Единое структурированное изобретательское мышление
 |
Унифицированное структурированное изобретательское мышление (USIT) — это структурированная методология решения проблем, позволяющая найти инновационные концепции решения проблем инженерного проектирования. Исторически USIT связан с систематическим изобретательским мышлением (SIT), которое зародилось в Израиле и связано с ТРИЗ , российской методологией. Она отличается от ТРИЗ по нескольким причинам, но, что наиболее важно, это более простая методология, благодаря которой ее быстрее изучать и легче применять. Для этого не требуются базы данных или компьютерное программное обеспечение . (Однако обратите внимание, что самое чистое применение ТРИЗ также не требует баз данных или программного обеспечения.)
Цель USIT — дать возможность лицу, решающему проблемы, в максимально короткие сроки изобретать несколько концепций решений для реальных проблем (повседневных технических проблем во всех областях). Ключом к этой методологии является ее способность быстро устанавливать необычные точки зрения на проблемную ситуацию. Инновационные результаты достигаются с использованием инструментов ( эвристики ), предназначенных для выявления дополнительных вкладов обоих полушарий головного мозга , генерирующих логические и творческие концепции. Инструменты и методы USIT начали разрабатываться в исследовательской лаборатории Ford Motor Company в рамках учебной программы под названием «структурированное изобретательское мышление» , которая продолжает преподаваться и применяться в инженерных подразделениях Ford Motor Company по всему миру (см. «История и промышленный опыт»).
Введение
[ редактировать ]Решение задач чаще всего используется в таких профессиях, как инженеры , ученые , математики , все из которых имеют ученые степени, и изобретатели , имеющие патенты как доказательство своего таланта.
Техника и наука в основном основаны на алгоритмическом типе решения задач, разработанном прикладными математиками. Изобретение — это не алгоритмический процесс; это результат неограниченного творческого мышления — вдохновения. Из-за отсутствия алгоритмических процессов методология решения задач изобретательского типа ускользнула от большей части научных кругов . Для заполнения этого пробела было разработано и продано множество методологий. Хотя они могут включать или не включать в себя алгоритмы, они часто предполагают структурированную методологию. У USIT есть структура, но нет алгоритмов.
История
[ редактировать ]Методология, известная как систематическое изобретательское мышление (SIT), ныне известная как продвинутое систематическое мышление (ASIT), была внедрена в Ford Motor Company в 1995 году. Доктор Рони Горовиц и его коллеги разработали SIT в начале 1990-х годов с целью упрощения ТРИЗ. Он был представлен в Ford доктором Эдом Сикафусом, который модифицировал методологию адаптации к автомобильной среде и назвал ее «структурированным изобретательским мышлением», сохранив аббревиатуру SIT в честь более ранней работы. В 1997 году компания Ford Motor Company одобрила публикацию учебника «Единое структурированное изобретательское мышление – как изобретать» доктора Эда . Сикафус.
С 2000 года USIT преподается за пределами компании в интересах, не связанных с Ford. Он был представлен частным лицам, компаниям и учреждениям в Африке, Азии, Америке, Австралии и Европе. Информационный бюллетень, содержащий мини-лекции по USIT, рассылается в 43 страны и переводится на три языка (см. Ресурсы).
Обзор USIT
[ редактировать ]Рекомендуется обратиться к USIT после того, как традиционные методологии вышли из строя. Это поощряет быстрое применение интуитивного решения проблем, называемого мозговым штурмом (в котором технологи преуспевают), и быстрый сбор «низко висящих плодов». Это также создает основу для появления нетрадиционной методологии, которая подчеркивает участие левого/правого полушария мозга в решении проблем (логика/творчество).
USIT сочетает в себе идентификацию проблемы и выбор концепций решения, найденных для проблемы; оба связаны с инженерными и бизнес-решениями. Между этими событиями инженерной фильтрации решатель проблем свободен от таких фильтров при поиске концепций решений, которые необходимо разработать. USIT подчеркивает это четкое разделение, позволяющее лицу, решающему проблемы, уделять время творческому мышлению, не блокируя психологические фильтры — стратегия упрощения проблемы.
Все аспекты USIT вытекают из объединяющей теории, основанной на трех фундаментальных компонентах: объектах, атрибутах и эффектах, которые они поддерживают. Эффекты могут быть полезными, называемыми «функциями», или бесполезными, называемыми «нежелательными эффектами».
Методология состоит из трех общих этапов: «определение проблемы», «анализ проблемы» и «применение концепций решения», с равным временем, затрачиваемым на каждый этап.
- Определение проблемы
- Четко определенная проблема формулируется в виде итеративного процесса, описываемого с точки зрения объектов, атрибутов и одного нежелательного эффекта. Объекты сводятся к минимальному количеству, необходимому для сдерживания проблемы (а не для «объяснения» проблемной ситуации). Множественные первопричины обнаруживаются с помощью эвристики вероятных первопричин. Абстракция постановки проблемы достигается с помощью вербальных и графических метафор. Применение «эвристики вероятных первопричин» помогает решателю проблемы перейти к анализу проблемы.
- Анализ проблемы
- После анализа вероятных первопричин следует одно из двух направлений мышления: 1) анализ проблемы в «закрытом мире» для понимания предполагаемой функциональной связи объектов, когда проблемы не существует, или 2) «метод частиц», который начинается с идеала. решение и возвращается к проблемной ситуации.
- Методы решения
- Три стратегии решения проблем основаны на метафорическом взаимодействии объектов, атрибутов и эффектов: «использование», «обнуление» и «устранение» нежелательного эффекта (см. Эвристика для решения технических проблем — теория, вывод, применение ).
- объект – атрибут
- \
- эффект – атрибут – объект
- /
- объект – атрибут
- Графическая метафора взаимодействия объектов и атрибутов.
Для поддержки этих стратегий используются пять эвристик решений.
1) «Множественность» фокусируется на имеющихся «атрибутах» и новых, обнаруженных в ходе анализа проблемы.
2) «Множество» фокусируется на умножении «объектов» в количестве или разделении на части, использовании по-разному и доведении до крайностей.
3) «Распределение» фокусируется на том, что «функции» по-разному распределяются между объектами в проблемной ситуации.
4) «Трансдукция» использует «связи атрибут-функция-атрибут» для достижения новых концепций решения. Это метафорически моделируется по образцу преобразователей, которые преобразуют информацию из одной формы в другую.
5) «Уникальность» характеризует эффекты проблемы по их активности в «пространстве» и «времени». Каждый метод логически связан с одной или несколькими базовыми особенностями четко определенной проблемы: объектами, атрибутами и эффектами.
Промышленный опыт
[ редактировать ]Начиная с 1995 года методология решения проблем преподается корпоративным технологам и менеджменту Ford на ежемесячных трехдневных курсах. Еженедельные встречи групп пользователей позволяют постоянно развивать навыки. Была организована команда специалистов для применения методологии к корпоративным проблемам по всему миру. Их идеальная цель — три трехчасовых занятия, по одному на каждый этап решения проблемы. Прежде чем начать командную программу, заказчик вместе с командой будет участвовать в сборе необходимой справочной информации. Частично об этом опыте можно прочитать в книге «Внедрение творческого мышления в поток продукта» (см. «Ресурсы»).
Многие японские компании обучают своих технологов USIT, особенно из-за его упрощенного характера и простоты понимания.
Наградой USIT является его способность дать технологу возможность приступить к решению проблемы, столь неудачно сформулированной, как: «Эта штуковина не работает. Исправьте ее!» и «Наши конкуренты только что снизили цену. Что теперь?»
Ресурсы
[ редактировать ]- Домашняя страница Triz в Японии предоставляет бесплатные тематические исследования, форумы, электронные книги и информационные бюллетени по USIT, а также перепечатки статей и эссе. Сайт доступен на двух языках: японском и английском .
Учебник
[ редактировать ]- « Единое структурированное изобретательское мышление – Как изобретать (нажмите «Публикации») », доктор Эд. Н. Сикафус, ISBN 0-9659435-0-X , Ntelleck, LLC, 1997 г.