Глобальный альянс проектных профессий

Глобальный альянс проектных профессий ( GAPPS ) — это некоммерческая организация, которая предоставляет независимые эталонные стандарты и оценки управления проектами . ^[1] GAPPS , полностью управляемый добровольцами , представляет собой альянс правительства , частного сектора, профессиональных ассоциаций, а также учебных и академических учреждений, работающих над разработкой применимых во всем мире стандартов компетентности, основанных на результатах, для управления проектами. ^[2] GAPPS разрабатывает стандарты, рамки и карты сопоставимости (других стандартов и структур), которые предназначены для содействия взаимному признанию квалификаций управления проектами и доступны для бесплатной загрузки с их веб-сайта.

Членство

Членство в GAPPS открыто для любой организации (государственной или частной) или государственного учреждения, и список текущих членов поддерживается на своем веб-сайте. ^[3]

Кроме того, члены GAPPS подразделяются на четыре различных типа:

Организации по стандартизации и квалификациям
Профессиональные ассоциации управления проектами
Академические/учебные заведения
Промышленность

История

Начиная с середины 1990-х годов люди, заинтересованные в разработке глобальных стандартов управления проектами, начали встречаться как формально, так и неофициально во время различных конференций по управлению проектами. В 1999 году Международная ассоциация управления проектами (IPMA) инициировала серию глобальных рабочих групп, в том числе одну, специализирующуюся на стандартах управления проектами. Недавно сформированная «рабочая группа по стандартам встречалась» на ряде конференций по управлению проектами, на которых присутствовало международное представительство. В ходе этих встреч был выявлен ряд инициатив. Одной из них была возможность разработки глобальных стандартов, основанных на производительности для проектного персонала, которые дополняли бы существующие стандарты, основанные на знаниях (такие как проектами» Института управления проектами «Руководство по своду знаний по управлению , «Свод знаний по управлению проектами» Ассоциации управления проектами , Международный базовый уровень компетентности Международной ассоциации управления проектами и Японский Руководство по управлению проектами и программами для инноваций на предприятии) и в то же время обеспечивают основу для передачи и взаимного признания квалификаций управления проектами.

Комитет инициировал разработку глобальных стандартов эффективности для менеджеров проектов, которые в качестве совместной инициативы правительств, профессиональных ассоциаций и корпораций дают возможность:

Непосредственно реагировать на выраженные потребности промышленности.
Повышайте престиж и эффективность управления проектами в сообществе управления проектами, как на глобальном, так и на местном уровне.
Увеличить поддержку управления проектами как области практики и новой профессии.
Повысить ценность и признание подхода, основанного на стандартах, основанных на производительности.

После заседания Глобального руководящего комитета, организованного службами SETA Южной Африки и состоявшегося в Лондоне в августе 2002 года, первая рабочая сессия GAPPS (первоначально называвшаяся «Глобальные стандарты, основанные на производительности для персонала управления проектами») была проведена в Лилле , Франция , в феврале 2003 года. На этом рабочем заседании присутствовали организации-члены, в том числе крупные проектные профессиональные организации, такие как PMI, AIPM, Сингапурское общество менеджеров проектов и Японская ассоциация управления проектами, государственные органы по стандартизации из Австралии и Южной Африки, академические учреждения и промышленность. Работа GAPPS в основном осуществляется добровольцами, представляющими глобальные интересы, на трехдневных рабочих сессиях, которые обычно проводятся три раза в год.

Цели

Согласно веб-сайту GAPPS, их цели заключаются в следующем:

Содействовать, разрабатывать, утверждать, публиковать, продвигать, поддерживать и проверять:
глобальные стандарты управления проектами
рекомендации по использованию стандартов управления проектами, но
НЕ консультируйтесь, не советуйте, не выражайте мнения и не разрабатывайте продукты на основе стандартов и руководств.
НЕ предоставлять обучение, оценку, сертификацию или квалификацию лицам на основе стандартов и руководств. ^[4]

Подход к стандартам

GAPPS «явно признает», что существует множество различных подходов к управлению проектами, которые могут привести к удовлетворительным результатам, и что у менеджеров проектов есть много разных способов развития своей компетентности. Стандарты GAPPS для квалификаций младшего менеджера проекта (известного как Global 1 или G1) и старшего менеджера проекта (известного как Global 2 или G2) ^[5] являются довольно общими, хотя это сделано намеренно, поскольку они написаны как дополнение к стандартам управления проектами, включая стандарты профессиональных ассоциаций (например, PMBOK®Guide, IPMA Competence Baseline и связанные с ними национальные базовые уровни компетентности, APMBoK, P2M), а также другие стандарты. например, BS6079 «Руководство по управлению проектами». ^[6] Все эти вышеупомянутые документы могут использоваться вместе с GAPPS для предоставления более подробной информации, знаний и понимания конкретных приложений.

Принятие стандартов

Инициатива GAPPS призывает профессиональные ассоциации рассмотреть возможность принятия этих стандартов для поддержки существующих стандартов и процессов квалификации путем добавления и/или усиления аспекта, основанного на производительности. GAPPS также позволяет вносить дополнения и изменения в соответствии с конкретными местными и нормативными требованиями. Органам по стандартизации и квалификациям также рекомендуется рассмотреть возможность принятия глобальных стандартов, основанных на характеристиках, чтобы облегчить транспортировку и взаимное признание квалификаций. Кроме того, профессиональным ассоциациям, не имеющим собственных стандартов или квалификаций, рекомендуется принять стандарты, и несколько ассоциаций уже начали этот процесс. ^[7]

Государственным и частным организациям рекомендуется принять глобальные стандарты в качестве основы для внутреннего развития и систем аккредитации, которые будут способствовать согласованности их глобальных операций. Это также относится к организациям, которые работают только на местном уровне, но которым необходимо работать, находить и оценивать свой персонал для управления проектами на все более глобальном рынке, где гарантия глобальной значимости квалификаций имеет важное значение.

Продукты

С момента своего создания GAPPS разработал следующие стандарты, исследования и документы: ^[8]

Стандарты
- Стандарты менеджера проекта
- Таблица CIFTER для оценки ролей менеджера по проекту
- Стандарты для Global 1 (младший менеджер по проекту) и Global 2 (старший менеджер по проекту)
- Начата проверка (включая глобального менеджера проекта)
Стандарты менеджера программы
- Шесть категорий менеджеров программ
- Таблица ACDC для определения роли менеджера программы
Картирование стандартов, включая
- Австралийский институт стандартов управления проектами (AIPM)
- Австралийские национальные стандарты компетентности управления проектами (ANCSPM)
- Базовый уровень компетентности Международной ассоциации управления проектами (IPMA), версия 3.0 (ICB®)
- П2М
- Руководство PMBoK®Guide Института управления проектами (PMI), 2008 г.
- ПРИНЦ2 2009
- Стандарт национальных квалификаций SAQA уровня 5

В дополнение к разработке стандартов, основанных на результатах (которые могут использоваться в качестве дополнения к существующим стандартам, основанным на знаниях, или сами по себе) GAPPS предоставляет дополнительные рекомендации по их использованию при оценивании и предлагает программу одобренного поставщика, которая обеспечивает гарантию эквивалентности между оценками.

Внешние ссылки

Официальная домашняя страница GAPPS. Архивировано 23 июня 2021 г. на Wayback Machine.

Ссылки

^ «Сравнение стандартов управления проектами» . Архивировано из оригинала 14 октября 2011 г. Проверено 14 ноября 2011 г.
^ «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.
^ «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.
^ «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.
^ «ГАППС» . Архивировано из оригинала 08.11.2011 . Проверено 15 ноября 2011 г.
^ «Система компетентности, основанной на результатах: стандарты для менеджеров проектов глобального уровня 1 и 2» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 20 марта 2012 г. Проверено 14 ноября 2011 г.
^ «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.
^ «ГАППС» . Архивировано из оригинала 20 октября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.

[1] «Сравнение стандартов управления проектами» . Архивировано из оригинала 14 октября 2011 г. Проверено 14 ноября 2011 г.

[2] «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.

[3] «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.

[4] «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.

[5] «ГАППС» . Архивировано из оригинала 08.11.2011 . Проверено 15 ноября 2011 г.

[6] «Система компетентности, основанной на результатах: стандарты для менеджеров проектов глобального уровня 1 и 2» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 20 марта 2012 г. Проверено 14 ноября 2011 г.

[7] «ГАППС» . Архивировано из оригинала 17 ноября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.

[8] «ГАППС» . Архивировано из оригинала 20 октября 2011 г. Проверено 15 ноября 2011 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]