Структура DICE

Структура DICE , или структура продолжительности, целостности, обязательств и усилий, представляет собой инструмент для оценки проектов. ^{[ 1 ]} прогнозирование результатов проекта и стратегическое распределение ресурсов для максимизации реализации программы или портфеля инициатив, стремясь к последовательности в оценке проектов с субъективными данными. Эта структура выдает оценку DICE — индикатор вероятного успеха проекта на основе различных показателей. ^{[ 2 ]} Первоначально DICE была разработана Перри Кинаном, Кэтлин Конлон и Аланом Джексоном, нынешними или бывшими партнерами Boston Consulting Group . ^{[ 3 ]} Впервые оно было опубликовано в Harvard Business Review. ^{[ 4 ]} в 2005 году. Структура DICE получила патент в 2014 году. ^{[ 5 ]} Хотя изначально он был разработан Бостонской консалтинговой группой (BCG) , ^{[ 6 ]} эта структура получила широкое распространение ^{[ 7 ]} и используется как компаниями, так и профессионалами.

Аббревиатура DICE

Аббревиатура DICE означает:

Продолжительность (Д):: либо общая продолжительность коротких проектов, либо время между двумя этапами более длительных проектов.
Честность в работе команды (I): способность команды проекта успешно выполнять свою работу, уделяя особое внимание способностям руководителя проекта.
Обязательство (С): уровень поддержки, состоящий из двух факторов:; C ₁ видимая поддержка изменений со стороны спонсора и высшего руководства.; C ₂ поддержка со стороны тех, на кого влияют изменения
Усилие (Е): сколько усилий потребуется для реализации (помимо обычного ведения бизнеса )

Расчет

На основе статистического анализа результатов проектов изменений успех можно определить путем оценки четырех факторов (длительность, целостность работы команды, приверженность и усилия). Оценка DICE от 7 до 14 относится к зоне «Победа» (весьма велика вероятность успеха), тогда как оценка DICE от 14 до 17 попадает в зону «Беспокойство» (трудно предсказать успех), а оценка DICE выше 17. попадает в Зону «Горе» (что указывает на высокую непредсказуемость или вероятность неудачи). ^{[ 8 ]} Оценка DICE рассчитывается по следующей формуле: ^{[ 9 ]}

Д + (2 х I) + (2 х С ₁ ) + С ₂ + Е

Продолжительность: < 2 месяцев = 1; 2-4 месяца = 2; 4-8 месяцев = 3; > 8 месяцев = 4

Честность в работе команды: Очень хорошо = 1; Хорошо = 2; Среднее = 3; Плохо = 4

Приверженность (высшее руководство): Четко и убедительно сообщить о необходимости = 1; Кажется, хочу успеха = 2; Нейтральный = 3; Неохотно = 4

Обязательства (местные): Стремление = 1; Готов = 2; Неохотно = 3; Категорически неохотно = 4

Усилие: < 10% дополнительно = 1; 10-20% дополнительно = 2; 20-40% дополнительно = 3; > 40 % дополнительно = 4

Ссылки

^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10): 108–18, 158. PMID 16250629 .
^ Конкас, Джулио; Джулио Конкас; Эрнесто Дамиани; Марко Скотто (июнь 2007 г.). Гибкие процессы в программной инженерии и экстремальном программировании . Спрингер. п. 144. ИСБН 978-3-540-73100-9 .
^ Банхедьи, Стивен Джордж и Юджини Мэй (апрель 2007 г.). Искусство и наука перемен . СТС Траст. п. 97. ИСБН 978-0-9802550-3-4 .
^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10): 108–18, 158. PMID 16250629 .
^ «Патент DICE» . Ведомство США по патентам и товарным знакам, USPTO . ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}
^ Банхедьи, Стивен Джордж и Юджини Мэй (апрель 2007 г.). Искусство и наука перемен . СТС Траст. п. 97. ИСБН 978-0-9802550-3-4 .
^ Экстремальное программирование и гибкие процессы в разработке программного обеспечения . Конспекты лекций по информатике. Том. 4044. Спрингер. 26 июля 2006 г. стр. 116–121. дои : 10.1007/11774129 . ISBN 3540350942 .
^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10): 108–18, 158. PMID 16250629 .
^ Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10). Бостонская консалтинговая группа: 108–18, 158. PMID 16250629 .

[1] Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10): 108–18, 158. PMID 16250629 .

[2] Конкас, Джулио; Джулио Конкас; Эрнесто Дамиани; Марко Скотто (июнь 2007 г.). Гибкие процессы в программной инженерии и экстремальном программировании . Спрингер. п. 144. ИСБН 978-3-540-73100-9 .

[3] Банхедьи, Стивен Джордж и Юджини Мэй (апрель 2007 г.). Искусство и наука перемен . СТС Траст. п. 97. ИСБН 978-0-9802550-3-4 .

[4] Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10): 108–18, 158. PMID 16250629 .

[5] «Патент DICE» . Ведомство США по патентам и товарным знакам, USPTO . ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

[6] Банхедьи, Стивен Джордж и Юджини Мэй (апрель 2007 г.). Искусство и наука перемен . СТС Траст. п. 97. ИСБН 978-0-9802550-3-4 .

[7] Экстремальное программирование и гибкие процессы в разработке программного обеспечения . Конспекты лекций по информатике. Том. 4044. Спрингер. 26 июля 2006 г. стр. 116–121. дои : 10.1007/11774129 . ISBN 3540350942 .

[8] Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10): 108–18, 158. PMID 16250629 .

[9] Сиркин, Гарольд; Кинан, Перри; Джексон, Алан (2005). «Жесткая сторона управления изменениями» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (10). Бостонская консалтинговая группа: 108–18, 158. PMID 16250629 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]