Некоммерческая организация
( Некоммерческая организация НКО ) , также известная как некоммерческая организация. [1] или некоммерческая организация , [2] и случайно называемая просто некоммерческой организацией (используя прилагательное в качестве существительного ), представляет собой юридическое лицо, организованное и действующее для коллективной, общественной или социальной выгоды, в отличие от организации, которая действует как бизнес, стремящийся получить прибыль для своих целей. владельцы. На некоммерческую организацию распространяется ограничение нераспределения: любые доходы, превышающие расходы, должны направляться на цели организации, а не забираться частными лицами. В зависимости от местных законов благотворительные организации обычно организуются как некоммерческие. Множество организаций могут быть некоммерческими, включая некоторые политические организации, школы, больницы, бизнес-ассоциации, церкви, фонды, социальные клубы и потребительские кооперативы. Некоммерческие организации могут запросить одобрение правительства на освобождение от налогов , а некоторые из них также могут иметь право на получение не облагаемых налогом взносов, но организация может регистрироваться в качестве некоммерческой организации, не имея статуса освобожденной от налогов.
Ключевыми аспектами некоммерческих организаций являются подотчетность, надежность, честность и открытость для каждого человека, который вложил время, деньги и веру в организацию. Некоммерческие организации подотчетны донорам, учредителям, волонтерам, получателям программ и общественному сообществу. Теоретически для некоммерческой организации, которая стремится финансировать свою деятельность за счет пожертвований, общественное доверие является фактором, определяющим сумму денег, которую некоммерческая организация может собрать. Предполагается, что чем больше некоммерческая организация сосредоточится на своей миссии, тем больше общественного доверия она получит. Это принесет организации больше денег. [1] Деятельность, в которой принимает участие некоммерческая организация, может способствовать укреплению доверия общественности к некоммерческим организациям, а также повышению этичности стандартов и практики.
В США существует важное различие между некоммерческими и некоммерческими организациями (NFPO); хотя НФКО не приносит прибыли своим владельцам и деньги идут на управление организацией, от нее не требуется действовать на благо общества. Примером может служить спортивный клуб, целью которого является получение удовольствия его членами. [3] Используемые названия и точные правила варьируются от одной юрисдикции к другой.
Соединенные Штаты
[ редактировать ]По данным Национального центра статистики благотворительности зарегистрировано более 1,5 миллиона некоммерческих организаций (NCCS), в США , включая общественные благотворительные организации , частные фонды и другие некоммерческие организации. Частные благотворительные взносы увеличились четвертый год подряд в 2017 году (с 2014 года) и составили примерно 410,02 миллиарда долларов. Из этих взносов религиозные организации получили 30,9%, образовательные организации — 14,3%, а организации сферы услуг — 12,1%. [4] В период с сентября 2010 года по сентябрь 2014 года примерно 25,3% американцев старше 16 лет работали волонтерами в некоммерческих организациях. [5]
В Соединенных Штатах обе некоммерческие организации освобождены от налогов. Существуют различные типы исключений для некоммерческих организаций, например, организации 501(c)(3), являющиеся религиозными, благотворительными или образовательными организациями, которые не влияют на законодательство штата и федеральное законодательство, а также организации 501(c)(7), которые для удовольствия, отдыха или другой некоммерческой цели. [6]
В США существует важное различие между некоммерческими и некоммерческими организациями (NFPO); хотя НФКО не приносит прибыли своим владельцам и деньги идут на управление организацией, от нее не требуется действовать на благо общества. Примером может служить клуб, целью которого является развлечение его членов. [3] Другие примеры НФКО включают: кредитные союзы, спортивные клубы и правозащитные группы. Некоммерческие организации предоставляют услуги обществу; например, программы помощи и развития, медицинские исследования, образование и здравоохранение. Некоммерческая организация может одновременно обслуживать членов и сообщество. [ нужна ссылка ]
Сбор средств
[ редактировать ]Некоммерческие организации не стремятся к получению прибыли, но они должны приносить достаточный доход для достижения своих социальных целей. Некоммерческие организации могут собирать деньги разными способами. Сюда входят доходы от пожертвований отдельных доноров или фондов; спонсорство корпораций; государственное финансирование; программы, услуги или продажи товаров и инвестиции. [7] Каждая НКО уникальна: какой источник дохода ей подходит лучше всего. С увеличением количества НКО с 2010 года организации получили конкурентные преимущества, чтобы создавать себе доход и оставаться финансово стабильными. Пожертвования от частных лиц или организаций могут меняться каждый год, а государственные гранты уменьшаются. С изменениями в финансировании из года в год многие некоммерческие организации движутся к увеличению разнообразия своих источников финансирования. Например, многие некоммерческие организации, которые полагались на государственные гранты, начали усилия по сбору средств, чтобы обратиться к отдельным донорам. [8]
Управление
[ редактировать ]У большинства некоммерческих организаций есть сотрудники, которые работают в компании, возможно, используя волонтеров для оказания некоммерческих услуг под руководством оплачиваемого персонала. Некоммерческие организации должны быть осторожны, чтобы сбалансировать заработную плату, выплачиваемую персоналу, и деньги, выплачиваемые за предоставление услуг бенефициарам некоммерческой организации. Организации, чьи расходы на заработную плату слишком высоки по сравнению с расходами на их программу, могут столкнуться с пристальным вниманием регулирующих органов. [9]
Второе заблуждение заключается в том, что некоммерческие организации не могут получать прибыль. Хотя целью некоммерческих организаций не является конкретно максимизация прибыли, они все равно должны действовать как финансово ответственный бизнес. Они должны управлять своими доходами (грантами и пожертвованиями, а также доходами от услуг) и расходами, чтобы оставаться финансово жизнеспособной организацией. Некоммерческие организации обязаны сосредоточиться на своей профессиональной и финансовой ответственности, заменяя личный интерес и мотив получения прибыли мотивом миссии. [10]
Хотя управление некоммерческими организациями отличается от управления коммерческими предприятиями, они ощущают необходимость вести себя более по-деловому. Чтобы противостоять росту частного и государственного бизнеса в сфере общественных услуг, некоммерческие организации смоделировали управление своим бизнесом и миссию, изменив причину своего существования на обеспечение устойчивости и роста. [11]
Установление эффективных миссий является ключом к успешному управлению некоммерческими организациями. [12] Есть три важных условия эффективной миссии: возможности, компетентность и приверженность. [12]
Одним из способов управления устойчивостью некоммерческих организаций является установление прочных отношений с группами доноров. [12] Для этого требуется донорская маркетинговая стратегия, которой нет у многих некоммерческих организаций. [12]
Функции
[ редактировать ]Некоммерческие организации предоставляют общественные блага, которые не обеспечиваются государством. [13] НКО имеют широкое разнообразие структур и целей. Тем не менее, для юридической классификации имеются некоторые важные элементы:
- Положения об управлении
- Положения об подотчетности и аудите
- Предварительные условия для внесения изменений в устав или учредительный договор
- Условия ликвидации юридического лица
- Налоговый статус корпоративных и частных доноров
- Налоговый статус учредителей.
Некоторые из вышеперечисленных должны быть (по крайней мере, в большинстве юрисдикций США) выражены в уставе или конституции организации. Другие могут быть предоставлены надзорным органом в каждой конкретной юрисдикции.
Хотя принадлежность не повлияет на правовой статус, она может быть принята во внимание в ходе судебного разбирательства как указание цели. В большинстве стран действуют законы, регулирующие создание и управление НКО и требующие соблюдения режимов корпоративного управления . Большинство крупных организаций обязаны публично публиковать свои финансовые отчеты с подробным описанием своих доходов и расходов.
Во многих аспектах они похожи на корпоративные предприятия , хотя часто между ними имеются существенные различия. Оба некоммерческие [ нужны разъяснения ] а коммерческие юридические лица должны иметь членов совета директоров, членов руководящего комитета или попечителей, которые несут перед организацией фидуциарный долг лояльности и доверия. Заметным исключением из этого правила являются церкви , от которых часто не требуется раскрывать финансы кому-либо, включая членов церкви. [14]
Формирование и структура
[ редактировать ]В Соединенных Штатах некоммерческие организации создаются путем подачи устава или учредительного договора или того и другого в штате, в котором они собираются работать. Акт о регистрации создает юридическое лицо, позволяющее организации рассматриваться как отдельный орган (корпорация) по закону и вступать в деловые отношения, заключать контракты и владеть имуществом, как это могут делать физические лица или коммерческие корпорации.
Некоммерческие организации могут иметь членов, но многие из них этого не делают. Некоммерческая организация также может быть трастом или ассоциацией членов. Организация может контролироваться ее членами, которые избирают совет директоров , совет управляющих или попечительский совет . Некоммерческая организация может иметь структуру делегатов, позволяющую представлять группы или корпорации в качестве членов. Альтернативно, это может быть организация, не являющаяся членом, и совет директоров может выбирать своих преемников.
Двумя основными типами некоммерческих организаций являются членство и управление только правлением. Членская организация избирает совет, проводит регулярные собрания и имеет право вносить поправки в устав. Организация, состоящая только из правления, обычно имеет самовыбираемое правление и членство, полномочия которого ограничены теми, которые делегированы ему советом. В уставе организации, состоящей только из правления, может даже быть указано, что у организации нет членства, хотя в литературе организации ее доноры или получатели услуг могут называться «членами»; примерами таких организаций являются FairVote [15] [16] и Национальная организация по реформе законов о марихуане . [17] Закон о типовой некоммерческой корпорации налагает множество сложностей и требований на принятие решений о членстве. [18] Соответственно, многие организации, такие как Фонд Викимедиа , [19] сформировали структуры, состоящие только из правления. Национальная ассоциация парламентариев выразила обеспокоенность по поводу последствий этой тенденции для будущего открытости, подотчетности и понимания проблем общественности в некоммерческих организациях. В частности, они отмечают, что некоммерческие организации, в отличие от коммерческих корпораций, не подчиняются рыночной дисциплине в отношении продукции и акционерной дисциплине в отношении своего капитала; поэтому без контроля членства над важными решениями, такими как выборы совета директоров, существует мало внутренних гарантий против злоупотреблений. [20] [21] Опровержением этому может служить то, что по мере того, как некоммерческие организации растут и стремятся к увеличению пожертвований, степень проверки возрастает, включая ожидания проверенной финансовой отчетности. [22] Еще одно опровержение может заключаться в том, что НКО из-за выбора юридической структуры ограничены в получении финансовой выгоды в том, что касается распределения прибыли между членами и директорами.
Освобождение от налогов
[ редактировать ]Во многих странах некоммерческие организации могут подать заявку на получение статуса освобожденного от налогов , так что сама организация может быть освобождена от подоходного налога и других налогов. В Соединенных Штатах, чтобы быть освобожденной от федерального подоходного налога, организация должна соответствовать требованиям, изложенным в Налоговом кодексе (IRC). Предоставление статуса некоммерческой организации осуществляется штатом, а предоставление статуса освобожденного от налогов (например, IRC 501(c) ) предоставляется федеральным правительством через IRS. Это означает, что не все некоммерческие организации имеют право на освобождение от налогов. [23] Например, сотрудники некоммерческих организаций платят налоги со своей зарплаты, которую они получают согласно законам страны. НКО используют модель двойной прибыли , поскольку продвижение их дела важнее, чем получение прибыли, хотя и то, и другое необходимо для обеспечения устойчивости организации. [24] [25] Преимущество некоммерческих организаций, зарегистрированных в Великобритании, заключается в том, что они пользуются некоторыми льготами и льготами. Благотворительные и некоммерческие организации освобождаются от корпоративного налога, а также попечители освобождаются от подоходного налога. [26] Также могут быть предоставлены налоговые льготы для благотворительных пожертвований в виде Gift Aid, денежных пожертвований и наследства. [27]
Проблемы
[ редактировать ]синдром основателя
[ редактировать ]Синдром основателя — это проблема, с которой сталкиваются организации по мере их расширения. Динамичные основатели, у которых есть четкое представление о том, как управлять проектом, стараются сохранить контроль над организацией, даже если новые сотрудники или волонтеры хотят расширить масштаб проекта или изменить политику. [28]
Неправильное управление ресурсами
[ редактировать ]Неэффективное управление ресурсами является особой проблемой НКО, поскольку сотрудники не несут ответственности перед кем-либо, кто имеет прямую заинтересованность в организации. Например, сотрудник может начать новую программу, не раскрывая полную информацию о своих обязательствах. Сотрудник может быть вознагражден за улучшение репутации НКО, удовлетворение других сотрудников и привлечение новых доноров. Обязательства, обещанные на условиях полного доверия со стороны организации, но нигде не зафиксированные, представляют собой мошенничество в бухгалтерском учете . Но даже косвенные обязательства негативно влияют на финансовую устойчивость НКО, и у НКО будут финансовые проблемы, если не будет установлен строгий контроль. [29] Некоторые комментаторы утверждают, что получение значительного финансирования от крупных коммерческих корпораций может в конечном итоге изменить функции НКО. [30] Часто мерой эффективности НКО является ее коэффициент расходов (т.е. расходы на другие вещи, помимо ее программ, разделенные на ее общие расходы).
Конкурс за таланты
[ редактировать ]Конкуренция за сотрудников со стороны государственного и частного сектора – еще одна проблема, с которой неизбежно сталкиваются некоммерческие организации, особенно на руководящие должности. Сегодня поступают сообщения о серьезной нехватке талантов в некоммерческом секторе среди недавно получивших диплом работников. [31] а для некоторых НКО слишком долго [ мнение ] отодвинул подбор персонала на второй план, [32] возможно, именно поэтому они оказались в положении многих. Хотя многие авторитетные НКО хорошо финансируются и сравнимы со своими конкурентами в государственном секторе , многие другие являются независимыми и должны проявлять творческий подход к использованию стимулов для привлечения и поддержания ярких личностей. Первоначальный интерес для многих вызывает пакет вознаграждения, хотя многие из тех, кто был допрошен после ухода из НКО, сообщили, что их отпугнули стрессовая рабочая среда и непримиримая работа. [33]
Занятость в государственном и частном секторах по большей части могла предложить своим сотрудникам больше, чем большинство некоммерческих организаций на протяжении всей истории. Государственный и частный секторы получили преимущество перед НКО в привлечении сотрудников либо в виде более высокой заработной платы, более комплексных социальных пакетов, либо менее утомительной работы. Традиционно НКО привлекает людей, движимых миссией, которые хотят помочь выбранному ими делу. Проблема усугубляется тем, что некоторые НКО работают не так, как большинство предприятий, или работают только сезонно. Это заставляет многих молодых и целеустремленных сотрудников отказываться от НКО в пользу более стабильной работы. Однако сегодня некоммерческие организации перенимают методы, используемые их конкурентами, и находят новые способы удержать своих сотрудников и привлечь лучших из вновь созданной рабочей силы. [34]
Уже упоминалось, что большинство некоммерческих организаций никогда не смогут сравниться с заработной платой частного сектора. [35] и поэтому им следует сосредоточить свое внимание на пакетах льгот, стимулах и создании приятной рабочей среды. Хорошая окружающая среда ценится выше, чем зарплата и нагрузка на работе. [32] НКО рекомендуется платить столько, сколько они могут, и предлагать спокойную рабочую среду, с которой сотрудник может ассоциироваться положительно. Другими стимулами, которые следует внедрить, являются щедрые отпуска или гибкий график работы. [36]
Присутствие в Интернете
[ редактировать ]При выборе доменного имени НКО часто используют .org или национальный домен верхнего уровня соответствующей страны или .edu домен верхнего уровня (TLD), чтобы отличить себя от более коммерческих организаций, которые обычно используют .com. .
В традиционной области, отмеченной в RFC 1591 , .org предназначен для «организаций, которые больше нигде не подходят» в системе именования, что означает, что это подходящая категория для некоммерческих организаций, если они не являются правительственными, образовательными или какими-либо другими типами с конкретный TLD. Он не предназначен специально для благотворительных организаций или какого-либо конкретного организационного или налогового статуса, но охватывает все, что не поддается классификации как другая категория. В настоящее время никаких ограничений на регистрацию доменов .com или .org не налагается, поэтому в любом из этих доменов можно найти организации любого рода, а также в других доменах верхнего уровня, включая более новые, более специфичные, которые могут применяться к определенным видам деятельности. организации, включая .museum для музеев и .coop для кооперативов . Организации также могут зарегистрироваться с помощью соответствующего домена верхнего уровня с кодом своей страны.
Альтернативные названия
[ редактировать ]Некоторые организации предлагают новую, позитивно звучащую альтернативную терминологию для описания сектора. Термин «организация гражданского общества» (ОГО) используется все большим числом организаций, включая Центр изучения глобального управления . [37] Термин «организация гражданского сектора» (ОГО) также использовался для описания этого сектора – как сектора граждан и для граждан – такими организациями, как «Ашока: новаторы для общественности» . [38] Сторонники утверждают, что эти термины описывают сектор в его собственных терминах, не полагаясь на терминологию, используемую для государственного или делового секторов. Однако использование некоммерческой организацией самоописательного языка, который не соответствует законодательству, рискует ввести общественность в заблуждение относительно способностей, возможностей и ограничений некоммерческой организации. [39]
См. также
[ редактировать ]- 501 (с) организация
- Общественная организация
- Сбор средств
- Магистр некоммерческих организаций
- Взаимная организация
- Некоммерческая деятельность
- Неправительственная организация
- Законы о некоммерческих организациях по юрисдикциям
- Некоммерческие организации и доступ к публичной информации
- Некоммерческие технологии
- Общественно-полезная некоммерческая корпорация
- Поддерживающая организация (благотворительная)
- Законы США о некоммерческих организациях
- Добровольческий сектор
Ссылки
[ редактировать ]- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Чиконте, Барбара Л.; Джейкоб, Жанна (2009). Основы сбора средств: полное руководство . Берлингтон, Массачусетс: Jones & Bartlett Learning. ISBN 9780763746667 .
- ^ «Система национальных счетов» (PDF) . Статистический отдел ООН. 1993. Архивировано из оригинала (PDF) 17 октября 2013 года . Проверено 16 октября 2013 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Хислип, Эмили (6 февраля 2023 г.). «Объяснение некоммерческих, некоммерческих и коммерческих организаций» . Торговые палаты США. Архивировано из оригинала 11 января 2024 года.
- ^ Маккивер, Брайс С. (ноябрь 2018 г.). «Кратко о некоммерческом секторе 2018: общественная благотворительность, пожертвования и волонтерство» . Городской институт, Национальный центр статистики благотворительности. Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 24 апреля 2020 г.
- ^ «Краткая информация о некоммерческих организациях» . Национальный центр благотворительной статистики . Городской институт. Архивировано из оригинала 18 декабря 2017 года . Проверено 12 декабря 2017 г.
- ^ «Социальные клубы | Налоговая служба» . www.irs.gov . Проверено 19 июля 2024 г.
- ^ Сакристан Лопес де лос Мосос, И., Родригес Дуарте, А., и Родригес Руис, О. (2016). Ресурсная зависимость некоммерческих организаций: сложнее ли привлекать средства, если диверсифицировать структуру доходов? Voluntas: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций , 27 (6), 2641–2665.
- ^ «Отчет о глобальных тенденциях в благотворительности 2020 года» . Фанрейз . Проверено 25 апреля 2022 г.
- ^ Симкович, Д. (2017). Как управлять некоммерческой организацией. Получено с https://www.donateforcharity.com/nonprofit/a-nonprofit-you-pick-later/.
- ^ Анхейер, К.Х. (2005). Некоммерческие организации: Введение. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Рутледж.
- ^ Макдональд, Роберт Э. (2007). «Исследование инноваций в некоммерческих организациях: роль миссии организации». Ежеквартальный журнал некоммерческого и добровольного сектора . 36 (2): 256–281. дои : 10.1177/0899764006295996 . S2CID 144378017 .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д Друкер, Питер (2006). Управление некоммерческой организацией: принципы и практика . ХарперБизнес. ISBN 978-0060851149 .
- ^ Вейсброд, Бертон, 1977. Добровольный некоммерческий сектор: экономический анализ, Lexington Books, Нью-Йорк.
- ^ Ансбергер, Пол (2008). «История сектора, освобожденного от налогов: перспектива SOI» (PDF) . Статистический бюллетень доходов . Зима 2008 г.: 105–135. Архивировано (PDF) из оригинала 20 марта 2021 года . Получено 23 сентября 2020 г. - через IRS.
- ^ FairVote – Совет директоров. Архивировано 30 октября 2008 г. в Wayback Machine .
- ^ FairVote — Часто задаваемые вопросы. Архивировано 23 октября 2008 г. в Wayback Machine .
- ^ Совет директоров NORML — NORML. Архивировано 30 октября 2008 г. в Wayback Machine .
- ^ Как конвертировать налоги в прибыль: профессиональное руководство для некоммерческих организаций . Международные деловые публикации. 20 марта 2009 г. с. 12. ISBN 9781438722160 . Проверено 28 октября 2014 г. [ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ «Устав» . Фонд Викимедиа. 14 июля 2010 года. Архивировано из оригинала 23 января 2008 года . Проверено 31 июля 2010 г.
- ^ Маламут, Майкл Э. и Блах, Томас Дж. (2008), Пересмотр Кодекса ABA вызывает обеспокоенность по поводу демократии и парламентского права в некоммерческих организациях , Национальный парламентарий, Том 69, № 1
- ^ Благотворительность под судом: что нужно знать, прежде чем давать / Дуг Уайт (2007) ISBN 1-56980-301-3 .
- ^ SSRN-Добровольное раскрытие информации в некоммерческих организациях: предварительное исследование Брюса Бена, Делвина ДеВриса, Цзин Лин. Архивировано 20 марта 2021 года в Wayback Machine .
- ^ «Подача заявления на освобождение от налогов – разница между статусом некоммерческой организации и освобожденным от налогов» . Служба внутренних доходов. Архивировано из оригинала 16 октября 2012 года . Проверено 18 октября 2012 г.
- ^ Справочник для некоммерческих организаций: все, что вам нужно знать, чтобы создать и управлять своей некоммерческой организацией (мягкая обложка), Гэри М. Гробман, White Hat Communications, 2008.
- ^ «некоммерческая организация – определение некоммерческой организации на английском языке из Оксфордского словаря» . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 14 мая 2015 г.
- ^ Великобритания, Правительство (12 октября 2020 г.). «Благотворительность и налоги» .
- ^ Плюс Бухгалтеры (4 июля 2024 г.). «Благотворительные бухгалтеры» .
- ^ Блок, Стивен Р.; Розенберг, Стивен (лето 2002 г.). «На пути к пониманию синдрома основателя». Некоммерческий менеджмент и лидерство . 12 (4): 353. doi : 10.1002/nml.12403 .
- ^ Руководство по аудиту для малых некоммерческих организаций . Архивировано из оригинала 4 января 2011 года . Проверено 21 июля 2010 г.
- ^ Эдвардс, М.; Халм, Д., ред. (2002). «Эффективность и подотчетность НПО: введение и обзор (глава 11)». Читатель Earthscan об управлении НПО . Великобритания: Earthscan Publications Ltd.
- ^ Чертавян, Г. (март 2013 г.). «Некоммерческим организациям необходимо конкурировать за лучшие таланты» . Гарвардское деловое обозрение . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 10 декабря 2014 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Мо, Лиз (9 июля 2014 г.). «Победа в игре талантов» . Стэнфордский обзор социальных инноваций . Архивировано из оригинала 7 августа 2018 года . Проверено 6 августа 2018 г.
- ^ Беккетти, Леонардо; Кастриота, Стефано; Депедри, Сара (1 августа 2014 г.). «Работа в коммерческом и некоммерческом секторе: какая разница? Исследование предпочтений добровольных и вынужденных переездов» . Промышленные и корпоративные изменения . 23 (4): 1087–1120. дои : 10.1093/icc/dtt044 . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 28 марта 2018 г.
- ^ Коэн, Р. (21 июня 2010 г.). «Заработная плата в некоммерческих организациях: достижение паритета с частным сектором» . Некоммерческий ежеквартальный журнал . Архивировано из оригинала 11 декабря 2014 года . Проверено 10 декабря 2014 г.
- ^ Коффман, С. (23 декабря 2002 г.). «Некоммерческие организации могут конкурировать с льготами для сотрудников» . Колумбус Бизнес прежде всего . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 10 декабря 2014 г.
- ^ Фокс, Т. (18 марта 2014 г.). «Как конкурировать с частным сектором за молодых работников» . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 20 марта 2021 года . Проверено 6 сентября 2017 г.
- ^ Гласиус, Марлис; Калдор, Мэри; Анхейер, Хельмут, ред. (2005). Глобальное гражданское общество 2006/7 . Мудрец. Архивировано из оригинала 24 апреля 2007 года.
- ↑ Дрейтон, В.: «Слова имеют значение» . Архивировано 7 ноября 2017 года в Wayback Machine . Журнал Альянс, Vol. 12/№2, июнь 2007 г.
- ^ Альварадо, Эллиот И.: «Некоммерческая или некоммерческая организация - кто вы?», стр. 6–7. Некоммерческий мир, том 18, номер 6, ноябрь/декабрь 2000 г.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Снайдер, Гэри Р., Некоммерческие организации: на грани: как некоммерческие организации сбились с пути и что нужно сделать, чтобы вернуть их , 2006.
- П. Хартиган, «Речь идет о людях, а не о прибыли» , Обзор бизнес-стратегии , зима 2006 г.
- Вейсброд, Бертон, 1977. Добровольный некоммерческий сектор: экономический анализ, Lexington Books, Нью-Йорк.
Внешние ссылки
[ редактировать ]
- Некоммерческие ресурсы в Curlie
- Исследования некоммерческих и благотворительных организаций в IssueLab (архивировано 7 ноября 2015 г.)
