Энел Дженерейшн Чили
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( январь 2021 г. ) |
 | |
| Тип компании | Публичная компания с ограниченной ответственностью |
|---|---|
| БКС : ENELGXCH Нью-Йоркская фондовая биржа : EOCC БМАД : XEOC | |
| Промышленность | коммунальные услуги |
| Основан | 1943 |
| Штаб-квартира | Сантьяго , Чили |
Ключевые люди | Хоакин Галиндо Велес ( генеральный директор ) Эдуардо Эскаффи Джонсон ( финансовый директор ) |
| Услуги | Производство электроэнергии |
| Доход |  4,5 миллиарда долларов США (2011 г.) |
| 858,0 миллионов долларов США (2011 г.) | |
Количество сотрудников | 2,447 |
| Родитель | Энел Америка |
| Веб-сайт | www.enel.cl |
Enel Generación Чили SA , ранее известная как Endesa Чили и Empresa Nacional de Electricidad является крупнейшей электроэнергетической , компанией в Чили . Она была создана как дочерняя компания государственной компании CORFO 1 декабря 1943 года и была приватизирована в 1989 году. По состоянию на апрель 2009 года она принадлежит Enersis с 60% акций, которые, в свою очередь, на 61% принадлежат Endesa International SA. дочерняя компания, находящаяся в полной собственности испанской Endesa Group. Помимо Чили, компания имеет инвестиции в Аргентине, Колумбии и Перу. Компания также имеет неконсолидированные инвестиции в акционерный капитал компаний, занимающихся в основном производством, передачей и распределением электроэнергии в Бразилии. Endesa Чили владеет 51% акций спорного проекта HidroAysén в регионе Айсен , в рамках которого будут построены 5 плотин гидроэлектростанций на двух крупнейших диких реках Чили, Бейкер и Паскуа . По состоянию на 17 декабря 2009 года Хорхе Розенблут . президентом Endesa является [ нужна ссылка ] Enel подписала контракт на поставку возобновляемой энергии с SCM Minera Lumina Copper Чили, начиная с января 2021 года. [ 1 ]
См. также
[ редактировать ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Джунишич, Сладжана (4 декабря 2020 г.). «Enel Чили подписывает 17-летний контракт на поставку возобновляемой энергии с медной компанией» .
