Fujio Mitarai
Fujio Mitarai | |
|---|---|
 Fujio Mitarai, 2015 | |
| Рожденный | Fujio Mitarai 23 сентября 1935 г. Камау, Джанги |
| Альма -матер | Университетский университет |
| Занятия |
|
Fujio Mitarai ( 御手洗 冨士夫 , Mitarai Fujio , родился 23 сентября 1935 г.) является председателем и генеральным директором Canon Inc. [ Цитация необходима ] Он изучал право в Университете Чуо и был президентом Canon в США до 1989 года. [ 2 ] [ 3 ]
Mitarai использовал уникальную смесь восточных и западных управленческих стилей, чтобы превратить Canon в очень успешную компанию. Через большой капитальный ремонт он смог вернуть компанию к прибыльности со стилем, который был придумал «The Mitarai Way». [ 4 ] [ 3 ]
Карьера
[ редактировать ]В 1961 году Fujio Mitarai присоединился к Canon, обучаясь в качестве бухгалтера. Mitarai был отправлен в США, чтобы помочь Canon развиваться на рынке камеры. По прибытии он обнаружил финансовую катастрофу. [ когда? ] Он обнаружил, что было сделано только 6000 долларов на продажи 3 миллиона долларов. [ 5 ] Аудиторы, которые посоветовали Митарай, сказали ему, что Canon должен закрыть свои операции в США и поместить деньги в банк, поскольку это заработает больше денег. Тем не менее, он решил проигнорировать их советы и принять решение о том, чтобы перевернуть компанию. [ 6 ]
Митарай заметил, что дивизия Канона была радикально неэффективной, особенно когда дело дошло до их корпоративной структуры. Когда Митарай подробно рассмотрел корпоративную структуру компании, он заметил, что различные подразделения в компании стали настолько независимыми, что они думали только о том, что принесет пользу их подразделению, а не всей компании. [ Цитация необходима ] Отсутствие связи между подразделениями было поразительным, и это дошло до того, что подразделения будут строить отдельные фабрики в Китае одновременно. Этот вид неэффективности дорого дорого, и в некоторых случаях это будет стоить компании вдвое дороже что -то. Это было связано с тем, что различные филиалы будут планировать отдельно, а не вместе, что позволило бы им объединить свои расходы. [ 3 ]
Тем не менее, Mitarai не просто пересмотрел корпоративную структуру компании. Он также отвечал за запуск нескольких новых продуктов Canon, в частности, 35-мм камеру Canon AE-1 35mm, которая позволила фотографам-любителям делать высококачественные фотографии. Эти камеры помогли Canon добраться до вершины рынка камеры и помогли компании создать репутацию, которой она обладает сегодня. В 1984 году Mitarai заключил сделку с Hewlett-Packard (HP) с целью производства фотокопиров с использованием программного обеспечения HP и канонской лазерной печати. В 1989 году Митарай вернулся в Японию и обнаружил, что несколько подразделений компании были в красном, однако он не смог ничего с этим поделать до 1995 года, когда стал генеральным директором. Он начал закрывать убыточные подразделения в компании и превратил центр компании от продаж до прибыли и вознаградил лучшего персонала Canon. В поисках Митарай к получению прибыли он также начал предоставлять стимулы для своих менеджеров. И, в свою очередь, преданные менеджеры компании внесли свой вклад в итоги компании. [ 3 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Исполнительный профиль: Fujio Mitarai» . Bloomberg.com . Блумберг . Получено 24 декабря 2016 года .
- ^ «Президент и главный исполнительный директор Canon» . Ссылка на бизнес . Получено 12 апреля 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Дэвидсон, Эндрю (2009). 1000 генеральных директоров . DK Publishing. с. 306 . ISBN 978-0-7566-7057-3 Полем Получено 12 июня 2017 года .
- ^ Куния, Ирэн. «Он положил вспышку обратно в канон» . Блумберг . Получено 10 апреля 2016 года .
- ^ Чендлер, Клэй. «Большой пистолет Canon» . Удача. Удача.
- ^ Как Canon вернул свою вспышку: инновационная тактика поворота Fujio Mitarai . Сингапур [UA]: Wiley. 2004. с. 280. ISBN 047082123X .
| Международный | |
|---|---|
| Национальный | |
| Академики | |
| Другой | |
 | Эта биографическая статья, связанная с японским бизнесом, является заглушкой . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |