Управление архитектурой предприятия

Управление архитектурой предприятия ( EAM ) — это «практика управления, которая устанавливает, поддерживает и использует последовательный набор руководящих принципов, принципов архитектуры и режимов управления, которые обеспечивают направление и практическую помощь в проектировании и разработке архитектуры предприятия для достижения его видения и стратегии». " ^[1]

Обзор

Фундаментальными предпосылками эффективного EAM являются текущая, последовательная базовая информация о существующем ландшафте и интегрированный процесс планирования от спроса до бюджета для достижения будущего ландшафта. Функция архитектуры предприятия также включает в себя анализ и консолидацию детальных решений по архитектуре и планов миграции для определения эффективности, продвижения стандартизации и согласования приоритетов бизнеса и ИТ. ^{[ нужна ссылка ]}

Поскольку уровни ИТ-архитектуры , процессы поддержки бизнеса и организационные структуры становятся все более сложными и склонными к постоянным изменениям, EAM приведет к случайному согласованию бизнеса и ИТ только в том случае, если основное внимание будет уделяться предоставлению наборов технически обоснованных моделей. Этот подход полезен только в том случае, если он изображает архитектуру предприятия как моментальный снимок, но он не предлагает повторяющейся поддержки процессов для разработки архитектурных решений и тестирования различных сценариев, тестов и стандартов, диктуемых постоянно сближающейся стратегией бизнеса и ИТ. ^{[ нужна ссылка ]}

Более того, подход, ориентированный на модель, требует слишком много времени для поддержания обновлений и оставляет слишком много места для ошибок, поскольку изменения в архитектуре происходят бесконтрольно и изолированно в головах небольших групп специалистов по архитектуре. Вместо этого усилия EAM должны объединить широко распространенные знания всех экспертов и позволить каждому участнику предоставить такие знания и вклад в условиях, которые лучше всего соответствуют опыту и ожиданиям участвующих заинтересованных сторон. ^{[ нужна ссылка ]}

Приложение

К успешным программам архитектуры предприятия подходят с точки зрения управления , а не с точки зрения моделирования . Появляется новое поколение инструментов планирования EA, которые поддерживают не только моделирование архитектуры, но и создание планов развертывания и внедрения для постоянного совершенствования ИТ с течением времени. ^{[ нужны разъяснения ]}^{[ нужна ссылка ]}

Важным аспектом этого подхода является поддержка сотрудничества между широкой группой заинтересованных сторон как из бизнеса, так и из ИТ, включая руководителей высшего звена, ИТ-стратегов, группы планирования, разработчиков технологий и бизнес-аналитиков, которые вносят вклад в процесс управления и планирования EA. Таким образом, EAM поддерживает реализацию устойчивой бизнес-стратегии. ^{[ нужна ссылка ]}

См. также

Ссылки

^ Ф. Ахлеманн и др. (ред.), Стратегическое управление архитектурой предприятия: проблемы, лучшие практики и будущие разработки, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2012 г.

[Ahlemann,_2012-1] Ф. Ахлеманн и др. (ред.), Стратегическое управление архитектурой предприятия: проблемы, лучшие практики и будущие разработки, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2012 г.

[1]