Государственная электрораспределительная компания Махараштры с ограниченной ответственностью

Государственная электрораспределительная компания Махараштры с ограниченной ответственностью
Распространение Маха

Тип компании	Правительство штата PSU Дочерняя компания Государственного управления электроэнергетики штата Махараштра
Промышленность	Распределение электроэнергии
Основан	6 июня 2005 г. (вырезано из MSEB)
Штаб-квартира	Мумбаи, Махараштра , Индия
Обслуживаемая территория	307 713 км 2 (118 809 квадратных миль) 457 городов и 41 095 деревень Махараштры
Ключевые люди	Шри. Локеш Чандра , IAS
Продукты	Электричество
Доход	рупий. 84 000 крор (11,2 миллиарда долларов) на 2018–2019 годы
Количество сотрудников	55700 (2022)
Родитель	Правительство Махараштры
Подразделения	140
Веб-сайт	Домашняя страница

Mahavitaran или Mahadiscom или MSEDCL (Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited) находящейся в полной собственности является дочерней компанией, Управления электроэнергетики штата Махараштра . Это крупнейшая компания по распределению электроэнергии в Индии (вторая по величине в мире после SGCC ). MSEDCL распределяет электроэнергию по всему штату Махараштра, за исключением некоторых частей города Мумбаи , где дистрибьюторами электроэнергии являются Brihanmumbai Electric Supply and Transport , Tata Power и Adani Electricity Mumbai Limited .

История

Бывший Совет по электроэнергетике штата Махараштра (MSEB) отвечал за производство, передачу и распределение электроэнергии в штате Махараштра. Но с принятием Закона об электроэнергии 2003 года правительством Индии MSEB была разделена на 4 компании 6 июня 2005 года, а именно.

• МСЭБ Холдинговая Компания Лимитед
• Маханирмити или Махагенко (Maharashtra State Power Generation Company Limited ( MSPGCL ))
• Махапарешан (महापरेशन) или Махатранско (Махараштра Государственная электроэнергетическая компания с ограниченной ответственностью ( MSETCL ))
• Махавитаран (महावितरण) или Махадиском (Махараштра Государственная электрораспределительная компания с ограниченной ответственностью ( MSEDCL ))

Из них Махавитаран отвечает за распределение электроэнергии по всему штату, покупая электроэнергию у MahaGenco, собственных электростанций или у других государственных электроэнергетических советов и компаний по производству электроэнергии частного сектора. «Холдинговая компания MSEB» была создана для владения всеми пакетами акций этих трех компаний.

Клиенты

MSEDCL поставляет электроэнергию в общей сложности 28,4 миллионам потребителей всех категорий по всей Махараштре. В MSEDCL насчитывается около 20,7 миллиона бытовых потребителей (72,4%), 4 миллиона сельскохозяйственных (16%), 1,7 миллиона коммерческих (7%) и 0,346 миллиона промышленных потребителей (1,80%), которые приносят годовой доход около 500 рупий. миллион. Доля потребления бытовых потребителей составляет 19,03%, коммерческих потребителей - 7,35%, промышленных потребителей - 42%, сельскохозяйственных потребителей - 25,13% и других - 6,49%.

Организационная структура

MSEDCL работает через сеть офисов, состоящую из корпоративного офиса в Мумбаи, 4 региональных офисов (Конкан, Пуна, Аурангабад и Нагпур), 16 зональных офисов, 44 офисов Circle и 145 региональных офисов.

Источники власти

Источники энергии MSEDCL включают тепловые, гидро, газовые и нетрадиционные источники, такие как солнечная энергия, ветер, жом и т. д., помимо гидроэнергетики гидроэлектростанции Койна . Тепловая энергия составляет основную долю, которую она получает от проектов Махагенко, проектов Центрального сектора и RGPPL.

Инфраструктура

Что касается инфраструктуры, MSEDCL управляет обширной обширной сетью, включающей

• Линии электропередачи 33 кВ, 22 кВ и 11 кВ,
• Подстанции и распределительные трансформаторы расположены на территории площадью 3,08 тыс. км. ² географическая область Махараштры, охватывающая 41 928 деревень и 457 городов.
• Он имеет 2680 подстанций и распределительных станций с трансформационной мощностью 49 000 МВА, 10 334 фидера высокого напряжения и несколько тысяч километров линий HT и LT.

Развитие человеческих ресурсов

В MSEDCL работает около 54 546 сотрудников.

Важные проекты

Чтобы преодолеть энергетический кризис и улучшить потребительские услуги, MSEDCL провел углубленное исследование, включающее исследование распределительных сетей по подразделениям и запланировал амбициозные проекты. Они включают в себя:

Инфраплан

Существующая сеть MSEDCL выдерживает нагрузку около 30 000 МВт. К 2030 году в систему добавятся еще 10 000 МВт. С целью удовлетворения будущей нагрузки, обеспечения качественного и надежного энергоснабжения и снижения потерь MSEDCL сформулировал рупий. План инфраструктуры на 11 000 крор. Помимо расширения существующей сети, планом предусмотрено возведение и ввод в эксплуатацию 586 подстанций, 52351 километра ВЛ, 58629 распределительных трансформаторов. MSEB за время своего существования построила 1846 подстанций, тогда как MSEDCL планирует построить 586 подстанций всего за 2 года. Скачок вперед в направлении развития инфраструктуры. Проект реализуется полностью «под ключ» через 119 ДНР. Заказы на сумму около рупий. 9189 крор уже размещено на различных агентствах. Ранее капитальные вложения в развитие инфраструктуры составляли мизерную сумму – рупий. 200-300 крор в год. Новая инфраструктура с расширением и обновлением распределительной сети произведет революцию в качестве и надежности поставок.

Управление нагрузкой

MSEDCL внедряет долгосрочные схемы управления нагрузкой для уменьшения сброса нагрузки. Разделение фидеров — одна из таких долгосрочных схем, в рамках которой в сельском хозяйстве выделяются фидеры. Это не только помогает управлять нагрузкой, но также укрепляет инфраструктуру и снижает технические потери. MSEDCL также внедрила однофазную схему в некоторых частях Махараштры. В настоящее время В сельских районах приходится от 8,30 до 11 часов отключения нагрузки в день, что определяется MERC. Однако часы сброса нагрузки сократились почти вдвое примерно в 24 461 деревне, которая на данный момент охвачена этими схемами. Продолжительность сброса нагрузки в этих поселках сократилась до 2,00-5,45 часов, что соответствует городским территориям. Стоимость проекта этих схем составляет рупий. 3233 крора.

Раджив Ганди Грамин Видхутикаран Йоджана (RGGVY)

Это флагманская схема правительства. Индии. В рамках этой схемы планируется электрифицировать 4 709 деревень и 13 44 087 определенных домохозяйств BPL. MSEDCL подготовил предложения по 34 схемам стоимостью рупий. 829 крор для 33 районов Махараштры. Махараштра реализует эту схему и потратил рупий. 443 крора так за. По этой схеме были отключены подключения к 905 541 домохозяйству BPL и электрифицировано 4 243 деревни. Семьи BPL обеспечены 1,5-точечным подключением к электросети по номинальной цене 15 рупий за каждую, а деревни электрифицированы в соответствии с новым определением в соответствии с этой схемой.

Реструктуризация – Программа ускоренного развития энергетики и реформ (R-APDRP)

R-APDRP — это флагманская схема, спонсируемая правительством. Индии и финансируется Power Finance Corporation of India (PFC). По данным переписи 2001 года, в Махараштре в рамках этой схемы выбрано 134 города с населением более 30 000 человек. Схема реализуется в два этапа – Часть-А и Часть-Б. Создание ИТ-инфраструктуры и сопутствующие работы включены в Часть А, по которой с компанией M/s был заключен контракт «под ключ» для 95 городов. Larsen & Toubro Ltd., а M/s Spanco Ltd. получила контракт Части «А» на оставшиеся 35 городов. По завершении Части А будут продолжены работы по Части Б, которые включают реконструкцию и модернизацию распределительной сети, разветвление нагрузки, балансировку нагрузки, воздушную групповую проводку, HVDS, конденсаторную батарею и т. д. Потери при распределении в городах R-APDRP планируется снизить до 15%.

Основные достижения после реструктуризации

Включение сельскохозяйственных насосов под напряжение: в Махараштре на данный момент зарегистрировано рекордное количество сельскохозяйственных насосов, подключенных к сети, самое большое по сравнению с любым штатом. Сумма составляет около 30 тысяч рублей. Раньше существовал длинный список заявок, ожидающих рассмотрения, и фермеры годами ждали поставок. MSEDCL правильно рассмотрел проблему. В настоящее время ежегодно под напряжением подается около 1 млн сельскохозяйственных насосов. MSEDCL через год-два сможет предоставлять сельскохозяйственные подключения по требованию наравне с другими категориями потребителей.

Сокращение потерь

За 5 лет MSEDCL сократила потери при распределении с 35% до 20% за счет различных мер, таких как:

Противоугонный привод

Это реализуется на регулярной основе. MSEDCL создала 50 оперативных отрядов, действующих при Департаменте безопасности и правопорядка, для быстрого обнаружения и реагирования на случаи хищения электроэнергии.

Сдвиг счетчика

У многих потребителей счетчики были установлены в труднодоступных местах, что позволило легко скрыть кражу. Поэтому MSEDCL решила перенести все метры к фасаду зданий, чтобы сделать их максимально заметными. Этот проект в настоящее время ведется в больших масштабах.

Проект замены массового счетчика

MSEDCL приняло решение заменить все счетчики, находившиеся в эксплуатации последние 10 и более лет, в рамках программы замены счетчиков массы. Планируется заменить все электромеханические счетчики на статические. Уже начат процесс закупки для этой цели около 30 млн метров. Это огромный проект, который обязательно приведет к увеличению продаж по счетчикам.

Учет энергии

MSEDCL провела точный учет энергии с помощью различных методов, таких как:

Дозирование питателя

MSEDCL планирует установить качественные счетчики во всех необходимых точках системы, включая точки межсоединения. Замеры всех 10 240 фидеров завершены, и снова снимаются показания этих счетчиков фидера.

Измерение DTC

Всего в эксплуатации находится 2 84 633 распределительных трансформаторных центра (РТЦ), из которых около 1,51 млн РТЦ уже подключены.

Франчайзи по распространению

Бхиванди, город с ткацкими станками, имел типичные проблемы, такие как безудержные кражи и неплатежи. MSEDCL выбрала модель франчайзинга на основе затрат для распределения электроэнергии. 26 января 2007 года компания передала Bhiwandi Circle компании M/S Torrent Power. Этот эксперимент оказался очень успешным и стал законодателем моды в секторе распределения электроэнергии в стране. Его более поздние попытки франчайзи по распространению для подразделений Aurangabad Urban I и II компании Aurangabad Urban Circle (M/s GTL Private Limited) и подразделений Gandhibag, Civil Lines и Mahal компании Nagpur Urban Circle (переданы M/s Spanco, а затем M/s Essel group) с треском провалилась после нескольких лет работы, и MSEDCL вынуждена взять на себя управление этими территориями после того, как столкнулась с огромной потерей доходов от этих двух мегаполисов. Недавно компания назначила франчайзи по дистрибуции в городе Малегаон.

Модель сброса нулевой нагрузки

Модель сброса нулевой нагрузки реализуется в определенных местах при активном участии местных жителей через группы потребителей и народных представителей. Механизм предельно прозрачен и предварительно одобрен Регулятором. В этой модели организуется дорогостоящая электроэнергия в пределах ее дефицита, за надежность которой с местных потребителей взимается плата. Начиная с Пуны, модель была реализована в Нави Мумбаи, Тане, Пене и Барамати. Недавно MSEDCL сама подала петицию в MERC о внедрении модели нулевой нагрузки во всех штаб-квартирах налоговых подразделений - Нагпуре, Амравати, Нави Мумбаи, Пуне и Аурангабаде. MERC одобрил это предложение, и модель была внедрена в этих штаб-квартирах с декабря 2009 года. MSEDCL планировал распространить ее на штаб-квартиры округов, штаб-квартиры Талука и так далее.

См. также

• Комиссия по регулированию электроэнергетики Махараштры (MERC)