Эйвондейл Миллс

Эйвондейл Миллс
	Avondale Mills в Бирмингеме
Тип компании	Текстильная фабрика
Промышленность	Текстиль
Основан	1897
Основатель	Семья тренеров из Честера, Пенсильвания; Брэкстон Брэгг Комер; Коммерческий клуб Бирмингема
Несуществующий	июль 2006 г.

Avondale Mills представляла собой систему текстильных фабрик, расположенных преимущественно в Алабаме , а также в Джорджии и Южной Каролине , со штаб-квартирой в Бирмингеме , а затем в Силакоге, штат Алабама . Район Эйвондейла Бирмингема был выбран местом расположения первой мельницы, отсюда и название компании. Основанные в 1897 году, на протяжении всей своей 109-летней истории на заводах работали тысячи жителей Алабамы, пока они не закрылись в 2006 году. Avondale Mills была основана в 1897 году консорциумом инвесторов, в том числе семьей Трейнеров из Честера, штат Пенсильвания , будущим губернатором Алабамы Брэкстоном Брэггом. Комер и группа гражданских лидеров Бирмингема, включая Фредерика Митчелла Джексона-старшего.

Фабрики перерабатывали обильный хлопок с полей Алабамы и на пике своего развития поглощали 20% всего производства хлопка в Алабаме. Владельцы и операторы Avondale Mills отличались не только прогрессивной позицией в отношении общего благосостояния своих работников, но и условиями детского труда, которые, хотя и были обычным явлением в то время, сегодня считаются оскорбительными.

Заводы работали исключительно в Алабаме, пока Дональд Комер не передал контроль над Avondale Mills своему зятю Крейгу Смиту, который помог расширить заводы как в Джорджии, так и в Южной Каролине. Walton Monroe Mills Inc. приобрела Avondale Mills в 1986 году. В 1995 году фирма-владелец приобрела текстильные предприятия Graniteville Company. Катастрофа произошла, когда утром 6 января 2005 года железнодорожная авария возле завода в Гранитевилле, Южная Каролина , вызвала крупную утечку газообразного хлора из разорванной цистерны, в результате которой погибли 9 человек в поезде и прилегающей территории. В 2006 году в результате катастрофы в Гранитевилле и усиления конкуренции из-за границы Avondale официально прекратила свою деятельность.

История

Создание

Семья Трейнер из Честера, штат Пенсильвания, стремилась расширить свои уже успешные текстильные операции на юге Америки, чтобы приблизить свою деятельность к источнику сырья. ^{[ 1 ]} Регион Бирмингема привлекал их главным образом своим обширным резервом рабочей силы и близостью к богатым хлопковым полям Алабамы, а также транспортной инфраструктурой Бирмингема, которая позволяла легко транспортировать их очищенное сырье по всему югу Америки и Соединенным Штатам. весь.

Южные общины еще до гражданской войны хотели создать новые производственные мощности как средство сопротивления экономическому доминированию промышленников Севера. ^{[ 2 ]} Промышленность в Алабаме было трудно развивать, особенно, однако, из-за дефицита судоходных водных путей в штате и относительно нестабильной банковской системы, которые в совокупности препятствовали широкому инвестированию в производственные мощности внутри штата. ^{[ 3 ]} Алабама оказалась в самом низу списка по производству текстиля в южных штатах. В 1852 г. в Джорджии было 40 мельниц с 80 000 веретен; В Теннесси работало 30 фабрик с 36 000 веретен; а Алабама заняла последнее место с 12 мельницами и 12 580 веретенами. ^{[ 4 ]} Многие на юге выступали за благосклонность региона к текстильной промышленности именно потому, что на юг приходится подавляющее большинство, если не все, производства хлопка в стране. Таким образом, размещение текстильных заводов вблизи источников сырья имело экономический смысл. Промышленность закрепилась еще до Гражданской войны, когда начали открываться заводы. В 1860 году на текстильных фабриках в Алабаме работало 1312 человек. Однако после войны это число резко сократилось. К 1870 году на текстильных фабриках работало всего 744 человека. ^{[ 5 ]}

Семья связалась с Бирмингемским коммерческим клубом, который позже стал Бирмингемской торговой палатой, «...который был организован в 1887 году для поощрения торговли и обеспечения большей диверсификации экономики...» ^{[ 6 ]} в ориентированном на добычу регионе Бирмингеме. Коммерческий клуб согласился инвестировать 150 000 долларов (~ 4,5 миллиона долларов с учетом инфляции). ^{[ 7 ]}), а общественный деятель Брэкстон Брэгг «ББ» Комер, нанятый на должность президента завода, предложил 10 000 долларов. ^{[ 1 ]} (~300 000 долларов США с учетом инфляции ^{[ 8 ]}) в качестве инвестиции. Б. Ф. Роден, владелец Avondale Land Company, предоставил землю для мельницы при условии, что мельница будет называться «Avondale Mills». ^{[ 9 ]} Опыт Комера как банкира, мельника и фермера, выращивающего хлопок. ^{[ 6 ]} сделало его идеальным кандидатом на эту должность. Вскоре после того, как он стал президентом, семья Трейнеров отказалась от проекта еще до того, как заводы открылись. ^{[ 9 ]} и Комер выкупили акции семьи и взяли на себя контрольный пакет акций. ^{[ 1 ]} Своими усилиями они создали первую фабрику по производству хлопчатобумажных тканей в Бирмингеме. ^{[ 10 ]}

Поначалу финансирование строительства заводов оказалось затруднительным. Имея высокие процентные ставки и ограниченный доступный капитал, Комер и Бирмингемский коммерческий клуб взяли кредиты у известного банкира с Уолл-стрит Дюмонта Кларка и получили финансирование от Дж. М. Льюиса из Талладеги, штат Алабама, который взял облигации на сумму 100 000 долларов для строительства заводов. ^{[ 11 ]}

Ранние годы

Первые дни существования мельницы были трудными. ^{[ 12 ]} для Комера и других основных операторов. Первая продажа изысканных материалов, осуществленная через специальное торговое агентство, стоила ткани 2 цента за ярд. ^{[ 9 ]} Программа продажи изысканных тканей с фабрик позволяла осуществлять продажи через торговых агентов без одобрения и разрешения президента фабрики. Комер потребовал остановить эту схему и распорядился, чтобы никакие будущие продажи не осуществлялись без его предварительного одобрения. ^{[ 9 ]} Продавцы не выполнили его требования и созвали собрание акционеров комбинатов, чтобы потребовать отстранения Комера от должности. ^{[ 9 ]} Усилия Фредерика Дженкса из Fales and Jenks Machinery Company позволили Комеру удержаться на своем посту. ^{[ 9 ]}

Первоначально штаб Комера состоял из него самого и двух других мужчин. Комер писал письма от руки и лично покупал, взвешивал, классифицировал и продавал весь хлопок для фабрик. ^{[ 9 ]}

К 1898 году на Avondale Mills работало около 400 человек в качестве прядильщиков, ткачей и механиков, а кроме того, она получила прибыль в размере 15 000 долларов. ^{[ 1 ]} (~$450 000 с учетом инфляции ^{[ 13 ]}). в 1906 году Комер был избран губернатором Алабамы, однако сохранил за собой пост президента заводов. К 1907 году под управлением сына Комера, Дональда Комера, заводы заработали 55 000 долларов (~ 1,5 миллиона долларов с учетом инфляции). ^{[ 14 ]}) в прибыли.

Успех Avondale Mills и потенциальные налоговые поступления, которые он включал, оказались решающими. ^{[ 10 ]} в ходе движения «Большой Бирмингем», которое включило многие отдаленные пригороды в пределы города Бирмингема. После более раннего поражения, произошедшего несколько десятилетий назад, инициатива «Большого Бирмингема» была представлена в 1911 году губернатору Комеру, который впоследствии согласился с большинством ее положений. В Бирмингеме одним махом население выросло до 132 685 человек, а площадь территории увеличилась до 48 квадратных миль. ^{[ 15 ]} С принятием законопроекта город также принял комиссионный стиль управления, использовавшийся до 1963 года. Улучшения во многих из семи отдаленных пригородов, которые были включены в состав Бирмингема, включали добавление транспортной инфраструктуры, лучший доступ к социальным услугам и улучшение канализации.

Avondale Mills произвела драматический эффект ^{[ 9 ]} на демографическом ландшафте Бирмингема и прилегающих регионов. Когда во второй половине XIX века цены на хлопок упали, многие фермеры Алабамы оказались в поисках новых источников дохода. Avondale Mills обеспечивала стабильную зарплату и продолжительное рабочее время. В то время как типичный сельскохозяйственный труд мог обеспечить семье 400 долларов в год (~ 10 500 долларов с учетом инфляции). ^{[ 16 ]}), одинокий человек, работающий на заводах, мог зарабатывать до 700 долларов в год (~ 18 500 долларов с учетом инфляции). ^{[ 17 ]}). Благодаря доступности работы для всех членов семьи возможности получения дохода возросли еще больше. ^{[ 1 ]} Обедневшие черные и белые рабочие стекались в город, чтобы работать на мельнице Комера.

Условия труда и жизни

Среди достижений Avondale Mills следует отметить многочисленные нетипичные удобства, предлагаемые сотрудникам и их семьям. В качестве президента заводов Б.Б. Комер продолжал свою тенденцию к тому, что было описано как «плантационный патернализм». ^{[ 1 ]} сохраняя свое участие во многих повседневных домашних делах своих сотрудников. Хотя многие владельцы фабрик по всей Америке в то время предоставляли своим работникам жилье, объекты, предоставляемые Комером, превосходили стандарты как по качеству, так и по количеству.

Мельничная деревня

Рабочие фабрики обычно жили в жилых комплексах фабрики Эйвондейл, поклонялись в местной церкви и отправляли своих детей в местную школу. Б. Б. Комер основал при мельнице детский сад, которым руководили его дочери Миньон, Кэтрин и Ева. ^{[ 18 ]} Образовательные возможности, предоставляемые Комером на заводах Avondale Mills, намного превосходили те, которые предлагались на других заводах по всей Америке. ^{[ по мнению кого? ]} В его школы часто принимали детей из окрестностей, родители которых не работали на фабриках. ^{[ 18 ]} Комер также открыл вечерние школы для рабочих при содействии Департамента образования Алабамы , названные «Школы возможностей». ^{[ 18 ]} Дети сотрудников также получали беспроцентные кредиты на обучение в колледже, которые обычно прощались, если студент заканчивал учебу. ^{[ 18 ]}

Мельничная деревня, состоящая из 129 домов в Бирмингеме, ^{[ 19 ]} Предоставленный Комер также отличался качеством условий. В то время как большинство других фабричных деревень в Америке предоставляли рабочим надворные постройки позади или между рабочими домами, Комер ввел внутренние санитарные помещения. ^{[ 18 ]} Сын Б.Б. Комер, Брэгг Комер, руководил строительством больницы Драммонд Фрейзер, учреждения на 35 коек, в котором оказывалась медицинская помощь рабочим завода. ^{[ 18 ]} Кроме того, с рабочих взималась арендная плата в размере 75 центов каждую неделю, а средняя зарплата составляла от 12 до 20 долларов в неделю. ^{[ 18 ]} В мельничном поселке также были молочная и птицефабрика для нужд рабочих. ^{[ 18 ]} Домовладение в мельничной деревне было доступно семьям. По состоянию на 1947 год 1100 сотрудников Avondale купили собственные дома, большинство из которых владели ими без ипотечного долга. ^{[ 18 ]}

Рабочим завода платили наличными, но они также могли выбрать частичную оплату ценными бумагами компании для использования в магазине компании. Поистине уникальная для своего времени компания Avondale Mills предлагала сотрудникам 1 доллар всего за 80 центов. ^{[ 1 ]} Фактически это дало сотрудникам 20% скидку на все товары, купленные в деревенском магазине, поскольку цены в деревенском магазине соответствовали ценам в магазинах в центре Бирмингема.

Базы отдыха для рабочих завода

Летом рабочие завода могли насладиться оплачиваемым отпуском на курорте Панама-Сити, штат Флорида, который Комер купил для своих сотрудников. ^{[ 18 ]} Комер закрывал заводы в разное время в течение лета, чтобы позволить своим работникам насладиться курортом в свободное время. Совершив поистине исключительный шаг для белого владельца бизнеса на глубоко сегрегированном юге Америки , Комер даже предоставил своим афроамериканским работникам возможность посетить курорт, хотя и не в присутствии белых рабочих. ^{[ 18 ]} Курорт, известный как Кэмп Хелен , включал в себя большое главное здание и несколько гостевых коттеджей, разбросанных по территории.

Avondale Mills также предоставила Camp Brownie, место отдыха на реке Куса , где рабочие могли кататься на лодках и ловить рыбу в свободное время. ^{[ 18 ]}

Доступ к удобствам

Реклама 1948 года, изображающая равные возможности, предоставляемые афроамериканцам на заводе Avondale Mills.

Эйвондейл Миллс был ярким пятном на мрачном фоне расовых отношений в Бирмингеме. Из 8500 сотрудников в 1947 году целых 12%, или около 1020, были афроамериканцами, и все они получили равный доступ к удобствам, предоставляемым Comer. ^{[ 1 ]}^{[ 20 ]} Афро-американские рабочие фабрик были известны тем, что находились «...в промышленном отношении на тех же условиях, что и белые рабочие... с теми же возможностями участвовать в прибылях, владеть домами и фермами, пользоваться развлекательными и школьными учреждениями, а также сохранить свои деньги». ^{[ 21 ]}

Условия труда

Условия труда на Avondale Mills в целом были сопоставимы с условиями на других текстильных фабриках Америки. Продукт своего времени, Комер относительно широко использовал детский труд на заводах Avondale Mills. Закон штата Алабама в то время требовал, чтобы на работу не принимались дети младше 12 лет. ^{[ 22 ]} Многие семьи, переехавшие в Бирмингем из более сельских фермерских общин, привыкли к тому, что дети работают вместе со взрослыми, и ожидали, что их дети будут делать то же самое на фабриках. ^{[ 18 ]} Однако условия на мельницах сильно отличались от условий на ферме. «На ферме дети работали усердно, но в своем темпе, без каких-либо наказаний за остановку. Однако работа на мельнице подвергала детей опасности, потому что им часто не хватало выносливости или физической силы, чтобы работать долгие часы». ^{[ 18 ]} Усталость на ферме могла привести к ошибкам, а усталость на мельнице могла привести к смерти.

Комер утверждал, что родители детей хотели, чтобы они работали, и что он просто отвечал на их требования. ^{[ 1 ]} Комер также активно выступал против регулирования детского труда, которое ограничивало бы его возможности нанимать несовершеннолетних. ^{[ 1 ]} В 1900 году из 774 сотрудников 187 были детьми в возрасте от 8 до 15 лет. ^{[ 1 ]}

Льюис Хайн , американский социолог и фотограф, изучавший промышленные условия, посетил заводы в 1910 году и задокументировал свои выводы с помощью фотографий. ^{[ 22 ]}^{[ 23 ]} Фотографии и интервью Хайна в 1910 году показали, что на Avondale Mills работали многие дети, получившие «всего несколько недель обучения, если оно вообще было». ^{[ 22 ]} Закон штата требовал, чтобы дети получали образование и чтобы никто младше двенадцати лет не работал на фабриках. Сначала детей «официально» не трудоустроили, а наняли, чтобы они помогали родителям выполнять напряженные двенадцатичасовые смены на фабрике. ^{[ 22 ]}

Хайн отметил многочисленные примеры детского труда и жестокого обращения с детьми в Avondale Mills, в том числе с 14- и 15-летними девочками Мэри и Миллер Гиллиам. Отец забрал их из школы, чтобы они работали на мельницах; в то время у него не было работы. ^{[ 22 ]} Хайн записал, что «ни один из детей не признался, что ему меньше 12 лет». ^{[ 24 ]} Он написал: «Начальники комбината... приходили в школу в любое время дня, чтобы забрать детей на работу на комбинат». ^{[ 24 ]} Когда спрос на текстиль был низким, детям разрешили вернуться в школу. Дети были источником дешевой рабочей силы, которую можно было гибко использовать в соответствии с потребностями руководителей заводов. ^{[ 24 ]}

В 12 лет дети могли начать работать на Avondale Mills в качестве съемников коклюшек. ^{[ 25 ]} Это была быстротекущая работа, требующая ловкости, но мало технических навыков. ^{[ 26 ]} Комната, где работали дети, заполнилась ворсом после операции. Он попадал в легкие, и позже, во взрослом возрасте, у детей часто развивалась бурая болезнь легких. ^{[ 24 ]}

Однако взгляды Комера развивались вместе с национальными отношениями, и впоследствии в 1934 году он поддержал общенациональный запрет на детский труд. ^{[ 20 ]}

Приняв на себя управление Avondale Mills в 1907 году, Дональд Комер встал на путь расширения заводов. В 1913 году он построил новую мельницу в Силакоге, штат Алабама , и назвал ее «Ева Джейн» в честь жены Б.Б. Комера. Открытие мельницы было описано как «самое важное событие в истории города. Дональд Комер позже открыл мельницы Салли Б. № 1 и Кэтрин в 1919 году, а также мельницу Салли Б. № 2 в 1926 году, все в Мельницы, как правило, располагались в сельской местности. Расположение мельниц так близко к домам основной рабочей силы, то есть бедных сельских фермеров, позволяло этим фермерам получать более высокую заработную плату, работая на мельнице, чем в противном случае. заниматься сельским хозяйством, сохраняя при этом право собственности и контроль над землей.

Середина 20 века

Великая депрессия

Отражая условия на всей территории Соединенных Штатов, рабочее время, производство и ставки заработной платы, все это привело к сокращению во время Великой депрессии. В 1933 году профсоюзные организаторы Бирмингема начали объединять в профсоюзы многие отрасли в ответ на ухудшение условий. Комер еще раз рассказал сотрудникам Avondale о качестве жизни на его фабриках. Текстильные рабочие по всему штату уволились с работы в 1934 году в знак протеста против резкого снижения заработной платы. Однако в разгар этой большой суматохи только одна смена, ночная смена в июле 1934 года, уволилась с работы на любом из заводов Комер. ^{[ 20 ]}

Многие профсоюзные активисты считали Комерсов, в частности Дональда, «единственным сияющим светом». ^{[ 27 ]} среди владельцев бизнеса в районе Бирмингема. Известен как «очень просвещенный и доброжелательный». ^{[ 27 ]} программ, доступных рабочим, Avondale Mills избежала большей части трудовых протестов, характерных для текстильных фабрик 1930-х годов. Многие, однако, возмущались патерналистским характером удобств, предоставляемых Эйвондейлом. ^{[ 27 ]}

За это время взгляды Комера на детский труд приобрели заметно более прогрессивный тон. В начале 1930-х годов он начал вводить правила, запрещающие работу в ночное время как женщинам, так и детям. ^{[ 20 ]} В 1934 году Комер поддержал попытку ввести общенациональный запрет на детский труд. ^{[ 20 ]}

Вторая мировая война

Во время Второй мировой войны Б.Б. Комер был назначен членом Военного совета по труду, чтобы помочь избежать перерывов в работе. Когда компании увидели резкое увеличение прибыли во время производственного бума во время войны, рабочие по всей территории Соединенных Штатов начали требовать повышения заработной платы, а иногда и увольнялись с работы. Чтобы избежать подобной ситуации на своих заводах, Комер заключил со своими сотрудниками соглашение о разделе прибыли, согласно которому к 1950 году более 12 миллионов долларов были разделены между его примерно 7000 работниками. ^{[ 20 ]}

Распределение прибыли

Стимулы к участию в прибыли были введены почти для всех сотрудников в 1941 году. Сотрудникам выплачивалась стандартная заработная плата, к которой добавлялась их доля в прибыли компании. В 1947 году в среднем 19,7% зарплаты каждого сотрудника приходилось на долю прибыли. ^{[ 28 ]} Прибыль делилась между компанией и сотрудниками в соотношении 50/50. ^{[ 28 ]} В статье журнала Look в 1949 году заводы описывались как «Завод, работающий на счастье». ^{[ 12 ]}

Послевоенные годы

Дональд Комер передал контроль над Avondale Mills Джеймсу Крейгу Смиту-младшему, который расширил производственные мощности компании в Джорджии и Южной Каролине. ^{[ 1 ]}

Спустя годы

Avondale Mills продолжала идти по пути успеха на протяжении большей части 20-го века. В начале 1980-х годов объем продаж компании составил рекордные 300 миллионов долларов. ^{[ 29 ]} Однако вскоре после этого компания пережила неспокойные времена и потеряла 14 миллионов долларов, поскольку продажи упали на 20%. ^{[ 29 ]} В течение пяти лет сменяли четыре генеральных директора, пока в 1986 году компания не была продана Walton Monroe Mills, Inc. за 165 миллионов долларов. ^{[ 29 ]}

После продажи компании Walton Monroe Mills компании Avondale Mills и Walton Monroe работали как отдельные предприятия до 1993 года, когда они объединились и образовали Avondale Incorporated. ^{[ 1 ]} В 1996 году Avondale Inc. приобрела Graniteville Company, производителя текстиля из Гранитвилля, Южная Каролина .

6 января 2005 г. серьезное крушение поезда на предприятии в Гранитевилле вызвало масштабный разлив химикатов, в результате которого погибли шесть сотрудников Avondale Inc. Поезд Norfolk Southern, двигавшийся на скорости, врезался в неправильно выровненный стрелочный перевод и врезался в припаркованный локомотив. В результате крушения 16 вагонов поезда врезались в стоянку рядом с одним из центров обработки данных Эйвондейла. Одна из машин, перевозившая 90 тонн хлора, взорвалась и выбросила огромное облако газообразного хлора через объект и соседний город. ^{[ 1 ]} Всего в результате крушения погибли девять человек.

В мае 2006 года после мирового соглашения с Norfolk Southern Railroad генеральный директор Avondale Mills Роберт Уильямс-старший объявил, что Avondale Mills официально закроет все свои операции. В результате более 4000 человек в четырех штатах оказались безработными.

См. также

Примечания

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л ^м ^н «Эйвондейл Миллс | Энциклопедия Алабамы» . Энциклопедия Алабамы . Проверено 5 декабря 2015 г.
^ Роджерс-старший, Уильям Уоррен; Аткинс, доктор Лия Ролз; Уорд, Роберт Д.; Флинт, Уэйн (1994). Алабама: История штата Глубокий Юг . Таскалуса, Алабама: Издательство Университета Алабамы. стр. 176 . ISBN 978-0817307141 .
^ Алабама 177 .
^ Комер, Дональд (1947). Брэкстон Брэгг Комер: житель Алабамы, чьи заводы Авондейл открыли новые пути для южного прогресса . Бирмингем, Эл: Издательская компания Бирмингема. п. 8.
^ Алабама 286 .
^ Jump up to: ^а ^б Аткинс, Лия Роулз (1996). Долина и холмы . Тарзана, Калифорния: Предпочтительный маркетинг. п. 95. ИСБН 0897814827 .
^ «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 29 ноября 2015 г.
^ «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 29 ноября 2015 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Эндрюс, Милдред Гвин (1987). Мужчины и мельницы . Мейкон, Джорджия: Издательство Университета Мерсера. стр. 59 . ISBN 0865542899 .
^ Jump up to: ^а ^б Льюис, В. Дэвид (1994). Печи Слосса и подъем района Бирмингема . Таскалуса, Алабама и Лондон: Издательство Университета Алабамы. п. 270. ИСБН 0817307087 .
^ Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер . п. 16.
^ Jump up to: ^а ^б Бридлав, Майкл А. (1990). Дональд Комер: Новый южанин, новый дилер . Вашингтон, округ Колумбия: Американский университет. п. 371.
^ «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.
^ «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.
^ Льюис, В. Дэвид. Печи Слосса и подъем района Бирмингема . п. 322.
^ «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.
^ «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л ^м ^н Крайдер, Беверли (2013). Потерянный Бирмингем . Чарльстон, Южная Каролина: The History Press. п. 66. ИСБН 9781609499884 .
^ Потерянный Бирмингем . п. 70.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Потерянный Бирмингем . п. 68.
^ Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер . п. 21.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и Холл, Жаклин Дауд (1987). Как семья: создание мира южной хлопчатобумажной фабрики . Чапел-Хилл, Северная Каролина: Издательство Университета Северной Каролины. п. 61. ИСБН 0807848794 .
^ Левандер, Кэролайн Ф. (2003). Американский ребенок: читатель культурологии . Нью-Джерси: Издательство Университета Рутгерса. п. 81. ИСБН 978-0813532233 .
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Холл, Жаклин Дауд. Как Семья . п. 128.
^ Холл, Жаклин Дауд. Как Семья . п. 65.
^ Холл, Жаклин Дауд. Как Семья . п. 64.
^ Jump up to: ^а ^б ^с «Дора Стерн :: Устные истории» . bplonline.cdmhost.com . Проверено 22 декабря 2015 г.
^ Jump up to: ^а ^б Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер . п. 25.
^ Jump up to: ^а ^б ^с «История Walton Monroe Mills, Inc. – FundingUniverse» . www.fundinguniverse.com . Проверено 28 ноября 2015 г.

Ссылки

Аткинс, Лия Роулз. Долина и холмы . Тарзана, Калифорния: Предпочтительный маркетинг, 1996.
Бридлав, Майкл А. Дональд Комер: новый южанин, новый дилер . Вашингтон, округ Колумбия: Американский университет, 1990.
Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер: житель Алабамы, чьи заводы Авондейл открыли новые пути для южного прогресса . Бирмингем, Эл: Издательство Бирмингема, 1947.
Крайдер, Беверли. Потерянный Бирмингем . Чарльстон, Южная Каролина: The History Press, 2013.
История Уолтона Монро Миллса. http://www.fundinguniverse.com/company-histories/walton-monroe-mills-inc-history/
Льюис, В. Дэвид. Печи Слосса и подъем района Бирмингема . Таскалуса, Алабама и Лондон: Издательство Университета Алабамы, 1994.
Роджерс-старший, Уильям Уоррен; Аткинс, доктор Лия Ролз; Уорд, Роберт Д.; Флинт, Уэйн. Алабама: История штата Глубокий Юг . Таскалуса, Алабама: University Alabama Press, 1994.
Стерн, Дора. Проект устной истории публичной библиотеки Бирмингема. Записано: 10 января 1985 г. < http://bplonline.cdmhost.com/cdm/compoundobject/collection/p15099coll2/id/559/rec/6 >

33 ° 10'58 "N 86 ° 15'31" W / 33,182674 ° N 86,258525 ° W / 33,182674; -86,258525

[:0-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л ^м ^н «Эйвондейл Миллс | Энциклопедия Алабамы» . Энциклопедия Алабамы . Проверено 5 декабря 2015 г.

[2] Роджерс-старший, Уильям Уоррен; Аткинс, доктор Лия Ролз; Уорд, Роберт Д.; Флинт, Уэйн (1994). Алабама: История штата Глубокий Юг . Таскалуса, Алабама: Издательство Университета Алабамы. стр. 176 . ISBN 978-0817307141 .

[3] Алабама 177 .

[4] Комер, Дональд (1947). Брэкстон Брэгг Комер: житель Алабамы, чьи заводы Авондейл открыли новые пути для южного прогресса . Бирмингем, Эл: Издательская компания Бирмингема. п. 8.

[5] Алабама 286 .

[:1-6] Jump up to: ^а ^б Аткинс, Лия Роулз (1996). Долина и холмы . Тарзана, Калифорния: Предпочтительный маркетинг. п. 95. ИСБН 0897814827 .

[7] «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 29 ноября 2015 г.

[8] «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 29 ноября 2015 г.

[:8-9] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Эндрюс, Милдред Гвин (1987). Мужчины и мельницы . Мейкон, Джорджия: Издательство Университета Мерсера. стр. 59 . ISBN 0865542899 .

[:9-10] Jump up to: ^а ^б Льюис, В. Дэвид (1994). Печи Слосса и подъем района Бирмингема . Таскалуса, Алабама и Лондон: Издательство Университета Алабамы. п. 270. ИСБН 0817307087 .

[11] Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер . п. 16.

[:10-12] Jump up to: ^а ^б Бридлав, Майкл А. (1990). Дональд Комер: Новый южанин, новый дилер . Вашингтон, округ Колумбия: Американский университет. п. 371.

[13] «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.

[14] «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.

[15] Льюис, В. Дэвид. Печи Слосса и подъем района Бирмингема . п. 322.

[16] «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.

[17] «Вольфрам Альфа» . Вольфрам Альфа . Проверено 30 ноября 2015 г.

[:2-18] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час ^я ^дж ^к ^л ^м ^н Крайдер, Беверли (2013). Потерянный Бирмингем . Чарльстон, Южная Каролина: The History Press. п. 66. ИСБН 9781609499884 .

[19] Потерянный Бирмингем . п. 70.

[:6-20] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Потерянный Бирмингем . п. 68.

[21] Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер . п. 21.

[:4-22] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и Холл, Жаклин Дауд (1987). Как семья: создание мира южной хлопчатобумажной фабрики . Чапел-Хилл, Северная Каролина: Издательство Университета Северной Каролины. п. 61. ИСБН 0807848794 .

[23] Левандер, Кэролайн Ф. (2003). Американский ребенок: читатель культурологии . Нью-Джерси: Издательство Университета Рутгерса. п. 81. ИСБН 978-0813532233 .

[:5-24] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Холл, Жаклин Дауд. Как Семья . п. 128.

[25] Холл, Жаклин Дауд. Как Семья . п. 65.

[26] Холл, Жаклин Дауд. Как Семья . п. 64.

[:3-27] Jump up to: ^а ^б ^с «Дора Стерн :: Устные истории» . bplonline.cdmhost.com . Проверено 22 декабря 2015 г.

[Comer_25-28] Jump up to: ^а ^б Комер, Дональд. Брэкстон Брэгг Комер . п. 25.

[:7-29] Jump up to: ^а ^б ^с «История Walton Monroe Mills, Inc. – FundingUniverse» . www.fundinguniverse.com . Проверено 28 ноября 2015 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

Базы данных авторитетного контроля
Международный	ВИАФ
Национальный	Соединенные Штаты