Система расстояний CAGE

Система расстояний CAGE определяет культурные, административные, географические и экономические различия или расстояния между странами, которые компании должны учитывать при разработке международных стратегий. ^{[ 1 ]} Его также можно использовать для понимания моделей потоков торговли, капитала, информации и людей. ^{[ 2 ]} Структура была разработана Панкаджем Гемаватом , профессором Наварры Университета бизнес-школы IESE в Барселоне, Испания. ^{[ 3 ]}

Влияние расстояний и различий CAGE было продемонстрировано количественно с помощью гравитационных моделей. Такие модели «напоминают закон гравитации Ньютона , связывая взаимодействия между странами с произведением их размеров (обычно их валового внутреннего продукта), разделенным на некоторую составную меру расстояния». ^{[ 2 ]}

Компоненты

Стол ^{[ 4 ]}^{[ 5 ]} Ниже представлено более подробное описание каждой категории CAGE и того, как они могут проявляться в зависимости от того, сравниваете ли вы пару стран или рассматриваете одну в отдельности. Одним из отличий системы CAGE от других систем странового анализа является включение в нее как двусторонних, так и односторонних факторов . ^{[ 1 ]}

	Культурная дистанция	Административное расстояние	Географическое расстояние	Экономическая дистанция
Страновые пары (двусторонние)	Разные языки Разные национальности; отсутствие связующих этнических или социальных сетей Различные религии Отсутствие доверия Различные ценности, нормы и диспозиции	Отсутствие колониальных связей Отсутствие общего регионального торгового блока Отсутствие единой валюты Политическая враждебность	Физическое расстояние Отсутствие сухопутной границы Различия в часовых поясах Различия в климате/среде распространения болезней	Различия между богатыми и бедными Другие различия в стоимости или качестве природных ресурсов, финансовых ресурсов, человеческих ресурсов, инфраструктуры, информации или знаний.
Страны (односторонние/многосторонние)	Замкнутость Традиционализм	Нерыночная/закрытая экономика (предвзятость внутри страны или предвзятость за рубежом) Отсутствие членства в международных организациях Слабые институты, коррупция	Отсутствие выхода к морю Отсутствие внутренней навигации. Географический размер Географическая удаленность Слабые транспортные или коммуникационные связи	Экономический размер Низкий доход на душу населения

^{[ 4 ]}

Практическое использование

Гемават предлагает несколько советов о том, как CAGE Framework может помочь менеджерам, рассматривающим международные стратегии:

Это делает расстояние видимым для менеджеров. ^{[ 1 ]}
Это помогает выявить различия между странами, которые могут мешать транснациональным компаниям по сравнению с местными конкурентами. ^{[ 1 ]}
Это может пролить свет на относительное положение транснациональных корпораций разных стран. Например, это может помочь объяснить силу испанских фирм во многих отраслях Латинской Америки. ^{[ 1 ]}
Его можно использовать для сравнения рынков с точки зрения конкретной компании. Одним из методов проведения количественного анализа такого типа является дисконтирование (в частности, разделение) исходных показателей размера или потенциала рынка на показатели расстояния в широком смысле. ^{[ 1 ]}

Гемават подчеркивает, что разные типы расстояний имеют разное значение в зависимости от отрасли. Поскольку географическое расстояние, например, влияет на стоимость транспортировки, оно имеет особое значение для компаний, занимающихся тяжелыми или негабаритными товарами. Культурная дистанция, с другой стороны, влияет на предпочтения потребителей в отношении продуктов. Это должно быть решающим фактором для компании, производящей потребительские товары или средства массовой информации, но гораздо менее важно для цементного или сталелитейного бизнеса. ^{[ 1 ]}

Чтобы облегчить количественный анализ на основе структуры CAGE, профессор Гемават разработал онлайн-инструмент под названием CAGE Comparator. Компаратор CAGE охватывает 163 страны и 65 отраслей и позволяет пользователям настраивать влияние 16 типов расстояний CAGE. ^{[ 6 ]}

Профессор Гемават рекомендует использовать структуру CAGE вместе с системой показателей ADDING Value Scorecard и стратегиями AAA . ^{[ 7 ]}

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г Примеры переопределения глобальной стратегии , Панкадж Гемават и Джордан Сигел, Harvard Business Review Press, 2011, Глава 2
^ Jump up to: ^а ^б Мир 3.0: глобальное процветание и способы его достижения , Панкадж Гемават, Harvard Business Review Press, 2011, стр. 54-60.
^ Официальный сайт Панкаджа Гемавата: http://www.ghemawat.com/
^ Jump up to: ^а ^б Переосмысление глобальной стратегии: пересечение границ в мире, где различия все еще имеют значение , Панкадж Гемават, Harvard Business School Press, 2007, стр. 41
^ Расстояние по-прежнему имеет значение. Суровая реальность глобальной экспансии. , Панкадж Гемават, Harvard Business Review, 79, № 8, 2001, стр. 137–147.
^ Компаратор CAGE: https://www.ghemawat.com/cage
^ Примеры переопределения глобальной стратегии , Панкадж Гемават и Джордан Сигел, Harvard Business Review Press, 2011, Глава 1.

[cases-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г Примеры переопределения глобальной стратегии , Панкадж Гемават и Джордан Сигел, Harvard Business Review Press, 2011, Глава 2

[world-2] Jump up to: ^а ^б Мир 3.0: глобальное процветание и способы его достижения , Панкадж Гемават, Harvard Business Review Press, 2011, стр. 54-60.

[3] Официальный сайт Панкаджа Гемавата: http://www.ghemawat.com/

[redefining-4] Jump up to: ^а ^б Переосмысление глобальной стратегии: пересечение границ в мире, где различия все еще имеют значение , Панкадж Гемават, Harvard Business School Press, 2007, стр. 41

[5] Расстояние по-прежнему имеет значение. Суровая реальность глобальной экспансии. , Панкадж Гемават, Harvard Business Review, 79, № 8, 2001, стр. 137–147.

[cage-6] Компаратор CAGE: https://www.ghemawat.com/cage

[casesone-7] Примеры переопределения глобальной стратегии , Панкадж Гемават и Джордан Сигел, Harvard Business Review Press, 2011, Глава 1.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]