На всякий случай

Эта статья о производстве. Чтобы узнать о других значениях, см. На всякий случай (значения) .

Производство «на всякий случай» ( JIC ) — это термин, который иногда применяется к традиционным производственным системам, использовавшимся до влияния современных технологий и новой транспортной инфраструктуры . Во многом это противоречит недавно появившейся производственной системе «Just In Time».

Операция

В JIC производителям необходимо поддерживать большие запасы расходных материалов, запчастей, складских ресурсов и дополнительных рабочих на случай непредвиденных производственных обстоятельств. Этими непредвиденными обстоятельствами, более распространенными в менее промышленно развитых странах, могут быть плохая транспортная инфраструктура , плохой контроль качества , уязвимость к производственным проблемам других поставщиков и стихийные бедствия . Такая нестабильность цепочки поставок может привести к дорогостоящей неэффективности производства, поэтому производитель может поддерживать и оплачивать избыточные запасы и резервные копии «хрупких» этапов производства, которые могут выйти из синхронизации, вызвать остановку производства или создать задержки в цепочке поставок для других производителей. В JIC производители перезаказывают запасы до того, как они достигнут буферного или минимального уровня, чтобы иметь возможность продавать запасы, пока поставщики поставляют товары. Этот временной диапазон от момента, когда фирма повторно заказывает запасы, до момента, когда поставщик предоставляет новые запасы, называется временем выполнения заказа . Таким образом, система инвентаризации JIC пытается поддерживать минимальный уровень запасов на случай чрезвычайных ситуаций, отсюда и название «На всякий случай».

Одной из основных причин применения более дорогостоящей системы JIC являются потенциальные убытки (т. е. безвозвратная потеря крупных клиентов, потеря поставщиков, коллапс цепочки поставок), если потрясения в цепочке поставок происходят несколько раз. Если непредвиденные меры реагирования «точно в срок» будут слишком медленными или не смогут обеспечить бесперебойность производства, могут возникнуть дополнительные затраты. В этих обстоятельствах дополнительные затраты, связанные с поддержанием дополнительного хранилища, ресурсов и отказоустойчивости системы, потенциально могут быть более экономически эффективными, чем использование более эффективной системы JIT. Примерами покупателей JIC могут быть военные или больницы, которым необходимо поддерживать большие запасы, поскольку ожидание, пока производители «точно в срок» нарастят производство необходимых материалов, может привести к потерям (т. е. войнам, жизням).