Качественный анализ рисков
Качественный анализ риска – это метод, используемый для количественной оценки риска, связанного с конкретной угрозой. Оценка риска используется для неопределенных событий, которые могут иметь множество последствий и могут иметь значительные последствия. Риск – это функция вероятности события (возникновения конкретной опасности) и последствий данного события. Вероятность означает вероятность возникновения опасности. При качественной оценке вероятность и последствия не оцениваются численно, а оцениваются устно с использованием квалификаторов, таких как высокая вероятность, низкая вероятность и т. д. Качественные оценки хороши для оценки уровня отбора при сравнении/проверке нескольких альтернатив или в тех случаях, когда недостаточно данных. для поддержки числовых оценок вероятности или последствий. Как только в анализ вводятся цифры (либо путем количественной оценки вероятности опасности, либо путем количественной оценки последствий), анализ переходит к полуколичественной или количественной оценке риска.
Качественные методы
[ редактировать ]Существует несколько методов проведения качественного анализа рисков для определения вероятности и воздействия рисков, в том числе следующие:
- Мозговой штурм , собеседование , техника Delphi
- Исторические данные
- Анализ силы, слабости, возможностей и угроз ( SWOT-анализ )
- Шкалы оценки риска
Разработка рейтинговых шкал
[ редактировать ]Присвоение вероятности и последствий рискам является субъективным занятием. Частично эту субъективность можно устранить, разработав рейтинговые шкалы, согласованные спонсором, руководителем проекта и ключевыми членами команды. В некоторых организациях, особенно в тех, в которых есть отделы управления проектами, отвечающие за надзор за всеми проектами, уже разработаны рейтинговые шкалы. [1]
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Текущий аналитический бюллетень 69: Практика NIOSH в оценке профессиональных рисков . Национальный институт охраны труда (NIOSH), США.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Ким Хелдман, PMP, «В центре внимания менеджера проекта по управлению рисками», стр. 125, 126