP) интегрированного управления устойчивым развитием для бизнеса. Программа, предлагаемая CSEM-BMP, предназначена для развития лидерства и управления. Программа разработана в соответствии с учебной программой MBA, основана на принципах устойчивого развития и предназначена для удовлетворения потребностей каждой бизнес-функции, процесса и уровня. Он предназначен для нужд старших функциональных менеджеров, желающих перейти на эти должности и тех, кому необходимо общаться с такими людьми. Будучи модульными, отдельные курсы можно проходить или комбинировать в любой комбинации, в том числе в рамках магистерской программы. [8]
Каждый модуль SLP включает одну неделю обучения и восьминедельное практическое задание. Задания по SLP обычно заключаются в применении материала из модуля и дальнейшем прочтении в собственной организации участника в виде документа для совета директоров. Дополнительная поддержка предоставляется в рамках SLP в виде учебных пособий и самоорганизующихся учебных групп. [8]
SLP подчеркивает, что любая инициатива в области окружающей среды или устойчивого развития требует обоснованного экономического обоснования. В нем рассматривается текущее понимание управления и то, что необходимо сделать по-другому или лучше, чтобы работать с экологическими и социальными ограничениями. Основные модули SLP помогают участникам «сидеть за стулом» за столом заседаний, предоставляя возможность разговаривать с членами совета директоров и выступать в качестве агентов перемен в своей организации. [8]
Среди участников SLP более 50 сотрудников. Эти сотрудники входят в число лидеров в своих областях. [8]
Благодарности
[ редактировать ]Филип Сэдлер, CBE, бывший генеральный директор бизнес-школы Эшриджа , покровитель проекта «Компания завтрашнего дня», заявил: «Программа управления устойчивым развитием CSEM имеет давние корни и огромный опыт и может стать программой Executive MBA будущего». [8]
В 2009 году комиссия по обзору программы похвалила CSEM за:
- «передовая программа, обеспечивающая то, что нужно организациям…;
- новаторский характер программы, дающий учащимся деловые знания и практическую передачу информации;
- принципы разработки программы, направленность дизайна курса и соответствующее содержание модулей, творчески отвечающие потребностям студентов;
- адаптация заданий к потребностям студентов и потребностей их организаций;
- подход к учебному комплексу и поддержка, которую он оказывает учащимся;
- уровень преподавателей и исключительный диапазон вклада практиков». [8]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д и Имперского колледжа (2009 г.) Программа семинаров , Выставка этической карьеры, 23 февраля 2009 г., Большой зал, Имперский колледж Лондона. Доступно по адресу: http://www.sbg.bio.ic.ac.uk/~brj03/ethical/lastThreePostersPDF4.pdf . [По состоянию на 23 мая 2014 г.]
- ^ Jump up to: а б с Зеленая энергия (2011), «Потребительство «должно оставаться в пределах окружающей среды»», The Guardian , 18 апреля. Доступно по адресу: http://www.guardianenergycomparison.co.uk/guardian_editorial/fri/greenenergy/news/article/800504755 . Архивировано 31 мая 2014 г. в Wayback Machine [по состоянию на 29 мая 2014 г.].
- ^ Jump up to: а б с д и ж Брэди, Джон (редактор), (2004), Экологический менеджмент в организациях: Справочник IEMA , Routledge, ISBN 1853839760
- ^ Jump up to: а б с Хатчинсон, Колин (1999) Квалифицированные люди, применение устойчивого развития 3 сентября, доступно по адресу: http://www.biothinking.com/applysd/people.htm
- ^ Jump up to: а б Министерство образования (1993) Окружающая среда , выпуск 3 Руководства по сектору пикапов, HMSO, Лондон, стр. 14–15.
- ^ Jump up to: а б Хартия, Мартин и Росс Кинг (1993) Проблемы, возникающие в экологическом маркетинге, Greener Management International , выпуск 3, апрель, ISSN 0966-9671, стр. 72-79.
- ^ Jump up to: а б с Кинг, Росс (1994) Переосмысление управления, Компания проектирует окружающую среду1: Обучение менеджменту для развития устойчивого общества . Удине, декабрь 1994 года. Il Sole 24 Ore Pirola, Милан, ISBN 88-7187-539-7 , стр. 36.
- ^ Jump up to: а б с д и ж г час Роб (2010) Центр устойчивого развития в области управления окружающей средой предлагает программу лидерства в области устойчивого развития. Эко Бигль 13 мая. Доступно по адресу: http://ecobeagle.com/node/111 [По состоянию на 22 мая 2014 г.]
- ^ Jump up to: а б с д и ж г Брэди, Джон, Элисон Эббидж и Рут Ланн (редакторы) (2011) Экологический менеджмент в организациях: Справочник IEMA , второе издание, Routledge, ISBN 1849710627