Дисциплинарное консультирование
Дисциплинарная консультация – это встреча руководителя и сотрудника . Оно может быть сосредоточено на конкретном происшествии на рабочем месте или может быть результатом служебной аттестации . Какой-то конкретный аспект работы или поведения сотрудника мог быть определен руководителем как требующий внимания, либо общая производительность или поведение сотрудника могут потребовать корректировки. Процесс консультирования может быть инициирован и проведен руководителем и не считается дисциплинарным. Это возможность личного общения между руководителем и сотрудником, проводимого наедине, и преследующая конструктивную цель - предоставить сотруднику обратную связь для устранения проблемы. [1]
Консультирование является важным навыком руководителя, необходимым так же часто, как и любое другое взаимодействие, с которым сталкивается руководитель. В большинстве случаев консультирование является необходимым шагом, предшествующим дисциплинарным мерам. [2]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Стоун, Джеральд Л.; Лукас, Джули (январь – февраль 1994 г.). «Дисциплинарное консультирование в высшем образовании: забытая проблема». Журнал консультирования и развития . 72 (3): 234–38. дои : 10.1002/j.1556-6676.1994.tb00927.x .
- ^ МакКоннелл, ЧР (сентябрь 1997 г.). «Эффективное консультирование сотрудников для руководителя первой линии». Медицинский надзор . 16 (1): 77–86.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Консультирование , Сотрудники и трудовые отношения, Университет Стоуни-Брук
 | Эта труде статья о незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |