Система поощрений

Термин «система стимулирования» относится к различным областям, включая биологию, образование и философию.

Организационная психология, экономика и бизнес

В организационной психологии, экономике и бизнесе система стимулирования обозначает структуру, мотивирующую отдельных лиц как часть организации действовать в интересах организации. ^{[ 1 ]}

Фундаментальным требованием создания работающей системы стимулирования для отдельных лиц и организации является понимание человеческого поведения и мотиваторов человеческого поведения. ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]} Соответствующие теории, помогающие понять человеческое поведение, включают теорию полезности, теорию принципала-агента, теорию иерархии потребностей, теорию двух факторов, теорию когнитивной оценки, теорию ожиданий, теорию постановки целей и теорию справедливости. ^{[ 3 ]} Множество детерминант, влияющих на человеческое суждение и принятие решений, подчеркивают сложность понимания человеческого поведения. Боннер сгруппировала их по знаниям и личному участию, когнитивным процессам, переменным задачи и переменным окружающей среды, способностям, внутренней мотивации и другим личным переменным. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Элементы, являющиеся частью системы стимулирования:

Денежное вознаграждение (например, бонусы, премии, участие в прибыли и планы стимулирования) ^{[ 5 ]}
Неденежная компенсация (например, подарки, служебный автомобиль, корпоративная страховка)
Цели (например, легкие, сложные, сложные)
Карьерные перспективы (например, повышение по службе, расторжение контракта)
Репутационные соображения (например, похвала, награды, статус, более широкое признание в обществе, положительное влияние работы)
Значимость задач (ротация должностей, обогащение должностей, расширение)

Важными эффектами, вызываемыми системой стимулирования, являются: эффект стимулирования и эффект сортировки . Эффекты стимулирования — это прямые эффекты, возникающие в результате улучшения производительности системы стимулирования. Эффекты сортировки являются скорее косвенными эффектами. Они описывают конкретные системы стимулирования, которые привлекают людей с определенными характеристиками. Например, переменная, а не фиксированная компенсация, как правило, привлекает людей с более высоким уровнем квалификации и более низкими убеждениями в контроле (локус контроля). ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]}^{[ 8 ]}

Ссылки

^ Проектирование систем стимулирования – экспериментальный подход | Деннис Д. Ференбахер | Спрингер . Вклад в науку управления. Физика-Верлаг Гейдельберг. 2013. doi : 10.1007/978-3-642-33599-0 . ISBN 9783642335983 .
^ Шнайдер, Б. (1987). Люди создают это место. Психология персонала , 40 (3), 437-453.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Ференбахер, Деннис Д. (1 января 2013 г.). «Интегративная основа влияния на поведение» (PDF) . Разработка систем стимулирования - Глава 2: Интегративная основа влияния на поведение . Вклад в науку управления. Шпрингер Берлин Гейдельберг. стр. 13–29. дои : 10.1007/978-3-642-33599-0_2 . ISBN 9783642335983 . Архивировано из оригинала (PDF) 30 августа 2018 г. Проверено 1 сентября 2017 г.
^ Боннер, SE (2008). Суждение и принятие решений в бухгалтерском учете . Прентис Холл.
^ «Разработка и управление программами мотивации» . ШРМ . Проверено 7 февраля 2022 г.
^ Уоллер, WS, и Чоу, CW (1985). Эффект самоотбора и усилий при заключении стандартных трудовых договоров: основа и некоторые эмпирические данные. Обзор бухгалтерского учета , 458-476.
^ Чоу, CW (1983). Конкурсная премия за рукопись 1983 года: Влияние строгости должностных стандартов и схемы компенсации на производительность: исследование связей. Обзор бухгалтерского учета , 667-685.
^ Ференбахер, Деннис Д.; Каплан, Стивен Э.; Педелл, Буркхард (01 марта 2017 г.). «Связь между индивидуальными характеристиками и выбором компенсационного контракта». Исследования управленческого учета . 34 : 1–18. дои : 10.1016/март.2016.06.001 .

[:0-1] Проектирование систем стимулирования – экспериментальный подход | Деннис Д. Ференбахер | Спрингер . Вклад в науку управления. Физика-Верлаг Гейдельберг. 2013. doi : 10.1007/978-3-642-33599-0 . ISBN 9783642335983 .

[2] Шнайдер, Б. (1987). Люди создают это место. Психология персонала , 40 (3), 437-453.

[:1-3] Jump up to: ^а ^б ^с Ференбахер, Деннис Д. (1 января 2013 г.). «Интегративная основа влияния на поведение» (PDF) . Разработка систем стимулирования - Глава 2: Интегративная основа влияния на поведение . Вклад в науку управления. Шпрингер Берлин Гейдельберг. стр. 13–29. дои : 10.1007/978-3-642-33599-0_2 . ISBN 9783642335983 . Архивировано из оригинала (PDF) 30 августа 2018 г. Проверено 1 сентября 2017 г.

[4] Боннер, SE (2008). Суждение и принятие решений в бухгалтерском учете . Прентис Холл.

[5] «Разработка и управление программами мотивации» . ШРМ . Проверено 7 февраля 2022 г.

[6] Уоллер, WS, и Чоу, CW (1985). Эффект самоотбора и усилий при заключении стандартных трудовых договоров: основа и некоторые эмпирические данные. Обзор бухгалтерского учета , 458-476.

[7] Чоу, CW (1983). Конкурсная премия за рукопись 1983 года: Влияние строгости должностных стандартов и схемы компенсации на производительность: исследование связей. Обзор бухгалтерского учета , 667-685.

[8] Ференбахер, Деннис Д.; Каплан, Стивен Э.; Педелл, Буркхард (01 марта 2017 г.). «Связь между индивидуальными характеристиками и выбором компенсационного контракта». Исследования управленческого учета . 34 : 1–18. дои : 10.1016/март.2016.06.001 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]