Диаграмма выгорания
Диаграмма сгорания или диаграмма сгорания — это графическое представление оставшейся работы в зависимости от времени. [1] Выдающаяся работа (или отставание) часто располагается по вертикальной оси, а время — по горизонтальной. Диаграмма сгорания — это график оставшейся работы. Это полезно для прогнозирования того, когда вся работа будет завершена. Он часто используется в гибких методологиях разработки программного обеспечения, таких как Scrum . Однако диаграммы сгорания можно применять к любому проекту, в котором наблюдается измеримый прогресс с течением времени.
Оставшаяся работа может быть представлена либо с точки зрения времени, либо с точки зрения сюжетных точек (своего рода произвольная единица измерения ). [2]
команды над проектом Диаграммы сжигания можно использовать для представления скорости работы . [3] Скорость — это показатель, который представляет уровень производительности в пределах заранее определенного интервала, для которого создаются, проверяются и утверждаются результаты. [3]
Чтение диаграмм сгорания
[ редактировать ]
Диаграмма сгорания для завершенной итерации показана выше, ее можно прочитать, зная следующее: [4]
| Ось X | График проекта/итерации |
| Ось Y | Работы, которые необходимо выполнить для проекта. На этой оси будут представлены оценки времени или сюжетных точек для оставшейся работы. [3] |
| Начальная точка проекта | Это самая дальняя точка слева от диаграммы, она приходится на нулевой день проекта/итерации. |
| Конечная точка проекта | Это точка, которая находится дальше всего справа от диаграммы и приходится на прогнозируемый последний день проекта/итерации. |
| Количество рабочих и коэффициент эффективности | В приведенном выше примере необходимо выполнить примерно 28 дней работы, и над проектом работают два разработчика, эффективность работы которых составляет 70%. Следовательно, работа должна быть завершена за (28 ÷ 2) ÷ 0,7 = 20 дней. |
| Идеальная линия остатка работы | Это прямая линия, соединяющая начальную точку с конечной точкой. В начальной точке идеальная линия показывает сумму оценок всех задач (работ), которые необходимо выполнить. В конечной точке идеальная линия пересекает ось X, показывая, что работы для завершения не осталось. Некоторые люди не согласны называть эту линию «идеальной», поскольку в целом неверно, что цель состоит в том, чтобы следовать этой линии. Эта строка представляет собой математический расчет, основанный на оценках, а оценки скорее ошибочны, чем работа. Цель диаграммы сгорания — отобразить ход выполнения и дать оценку вероятности своевременного завершения. |
| Строка остатка фактической работы | Это показывает фактическую оставшуюся работу. В начальной точке фактическая оставшаяся работа такая же, как и идеальная оставшаяся работа, но с течением времени фактическая линия работы колеблется выше и ниже идеальной линии в зависимости от этого несоответствия между оценками и того, насколько эффективна команда. Как правило, к этой строке добавляется новая точка каждый период (например, в Scrum каждый день для журнала спринта или каждый спринт для журнала невыполненных работ по выпуску). Его значение Y представляет собой сумму усилий, оставшихся после прошедшего периода. (В общем, это не равносильно вычитанию недавно выполненного объема работы из последней точки, но только в том случае, если общий объем работы остается постоянным.) |
Измерение производительности
[ редактировать ]| Фактическая рабочая линия находится выше идеальной рабочей линии. | Если фактическая рабочая линия находится выше идеальной рабочей линии, это означает, что работы осталось больше, чем первоначально прогнозировалось, и проект отстает от графика. |
| Фактическая рабочая линия находится ниже идеальной рабочей линии. |
Приведенная выше таблица представляет собой лишь один из способов интерпретации формы диаграммы сгорания. Есть и другие. [2]
Удаление изменчивости в оценках времени
[ редактировать ]Одна из проблем, которую можно заметить на диаграммах выгорания, заключается в том, что то, находится ли линия фактических трудозатрат выше или ниже линии идеальных трудозатрат, зависит от того, насколько точны исходные оценки времени. Это значит, что если команда постоянно завышает временные затраты, прогресс всегда будет опережать график. Если они постоянно недооценивают потребности во времени, они всегда будут отставать от графика. Эта проблема устраняется путем включения коэффициента эффективности в диаграмму выгорания. После первой итерации проекта коэффициент эффективности можно пересчитать, чтобы обеспечить более точные оценки во время следующей итерации. Некоторые шаблоны автоматически рассчитывают эффективность по мере продвижения проекта. Это можно использовать для выявления областей/этапов, где постоянно возникают неточные оценки. [4]
Диаграмма выгорания
[ редактировать ] |
Диаграмма сгорания или диаграмма сгорания представляет собой диаграмму всей работы и иногда используется в качестве альтернативы диаграмме сгорания. Как и диаграмма сгорания, диаграмма сгорания показывает время на горизонтальной оси, а выполненную работу — на вертикальной оси. Разница в том, что диаграмма сгорания начинается снизу и поднимается по мере выполнения задач (в отличие от диаграммы сгорания). Как и в случае с диаграммами сгорания, работу можно измерить несколькими способами, например, с помощью времени или баллов истории. Диаграммы выгорания встречаются реже по сравнению с диаграммами выгорания.
См. также
[ редактировать ]Цитаты
[ редактировать ]- ^ Институт управления проектами 2021 , §4.6.6 Визуальные данные и информация.
- ^ Перейти обратно: а б «Почувствуйте ожог, извлеките максимальную пользу из диаграмм сжигания — лучшее программное обеспечение, том 11, выпуск 5, стр. 26–31» (PDF) . Июль – август 2009 г.
- ^ Перейти обратно: а б с Институт управления проектами 2021 , §2.7.3.3 Визуальный контроль.
- ^ Перейти обратно: а б Венцель, Джоэл (декабрь 2012 г.). «Учебное пособие по диаграмме сгорания: простое отслеживание гибких проектов» . Архивировано из оригинала 7 июля 2013 г. Проверено 14 июня 2011 г.
Ссылки
[ редактировать ]- Институт управления проектами (2021). Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) (7-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. ISBN 978-1-62825-664-2 .