Поколения в рабочей силе
 | Эта статья написана как личное размышление, личное эссе или аргументативное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлен оригинальный аргумент по определенной теме. ( Октябрь 2014 г. ) |
За последние десятилетия рабочая среда претерпела серьезные изменения, особенно с точки зрения численности рабочей силы. Поколениями , которые будут доминировать в рабочей силе в 2024 году, будут бэби-бумеры , поколение X , миллениалы и поколение Z. В ближайшие десятилетия мы увидим дальнейшие изменения с появлением новых поколений и более медленным удалением старших поколений из организаций по мере увеличения пенсионного возраста. Многие отчеты, в том числе публикация Терезы Кинал и Ольги Хиппонен из Unleash, предупреждают, что понимание различий между поколениями и умение адаптировать их методы управления имеют решающее значение для создания успешного рабочего места для нескольких поколений. [1] [2]
Бэби-бумеры
[ редактировать ]Бэби-бумеры – это люди, родившиеся примерно между 1946 и 1964 годами. [3] непосредственно после завершения Второй мировой войны . После войны в Соединенных Штатах значительно возрос уровень рождаемости, в результате чего это поколение стало одним из самых многочисленных за столетие. [4] Бумеры, сделавшие карьеру, как правило, имеют сильное чувство лояльности к компании, и многие гордятся тем, что проработали в одной компании десятилетиями. Многие современные беби-бумеры выходят на пенсию или уже вышли на пенсию, и это вызывает у некоторых беспокойство, поскольку традиционные пенсионные системы и пенсии, в которые многие платили годами, становятся неопределенными. Бэби-бумеров часто называют людьми, устойчивыми к технологиям и медленнее осваивающими компьютеры и смартфоны, чем более поздние поколения, выросшие вместе с ними. Это создало резкий разрыв в том, как беби-бумеры и современные поколения видят мир и взаимодействуют с ним, включая отношения, потребление средств массовой информации, источники новостей и привычки расходования средств. Например, бэби-бумеры сегодня являются крупнейшими потребителями кабельного телевидения, в то время как современные поколения часто не считают кабельное телевидение приоритетом. [5]
Бумеры выросли в условиях здоровой послевоенной экономики и считали, что мир вращается вокруг них как самое многочисленное поколение века. [4] Их образ жизни – жить ради работы, и они часто ожидают такого же уровня преданности делу и трудовой этики от следующих поколений. Говорят, что они предпочитают общение лицом к лицу, являются интерактивными командными игроками и достигают личного удовлетворения от работы. Бэби-бумеров часто называют трудоголиками, практически не оставляющими баланс между работой и личной жизнью, что неизбежно привело к разрушению семейных ценностей, что повлияло на следующее поколение. [1] [2] [6] Говорят, что они лояльны к своим организациям, наслаждаются пожизненным трудоустройством и предпочитают, чтобы их ценили или были нужны, а не вознаграждали признанием или деньгами. В статье Эммы Саймон в Daily Telegraph они описываются как «послевоенное поколение», которому «непрерывно везет». [7]
Поколение Х
[ редактировать ]Поколение X — это поколение, родившееся после бэби-бума на Западе после Второй мировой войны , примерно между 1965 и 1980 годами. [8] Этот термин был предложен фотографом Робертом Капой в начале 1950-х годов. О поколении Капа сказал: «Мы назвали это неизвестное поколение Поколением X, и даже с первым энтузиазмом мы поняли, что у нас есть нечто гораздо большее, с чем могут справиться наши таланты и карманы». [9]
Это поколение рабочих было воспитано в тени влиятельного поколения бумеров и, как следствие, является независимым, жизнестойким и адаптируемым. В отличие от бэби-бумеров, которые живут, чтобы работать, это поколение работает, чтобы жить, и несет в себе определенный уровень цинизма. [6] [10] Они предпочитают свободу управлять своей работой и задачами по-своему. Они считают, что работа — это просто работа, и им комфортно подвергать сомнению авторитеты.
После выхода из рецессии и во время нее произошел значительный сдвиг в переходе поколения X на руководящие должности. Согласно онлайн-опросу, опубликованному Ernst & Young, мнение о менеджерах поколения X высоко. Из 200 человек 57% респондентов считали, что поколение X обладает всеми положительными характеристиками, указанными в опросе, и считается, что оно лучше всего справляется с трудностями. [11]
Миллениалы (поколение Y)
[ редактировать ]Миллениалы , или поколение Y, родились примерно между 1981 и 1996 годами. [3] В отчете, опубликованном Объединенным пенсионным фондом персонала ООН, они были описаны как следующее большое поколение после бэби-бумеров. [6] Они выросли в хорошие времена или годы расширения прав и возможностей и являются первым поколением, выросшим с компьютерами и Интернетом. В своей книге «Сдвиг: будущее работы уже здесь » Грэттан утверждает, что нынешнее поколение восхищается новыми платформами, которые они используют, хотя они выросли на них. [8]
Миллениалы трудолюбивы, изобретательны и изобретательны. Они с готовностью берутся за решение новых проблем и технологий, с которыми ранее были незнакомы, и известны своей способностью решать проблемы. Они были первым поколением, выросшим с компьютерами и Интернетом, и считаются первыми настоящими «аборигенами технологий». Они также в среднем более образованы, чем предыдущие поколения: по состоянию на 2013 год около 47% имели высшее образование. [12] В настоящее время они составляют основу американской рабочей силы, составляя наибольшую часть — 38%. [13] тем более, что поколение X и бумеры продолжают стареть и покидать рабочую силу. 73 процента миллениалов сообщают, что работают более 40 часов в неделю, и почти четверть работают более 50 часов в неделю. [14]
В отчете, опубликованном Adecco о революции на рабочем месте, изложены трудовая этика и поведение поколения Y. Согласно отчету, они наслаждаются балансом между работой и личной жизнью, как поколение X, и предпочитают работать с яркими и творческими людьми. Они склонны к участию, а не к директивности, любят многозадачность и целеустремленны. Они также считаются самым образованным и самосознательным поколением в сфере занятости. [2] Согласно отчету Ernst & Young о росте числа молодых менеджеров на рабочих местах, это поколение не считается командным игроком и не имеет привилегированного отношения. [11] Это также отметила Джин Твендж в своей книге « Поколение меня» . С точки зрения управления они считаются инклюзивными лидерами и пользуются диверсификацией и вкладом при принятии решений. [15]
Поколение Z
[ редактировать ]Будущее поколение работников, по мнению Эми Гласс, называется поколением Z. Поколение Z — это люди, родившиеся примерно между 1997 и 2012 годами. [3] и еще больше полагаются на новые технологии и, в частности, на коммуникационные технологии. [16] [17]
Книга «Следующее поколение работников», написанная Лили Гатри из The Ken Blanchard Companies, Office of the Future, подчеркивает важность осведомленности и понимания отношений между поколениями рабочей силы. Компании должны будут сотрудничать, быть инновационными и гибкими в своей деятельности и управлении. [10] Существует множество отчетов об управлении группой поколений на рабочем месте, в том числе отчет Канадского фонда психологии, который предлагает эффективные стратегии, обучение и образование, которые, по их мнению, устранят различия между поколениями. [18]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Кинал, Т; Хиппонен, О (апрель 2013 г.). Открывая будущее работы. http://unleashteam.com/wp-content/themes/unleash%20v2/pdf/Unleashing.pdf Получено 21 октября 2013 г. с сайта www.unleashteam.com.
- ^ Jump up to: а б с Adecco Group Великобритания и Ирландия. (без даты). Управление современной рабочей силой. http://www.adeccogroupuk.co.uk/SiteCollectionDocuments/Adecco-Group-Workplace-Revolution.pdf. Архивировано 27 марта 2014 г. на Wayback Machine. Получено 13 октября 2013 г. с сайта www.Adeccouk.co.uk.
- ^ Jump up to: а б с Димок, Майкл. «Определение поколений: где заканчиваются миллениалы и начинается поколение Z» . Исследовательский центр Пью . Проверено 26 марта 2019 г.
- ^ Jump up to: а б Пожилое население: 2010. Бюро переписи населения США. Ноябрь 2011 г. https://www.census.gov/prod/cen2010/briefs/c2010br-09.pdf По состоянию на 14 октября 2013 г.
- ^ «Новое исследование показывает, что 64 процента домохозяйств в США могут не иметь долгосрочного интереса к подписке на кабельное телевидение» . www.businesswire.com . 21 апреля 2020 г. Проверено 25 ноября 2020 г.
- ^ Jump up to: а б с Группа по управлению талантами ОПФПООН. (без даты). Традиционалисты, бэби-бумеры, поколение X, поколение Y (и поколение Z) Работаем вместе. http://www.un.org/staffdevelopment/pdf/Designing%20Recruitment,%20Selection%20&%20Talent%20Management%20Model%20tailored%20to%20meet%20UNJSPF%27s%20Business%20Development%20Needs.pdf Получено 10 октября, 2013, с сайта Un.org:
- ^ « Бэби-бумеры – это очень привилегированные люди » . www.telegraph.co.uk . 22 октября 2011 года . Проверено 28 июня 2023 г.
- ^ Jump up to: а б Граттон, Л. (2011). Сдвиг. Будущее работы уже здесь. Лондон: Коллинз
- ^ GenXegesis: эссе об альтернативной молодежной (суб)культуре. Авторы: Джон Макаллистер Ульрих, Андреа Л. Харрис, с. 5.
- ^ Jump up to: а б Компании Кена Бланшарда. (2009). Следующее поколение работников. http://www.kenblanchard.com/img/pub/Blanchard_Next_Generation_of_Workers.pdf. Архивировано 18 февраля 2015 г. на Wayback Machine. Получено 14 октября 2013 г. с сайта kenblanchard.com.
- ^ Jump up to: а б Эрнст и Янг. (без даты). Молодые менеджеры поднимаются по служебной лестнице. http://www.ey.com/US/en/Issues/Talent-management/Talent-Survey-The-general-management-shift Получено 14 октября 2013 г. с сайта www.EY.com:
- ^ obamawhitehouse.archives.gov https://obamawhitehouse.archives.gov/sites/default/files/docs/millennials_report.pdf . Проверено 25 ноября 2020 г.
{{cite web}}: Отсутствует или пусто|title=( помощь ) [ название отсутствует ] - ^ «Миллениалы теперь составляют самое большое поколение рабочей силы в США» . www.titaarmor.com . 8 января 2018 года . Проверено 25 ноября 2020 г.
- ^ Хейберг, Дон (26 октября 2021 г.). «Ключевая статистика о миллениалах на рабочем месте» . Сначала . Проверено 28 июня 2023 г.
- ^ Твенге, Жан М (2007). Поколения Я. Книги Атриа, Нью-Йорк
- ^ «CMO от Adobe» .
- ^ Гласс, А. (2007). Понимание различий между поколениями для достижения конкурентного успеха. Промышленное и коммерческое обучение, Том 39, стр. 98-103.
- ^ Фонд психологии Канады. (без даты). Поколения за работой. http://psychologyfoundation.org/pdf/publications/GenerationsAtWork.pdf. Архивировано 21 октября 2014 г. на Wayback Machine. Получено 21 октября 2013 г. с сайта www.psychologyfoundation.org.