Генеральный секретариат по планированию развития

Генеральный секретариат по планированию развития
Генеральный секретариат по планированию развития
	Логотип Генерального секретариата по планированию развития
Аббревиатура	ГСДП
Формирование	июль 2006 г.
Тип	ИДТИ
Цель	Правительство, социальное, экологическое и экономическое развитие. Кроме того, координирует планы, стратегии и политику в поддержку Национального видения Катара до 2030 года.
Расположение	Доха ;
Обслуживаемый регион	Государство Катар
Официальный язык	арабский
Генеральный секретарь	Доктор Салех Мохаммад ан-Набит
Главный орган	Генеральный секретариат по планированию развития
Веб-сайт	http://www.gsdp.gov.qa/

Генеральный секретариат по планированию развития (GSDP) (по-арабски: Генеральный секретариат по планированию развития) — правительственное учреждение в Государстве Катар , созданное решением эмира № (39) в 2006 году и измененное решением эмира № (50) в 2009 году. . ^[1] GSDP координирует планы, стратегии и политику в поддержку Национального видения Катара до 2030 года .

Секретариат подчиняется шейху Тамиму бин Хамаду Аль Тани , наследнику эмирата Катар . 7 июня 2011 года заместитель эмира и наследник шейх Тамим бен Хамад Аль-Тани издал Решение эмира № 36 от 2011 года, назначив доктора Салеха Мохаммада ан-Набита Генерального генеральным секретарем секретариата по планированию развития.

В соответствии с решением Совета министров № (11) 2009 года Генеральный секретариат по планированию развития осуществляет надзор за Постоянным комитетом по народонаселению (арабский: اللجنة الدائمة للسكان) и независим в своей технической работе. У комитета есть бюджет, прикрепленный к бюджету ГСРП.

История

GSDP была создана в июле 2006 года под руководством Его Превосходительства д-ра Ибрагима Ибрагима в качестве ее генерального секретаря. Шейх Хамад бин Джабор бин Джассим Аль Тани является генеральным директором GSDP и отвечает за повседневное управление организацией. 7 июня 2011 г. д-р Салех бен Мохаммед ан-Набит был назначен новым генеральным секретарем ОСДП.

Роль и функции ГСДП

Генеральный секретариат планирования развития (GSDP) контролирует реализацию Национальной концепции Катара до 2030 года (QNV 2030), для чего он выполняет следующие задачи:

подготовить Национальную стратегию развития (НСР) для достижения Национального видения Катара до 2030 года, указав в ней приоритеты развития, количественные цели в экономической, социальной и демографической областях, а также определив механизмы, необходимые для их достижения, после консультаций с правительственных учреждений и изучения мнения частного сектора и организаций гражданского общества.
разъяснить Национальное видение Катара до 2030 года и Национальную стратегию развития всем ведомствам, заинтересованным сторонам и организациям гражданского общества.
проводить исследования и исследования, связанные с Национальным видением Катара до 2030 года и Национальной стратегией развития .
разъяснять агентствам Национальную концепцию Катара до 2030 года и Национальную стратегию развития НСР и оказывать техническую помощь в подготовке исполнительных планов.
рассматривать исполнительные планы, установленные агентствами, для обеспечения координации между этими агентствами; проверять соответствие этих планов Национальной стратегии развития, чтобы убедиться в отсутствии противоречий между исполнительными планами, предоставленными различными государственными ведомствами, и информировать ведомства и вышестоящие органы о выявленных несоответствиях.
контролировать ход реализации планов и готовить отчеты об оценке эффективности.
анализировать результаты официальных статистических данных и использовать результаты при активизации функций Генерального секретариата и подготовке планов.
связать планирование с официальными статистическими показателями в экономической, социальной и демографической областях.
использовать результаты официальных статистических данных при формулировании Национального видения Катара до 2030 года и при подготовке соответствующих стратегических планов.

Организационная структура ГСДП

ГСДП состоит из четырех отделов и трех подразделений, расположенных следующим образом:

Административные единицы, подотчетные Генеральному секретарю:

Канцелярия Генерального секретаря
Отдел по связям с общественностью и коммуникациям
Отдел внутреннего аудита

Административные подразделения, подотчетные Генеральному директору:

Канцелярия Генерального директора
Департамент экономического развития
Департамент социального развития
Департамент институционального развития
Департамент совместных служб
Администрация и финансы
Информационные технологии
Человеческий ресурс

Задачи отдела по связям с общественностью и коммуникациям

Выпускать программы, бюллетени и информационные бюллетени для средств массовой информации, в которых знакомятся роли, обязанности и деятельность GSDP, в координации с соответствующим административным подразделением.
Последующие статьи и сообщения в средствах массовой информации о ГСДП появились в ежедневных газетах и других средствах массовой информации и перешлите их соответствующему должностному лицу для ответа.
Организовать необходимую подготовку для гостей GSDP, включая бронирование гостиниц, въездную визу, организацию приема, а также прием и прощание по согласованию с JSD.
Организовать социальные, культурные и спортивные мероприятия для сотрудников ГСДП и контролировать организацию фестивалей, проводимых или совместно проводимых ГСДП.
Организовать конференции, семинары и выставки, проводимые GSDP, и подготовить их бюджеты в координации с JSD.

Задачи отдела внутреннего аудита

Разработать проект годового плана аудита GSDP и представить его Генеральному секретарю на утверждение, а также подготовить отчеты о результатах аудита.
Контролировать степень выполнения законов, постановлений и решений, связанных с деятельностью GSDP.
Проверить согласованность и согласованность рабочих систем с обязанностями и целями GSDP и представить необходимые предложения в этом отношении.
Отслеживайте и обслуживайте различные основные бухгалтерские и финансовые документы, платежные поручения, счета-фактуры и другие документы, следующие за процессом оплаты.
Изучите рабочие проблемы и препятствия GSDP, рассмотрите причины проблем, связанных с работой, и предложите соответствующие решения.
Рассмотрите применяемые финансовые инструкции, предложите адекватные изменения и проконтролируйте их реализацию.
Контролировать установленные процедуры приема на работу, отпуска сотрудников, продвижения по службе и других вопросов, связанных с персоналом, а также проверять соблюдение применяемых законов, положений, правил и решений.
Обеспечивать точность данных о денежных средствах, мебели, оборудовании, зданиях и активах, принадлежащих или контролируемых GSDP.
Участвовать в инвентаризации содержимого запасов и имущества ГСДП.

Задачи Департамента экономического развития (ДЭР)

Участвовать в разработке концепции комплексного видения и общего стратегического плана экономического развития штата.
Оказать помощь генеральному директору GSDP в представлении экономических аспектов комплексного видения и общего стратегического плана заинтересованным ведомствам и заинтересованным сторонам.
Мониторинг и отслеживание роста экономического развития штата.
Подготовить исследования по долгосрочному экономическому развитию.
Подготовить исследования по экономическому анализу и экономическим ожиданиям.
Активизировать результаты статистических показателей и анализа, принятых в деятельности отдела.

Задачи Департамента социального развития (ДСР)

Участвовать в разработке концепции комплексного видения и общего стратегического плана социального развития государства.
Оказать помощь Генеральному секретарю в представлении социальных аспектов комплексного видения и общего стратегического плана заинтересованным сторонам и заинтересованным учреждениям, а также помочь им участвовать в прогрессе социального развития в штате.
Мониторинг и отслеживание развития демографической структуры в государстве в сфере образования, труда, здравоохранения и других аспектах, связанных с социальным статусом.
Подготовить исследования по долгосрочному социальному развитию.
Использовать результаты статистических показателей и анализа в деятельности отдела.

Задачи Департамента институционального развития (ИДР)

Участвовать в разработке концепции комплексного видения и общего стратегического плана по улучшению работы государственных органов штата.
Провести исследования деятельности государственных органов и ее хода на разных этапах с целью реализации стратегического плана развития.
Предложите экономическую деятельность и области, которыми занимается частный сектор.
Оказать необходимую поддержку государственным ведомствам в разработке их стратегических планов.
Использовать результаты статистических показателей и анализа в деятельности отдела.
Оказать необходимую поддержку правительственным учреждениям для наращивания потенциала в областях планирования и институционального развития.

Задачи Департамента совместных служб (JSD)

Обеспечивать соблюдение финансовых и административных законов, положений и систем, связанных с функциями GSDP.
Решать вопросы, связанные с правовыми вопросами ГСДП.
Обеспечить административные единицы ГСДП необходимым оборудованием и услугами, необходимыми для выполнения их задач, по согласованию с другими административными единицами.
Определить потребности ГСРП в рабочих местах и персонале в координации с другими административными единицами.
Определить требования GSDP к обучению в координации с различными административными подразделениями, реализовать программы обучения и оценить влияние и эффективность программ обучения на бизнес.
Выполнять закупки, тендеры и аукционы в соответствии с правилами и системами, применяемыми в государстве.
Подготавливайте различные платежные документы и поручения и другие финансовые операции.
Подготовьте предполагаемый общий бюджет GSDP.
Контролировать выполнение финансовой отчетности, кредитов, аудита и задач по доходам и расходам.
Выполнение всех задач, связанных с информационными системами и компьютерным программным и аппаратным обеспечением.
Проводить работы по техническому обслуживанию, необходимые для зданий, сооружений, инструментов и оборудования ГСРП, по согласованию с заинтересованными ведомствами.
Предоставлять административные услуги и контролировать работу магазинов ГСДП.
Получайте и записывайте входящую/исходящую почту и организуйте архив GSDP в соответствии с передовыми методами хранения.

Верховный комитет по планированию развития

Шейх Хамад бен Халикфа Аль-Тани, Эмир Государства Катар, издал Решение эмира № 77 от 2011 года о создании Высшего комитета по планированию развития. Под председательством наследника шейха Тамима бен Хамада Аль-Тани. Комитет утверждает будущее видение Государства Катар и контролирует его реализацию; одобряет национальные стратегии, подготовленные GSDP для реализации видения будущего страны и разработки политики в отношении стратегического планирования в стране в свете видения будущего и общей политики государства, а также контролирует их реализацию.

Члены Комитета

Шейх Тамим бен Хамад Аль Тани является председателем комитета, а Его Превосходительство Ахмад бин Абдулла Аль Махмуд — заместителем премьер-министра и государственным министром по делам кабинета министров, Его Превосходительством Юсуфом Хусейном Камалем, министром финансов и экономики, Его Превосходительством шейхом Джасимом бин Абдель Азизом бин Джасимом бин. В состав комитета входят Хамад Аль Тани, министр бизнеса и торговли, д-р Салих бен Мохаммад Аль Набит, генеральный секретарь Генерального секретариата планирования развития (GSDP).

Доктор Ибрагим Ибрагим является исполнительным членом, и еще два эксперта по планированию развития должны быть выбраны председателем.

Национальное видение Катара до 2030 года и Национальная стратегия развития

Национальное видение Катара до 2030 года (QNV2030)

Национальное видение Катара до 2030 года ^[2] (Арабский: Национальное видение Государства Катар до 2030 года) — это заявление о долгосрочной стратегии Катара по модернизации и экономическому росту. ^[3] Национальное видение Катара до 2030 года представляет собой заявление о стратегических целях Катара, проблемах, с которыми он сталкивается, и предстоящих возможностях. Он пытается сбалансировать культуру и традиции Катара с модернизацией и экономическим ростом.

Инициатива QNV возникла в 2006 году в ответ на необходимость большей интеграции политики для эффективного развития. Он был основан на постоянной конституции штата, а также на процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами в период с 2005 по 2007 год. Руководящие принципы QNV основаны на человеческом, социальном, экономическом и экологическом развитии.

В июне 2008 года Его Высочество эмир шейх Хамад бен Халифа Аль Тани утвердил Национальное видение Катара до 2030 года.

Национальная стратегия развития Катара (НСР)

Национальная стратегия развития (НСР) (араб. الإستراتيجية التنموية الوطنية) обеспечит среднесрочную основу для продвижения государства к реализации Видения. Другими словами, Видение обеспечивает основу для разработки Национальной стратегии развития. ГСРП будет координировать процесс реализации Национальной стратегии развития с высшими органами власти и в полном партнерстве с заинтересованными сторонами из гражданского общества, а также частного и государственного секторов.

Ссылки

^ [1] Архивировано 13 ноября 2010 г. в Wayback Machine.
^ [2] Архивировано 28 июня 2010 г. в Wayback Machine.
^ «Национальное видение Катара до 2030 года» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 18 ноября 2008 г. Проверено 23 ноября 2009 г.

Внешние ссылки

[1] [1] Архивировано 13 ноября 2010 г. в Wayback Machine.

[2] [2] Архивировано 28 июня 2010 г. в Wayback Machine.

[3] «Национальное видение Катара до 2030 года» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 18 ноября 2008 г. Проверено 23 ноября 2009 г.

[1]

[2]

[3]