Органическая организация
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( февраль 2013 г. ) |
Термин, созданный Томом Бернсом и Г.М. Сталкером в конце 1950-х годов, «органические организации» (теория органических систем) , в отличие от механистических организаций (также придуманных Бернсом и Сталкером), являются гибкими и ценят внешние знания. [ 1 ] Теории Бернса и Сталкера повлияли на область теории организации, изучая управление и структуру шотландских фирм по производству электроники. В своих произведениях, противопоставляющих механистические и организменные структуры, они обозначили различия между этими двумя типами. [ 2 ]
, также называемую организменной организацией Эту форму организационной структуры , широко искали и предлагали, но ее существование трудно доказать. В отличие от механистической организации она имеет наименьшую иерархию и специализацию функций. Чтобы организация была органичной , участники или работники должны иметь равные уровни, без должностных инструкций или классификаций, а общение должно иметь форму, подобную узловой сети . Органическая организация процветает благодаря силе личностей и отношений, отсутствию жестких процедур и коммуникаций и может быстро и легко реагировать на изменения в окружающей среде, поэтому ее называют наиболее адаптивной формой организации. Решения возникают из потребностей, ощущаемых отдельными членами группы, которые предлагают изменения группе либо путем обсуждения, либо путем изменения поведения или действий без обсуждения. Остальные особи в группе адаптируются к изменениям так, как им необходимо. Слабость модели заключается в том, что она требует сотрудничества и постоянной корректировки со стороны всех участников.
Органичная организация — это подвижная и гибкая сеть талантливых людей, выполняющих разнообразные задачи, согласно определению Д. А. Морана . [ 3 ]
Органичная организация ведет к командной работе
[ редактировать ]Органичная организация существует независимо, а это означает, что организация принимает во внимание потребности своих сотрудников, что приводит к групповому лидерству и командной работе. Преимущество группового лидерства заключается в том, что контроль над окружающей средой разделяют несколько человек, а не один человек, говорящий всем, что от него ожидается. Органические организации принимают во внимание идеи сотрудников, открывая двери для командной работы среди сотрудников вместо конкуренции или чувства бессилия. Считается, что использование органических организаций стимулирует сотрудников к сотрудничеству и работе в меру своих способностей.
Бернс и Сталкер предположили, что компаниям, сталкивающимся с меняющейся средой, возможно, придется использовать органичную организационную структуру, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Эти компании имеют децентрализованную структуру принятия решений, позволяющую быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Компаниям, работающим в стабильной среде, будет полезно поддерживать механистическую организационную структуру, в которой политика остается неизменной в течение длительного периода времени, принятие решений централизовано вокруг нескольких человек, а задачи остаются прежними. [ 4 ]
Христианство находилось под влиянием движения за органическую организацию, отвергая иерархию, ритуалы и даже недвижимость, принадлежащую церкви. Домашние церкви и простые церкви часто возникали под влиянием Нила Коула. [ 5 ] Фрэнк Виола и Джордж Барна .
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Бернс, Т. и Сталкер, GM (1961), Управление инновациями, Тависток, Лондон.
- ^ Боже, Д. (1999) «Пять столетий механистически-органических дебатов», 18/11 апреля, GR
- ^ Д. А. Моран (1995) «Роль поведенческой формальности и неформальности в создании бюрократических и органических организаций», Academy of Management Review, 20 831-872.
- ^ Бернс, Т. и Сталкер, GM (1961), Управление инновациями, Тависток, Лондон.
- ^ Коул, Н. (2005). Органическая церковь: рост веры там, где происходит жизнь . Джон Уайли и сыновья. ISBN 0-7879-8129-Х .