Двойная плата
Двойной совет или двухуровневая система — это система корпоративной структуры , состоящая из двух органов, а именно Совета делегатов для управления Советом директоров и Совета директоров для управления корпорацией. Роли и отношения между этими двумя органами различаются в разных странах. Структура состоит из двух органов: «Орган управления» и «Орган управления», каждый из которых выполняет разные роли. [1]
В Германии система Dual Board предписана для корпораций, акции которых котируются на фондовом рынке (например, Lufthansa и Adidas ). Утверждается, что этот подход лучше служит целям социальной рыночной системы. [2]
Использование двухуровневой системы также может привести к «большему мониторингу» и «менее агрессивным целевым показателям производительности». Это также может быть «менее эффективным» с точки зрения финансового рынка. [3] Было высказано предположение, что финансовой эффективности может помешать ограниченная связь и более высокие затраты на эксплуатацию Dual Board. [4]
История
[ редактировать ]Двухуровневая система была впервые принята в немецких компаниях в 19 веке и стала обязательной после Второй мировой войны . [5] [6] В число других стран, принявших двухуровневый подход, входят Финляндия , Китай и Нидерланды . Сингапурская федерация производителей недавно представила орган управления . также [7] В Европейском Союзе 10 стран требуют двухуровневого подхода, 8 стран требуют одноуровневого подхода и 9 стран разрешают использование любого из них. [8]
Орган управления
[ редактировать ]Орган управления часто собирается (часто еженедельно) для решения операционных вопросов. Некоторые решения по заключению контрактов и решения по стратегическому планированию, возможно, должны быть одобрены Руководящим органом . [2] члены Правления назначаются членами Правления ( см. ниже).
Состав «Органа управления»
Глава Совета директоров
- Председатель, управляющий директор и главный исполнительный директор выбираются и назначаются Советом делегатов.
- Заместитель председателя, заместитель управляющего директора и соглавный исполнительный директор выбираются и назначаются Советом делегатов.
Члены Совета директоров
- Число исполнительных директоров и руководителей [специализаций] определяется и назначается Советом делегатов.
Примечание: - Специализация подразумевает финансы, технологии, маркетинг и т. д.
Орган управления
[ редактировать ]Орган управления обычно избирается акционерами . Состав варьируется в зависимости от юрисдикции; его члены обычно независимы от исполнительной власти, но в некоторых странах в него могут входить представители сотрудников. Как правило, орган управления направляет и контролирует деятельность органа управления .
Состав «Органа управления»
Глава Совета делегатов
- Активный делегат избирается акционерами .
- Со-активный делегат избирается акционерами .
Члены Совета делегатов
- Исполнительные делегаты избираются акционерами .
- Неисполнительные делегаты избираются акционерами и назначаются национальным правительством , правительством провинции , профсоюзом должностных лиц этого корпоративного учреждения и профсоюзом сотрудников этого корпоративного учреждения.
Типы делегатов
- Делегат по месту жительства
- Делегат на полный рабочий день
- Независимый делегат
- Альтернативный делегат
- Женщины-делегаты
- Дополнительный делегат
- Номинальный делегат
- Представитель малого акционера
- Теневой делегат
- Случайный делегат вакансии
- Любой другой тип «Делегата», который должен быть включен.
[5] Орган управления участвует в долгосрочном стратегическом планировании. Еще одна задача, за которую орган управления отвечает , - это отбор, увольнение и назначение членов органа управления , чтобы «обеспечить долгосрочное планирование преемственности». [9]
Сотрудничество между органами
[ редактировать ]Орган управления должен тесно сотрудничать с органом управления для разработки бизнес-стратегии , это достигается путем создания постоянного потока информации между ними. [2] Информационный поток будет включать управление рисками , развитие бизнеса и любые различия в развитии бизнеса по сравнению с первоначальным планом. [2] Открытые дискуссии между членами советов директоров также являются ключом к функционированию бизнеса в рамках двухуровневой системы, поскольку они должны часто обмениваться информацией.
Страновые системы
[ редактировать ]Страны с двухуровневыми советами включают:
- Германия
- Австрия
- Польша
- Индонезия [10]
- Китай
Страны, в которых законодательством предусмотрена возможность создания двухуровневого правления, включают:
- Бельгия
- Италия
- Франция
- Румыния
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Джеймс (19 октября 2012 г.). «Что такое двухплатная система» . Юридический словарь . Проверено 26 октября 2014 г.
- ^ Jump up to: а б с д Правительственная комиссия. «Кодекс корпоративного управления Германии» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 28 мая 2015 года . Проверено 26 ноября 2014 г.
- ^ Карраско, Винисиус. «Структура корпоративного совета, управленческая самодеятельность и общее агентство» (PDF) . Проверено 26 октября 2014 г.
- ^ Арас, Кроутер, Гюлер, Дэвид. «Справочник по корпоративному управлению и социальной ответственности» (PDF) . Проверено 26 октября 2014 г.
{{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ) - ^ Jump up to: а б Проктор, Майлз (2002). Корпоративное управление. Кавендишское издательство. ISBN 1859416519
- ^ ВЮРДИНГЕР, Х. и ПЕННИГТОН, Р., Р., Немецкое корпоративное право, Лондон, издательство Oyez, 1975, 37-38.ХIII + 249.
- ^ Ченг, Вилли. «Одно- и двухуровневая системы управления» . БТ Инвест . Проверено 26 октября 2014 г.
- ^ Европейская комиссия. «Гендерный баланс в советах» (PDF) . Европейская комиссия . Проверено 26 октября 2014 г.
- ^ Маллин.А (2013). Корпоративное управление. Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780199644667
- ^ «Происшествие KKR с лапшой показывает, что Индонезия по-прежнему остается рискованным бизнесом - Bloomberg» . www.bloomberg.com . Архивировано из оригинала 5 августа 2019 года . Проверено 13 января 2022 г.