Jump to content

Даем то, что можем

Даем то, что можем
Аббревиатура ГВВК
Формирование 2009 год ; 15 лет назад ( 2009 )
Основатели
Основан в Оксфорд , Англия
Тип Благотворительность
Регистрационный номер. 1149828
Цель Содействие эффективному пожертвованию
Штаб-квартира Дом Траяна, Милл-стрит, Оксфорд, OX2 0DJ, Великобритания
Членство (2024)
8,983
Президент
Тоби Уорд
Головная организация
Эффективные предприятия
Веб-сайт www .давая то, что мы можем .org

Giving What We Can ( GWWC ) — это эффективная организация, связанная с альтруизмом, члены которой обязуются отдавать не менее 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям. [1] Он был основан в Оксфордском университете в 2009 году философом Тоби Ордом , практикующим врачом Бернадетт Янг (жена Орда) и коллегой-философом Уильямом Макаскиллом . [2]

Тоби Орд — один из основателей организации Giving What We Can.

Giving What We Can была основана как благотворительное общество в 2009 году Тоби Ордом , исследователем этики из Оксфорда , его женой Бернадетт Янг, в то время стажировавшимся врачом, и коллегой по этике Уильямом Макаскиллом. [3] [4] [2] с целью побудить людей регулярно отдавать не менее 10% своего дохода на борьбу с бедностью в мире. [5] Это похоже на маасер кесафим (дающий 10% дохода) в еврейской традиции и закят. [6] в исламе, но Орд сказал, что за этим не стоит никакой религиозной мотивации. [7] Орд процитировал сочинения Питера Сингера и Томаса Погге о моральном долге жертвовать бедным как вдохновение для создания организации: [8] и лично планировал раздавать все, что превышает примерно 28 000 долларов в год, среднюю зарплату после уплаты налогов в Великобритании. [9] Его внимание было сосредоточено на эффективных пожертвованиях , то есть он делал упор на пожертвованиях в благотворительные организации, которые спасли максимальное количество жизней на одну сумму пожертвования. [10] GWWC был запущен с 23 членами. [9] Люди, которые присоединились, подписали обязательство отдавать 10% своего дохода любой организации, которая, по их мнению, могла бы лучше всего решить проблему бедности в развивающемся мире, и могли бы пообещать больше; за выход не было никакого наказания. [7] насчитывалось 177 членов, в основном другие ученые. К концу 2011 года в пяти отделениях, включая Оксфорд , Кембридж , Принстон и Гарвард , [9] [11]

К ноябрю 2011 года организация регулярно предоставляла своим членам отчеты о том, какие благотворительные организации наиболее эффективны в борьбе с бедностью в развивающемся мире. [9] и в то время рекомендовал группу по тропическим болезням и группу по дегельминтизации, каждая из которых работала в Африке. [12] Орд частично полагался на исследования, проведенные GiveWell , а также использовал концепцию года жизни с поправкой на качество для оценки эффективности благотворительных организаций. [13]

В 2011 году дочерняя организация в Оксфорде, возглавляемая Макаскиллом и другими, под названием «High Impact Careers» была выделена из Giving What We Can. Эта организация поощряла людей искать высокооплачиваемую работу, чтобы они могли отдавать больше денег. [14] [15] [16] High Impact Careers вскоре была переименована в 80 000 Hours . [17] В 2012 году обе организации учредили Центр эффективного альтруизма как некоммерческую организацию, которая стала головной организацией. [4] [18]

В 2017 году организация Giving What We Can прекратила проводить оригинальные исследования, а вместо этого начала рекомендовать своим членам следовать советам экспертов по оценке благотворительности, таких как GiveWell, Animal Charity Evaluators и Founders Pledge . [19] [20] Кроме того, они рекомендуют список отдельных благотворительных организаций, которые охватывают широкий спектр задач, включая борьбу с бедностью в мире , благополучие животных и благополучие будущих поколений. [19]

Исследовать

[ редактировать ]

Организация Giving What We Can использовалась для проведения исследования, чтобы определить, какие благотворительные организации она порекомендовала бы поддержать членам и другим людям. Он отличался от других специалистов по оценке благотворительной деятельности тем, какое значение придавали показателям эффективности благотворительной деятельности. В то время как оценщики, такие как Charity Navigator, использовали в качестве важного показателя долю пожертвований, потраченных на расходы программы, по сравнению с административными накладными расходами, Giving What We Can сосредоточилась исключительно на экономической эффективности работы благотворительной организации. [13] [21] Он считал, что разница в экономической эффективности благотворительных организаций возникает в основном из-за различий в природе причин, по которым действуют благотворительные организации, и поэтому проводила оценки в широких областях работы, таких как здравоохранение, образование и неотложная помощь, прежде чем сравнивать конкретные организации. [22] На практике он рекомендовал несколько избранных благотворительных организаций в области глобального здравоохранения . Таким образом, его работа была аналогична работе GiveWell. [12] В 2017 году Центр эффективного альтруизма прекратил проводить оригинальные исследования по предоставлению возможностей, основанные на значительном совпадении с такими организациями, как GiveWell и Open Philanthropy Project . [20]

Обещания

[ редактировать ]

Общей точкой зрения всех участников Giving What We Can является то, что они обязались предоставлять не менее 10% своего дохода, подписав «Обещание 10%». Поэтому члены часто называют себя «залогодателями».

Залог в размере 10% — это добровольное и неюридическое обязательство пожертвовать 10% или более своего дохода. [23] Эта цифра представляет собой минимальный процент и была выбрана потому, что она имеет хороший баланс. Это значительная часть дохода, что является признанием важности проблемы и необходимости реальных действий. Но это также доступно большинству людей в развитом мире. Некоторые участники решают пойти дальше и обязуются пожертвовать 20% или даже 50%. [24]

Некоторые участники решают пойти еще дальше и выполнить «Дальнейшее обещание».

Дальнейшее обещание

[ редактировать ]

Основатель Тоби Орд также пообещал пожертвовать все, что он заработает более 20 000 фунтов стерлингов в год, основываясь на своей убежденности в том, что он сможет жить комфортно и счастливо на этот доход. Этот уровень обязательств называется «Дальнейшее обещание». Член определяет базовый годовой доход, на который он рассчитывает жить. Весь доход выше этого уровня будет направлен на эффективные меры. [25] Соучредитель Уилл Макаскилл также входит в число тех, кто дал аналогичное обещание. [26]

Попробуйте дать

[ редактировать ]

Поскольку некоторые люди могут быть заинтересованы в GWWC, но еще не готовы принять на себя обязательства, также можно взять на себя временное обязательство под названием «Попробуй дать». Это предполагает принятие обязательства пожертвовать не менее 1% своего дохода в течение определенного периода времени. [27]

Компании

[ редактировать ]

В 2020 году GWWC предоставил компаниям возможность также заявить о своем обязательстве делать пожертвования эффективным организациям. В этом случае компании обязуются жертвовать не менее 10% своей чистой прибыли на эффективные благотворительные организации. К 2024 году зарегистрировались 49 компаний. [28]

К 2012 году в группе насчитывалось 264 человека из 17 стран. [29] В 2015 году число членов превысило 1000. [3] и 5000 участников в 2020 году. [30]

Год Новые участники Накопленные участники [31]
2009 31 31
2010 36 67
2011 98 165
2012 100 265
2013 116 381
2014 396 777
2015 678 1,455
2016 968 2,423
2017 909 3,332
2018 606 3,938
2019 522 4,460
2020 1,005 5,465
2021 1,125 6,590
2022 1,390 7,980
2024 1,003 8,983

Выдающиеся члены

[ редактировать ]
Профессор Питер Сингер является членом организации Giving What We Can с момента ее основания.

С момента своего создания в 2009 году документ «Даём то, что мы можем обещать» подписали различные видные деятели, в основном учёные: [32] [ ненадежный источник? ]

  1. ^ "О нас" . Даем то, что можем . Проверено 25 сентября 2020 г.
  2. ^ Перейти обратно: а б «Прозрачность» . Даем то, что можем . Проверено 18 мая 2024 г.
  3. ^ Перейти обратно: а б Макфаркуар, Лариса (22 сентября 2015 г.). «Крайний альтруизм: стоит ли заботиться о чужих людях в ущерб своей семье?» . Хранитель .
  4. ^ Перейти обратно: а б Певец, Питер (2015). Самое хорошее, что вы можете сделать: насколько эффективный альтруизм меняет представления об этичном образе жизни . Издательство Йельского университета. п. 18. ISBN  9780300180275 .
  5. ^ «Академические организации обещают пожертвовать 1 миллион фунтов стерлингов» . Би-би-си. 14 ноября 2009 г.
  6. ^ «Редакция: Немыслимо? Даем 10%» . Хранитель . 6 января 2012 г.
  7. ^ Перейти обратно: а б Ричард Вудс (15 ноября 2009 г.). «Возьми мои деньги, они мне не нужны» . Санди Таймс .
  8. ^ Гилл, Марта (8 января 2013 г.). «Человек, который отдает треть своего дохода. Вы бы отказались от роскоши, чтобы спасти жизнь?» . Новый государственный деятель .
  9. ^ Перейти обратно: а б с д Эспиноза, Хавьер (28 ноября 2011 г.). «Маленькая жертва, большое возвращение» . Уолл Стрит Джорнал .
  10. ^ Геогеган, Том (13 декабря 2010 г.). «Тоби Орд: Почему я жертвую 1 миллион фунтов на благотворительность» . Новости Би-би-си .
  11. ^ Растин, Сюзанна (23 декабря 2011 г.). «Субботнее интервью: Тоби Орд и Бернадетт Янг о радости дарения» . Хранитель .
  12. ^ Перейти обратно: а б Мэтисон, Ю.А. (11 июня 2013 г.). «Как специалисты по оценке благотворительности меняют ситуацию с пожертвованиями» . Хранитель . Guardian News and Media Limited . Проверено 18 марта 2017 г.
  13. ^ Перейти обратно: а б Розенберг, Тина (5 декабря 2012 г.). «Испытание благотворительности» . Мнение . Нью-Йорк Таймс . Проверено 18 марта 2017 г.
  14. ^ Юнис, Мусаб (24 ноября 2011 г.). «Помогать бедным… разбогатеть: гениально или бредово?» . Журнал о прекращении огня.
  15. ^ Каттерхэм, Том (май 2012 г.). «Дебаты об этической карьере» (PDF) . Оксфордский левый обзор (7): 4.
  16. ^ Гамлетт, Клэр (июль – август 2012 г.). «Философия дарения» . Философия сегодня (91).
  17. ^ Шейд, Робби (22 ноября 2011 г.). «80 000 часов запущено!» . Архивировано из оригинала 18 марта 2017 года.
  18. ^ «Центр эффективного альтруизма» . Дом компаний Великобритании . Проверено 18 марта 2017 г.
  19. ^ Перейти обратно: а б «Каким благотворительным организациям лучше всего делать пожертвования в 2021 году?» . www.givingwhatwecan.org . Проверено 18 марта 2021 г.
  20. ^ Перейти обратно: а б «Стратегическое обновление CEA за февраль 2017 г. – Форум EA» . forum.efficientaltruism.org . Проверено 25 сентября 2020 г.
  21. ^ «Благотворительная деятельность в этическом центре внимания» . www.ethicalconsumer.org . Этический потребитель. Архивировано из оригинала 19 марта 2017 года . Проверено 18 марта 2017 г.
  22. ^ «Как мы оцениваем благотворительность» . Даем то, что можем . Архивировано из оригинала 3 июля 2014 года . Проверено 18 марта 2017 г.
  23. ^ «Мы переименовываем проект «Даём то, что можем обещать» . www.givingwhatwecan.org . Проверено 12 июля 2024 г.
  24. ^ «Почему 10%?» . Даем то, что можем . Проверено 25 октября 2020 г.
  25. ^ «Дальнейшее обещание» . Даем то, что можем . Проверено 25 октября 2020 г.
  26. ^ Баекал, Наина (10 августа 2022 г.). «Внутри растущего движения за максимальное добро» . Время . Проверено 18 мая 2024 г.
  27. ^ «Попробуй дать» . сайт датьwhatwecan.org . Проверено 25 октября 2020 г.
  28. ^ «Члены компании» . сайт датьwhatwecan.org . Проверено 25 октября 2020 г.
  29. ^ Хеллен, Николас (9 декабря 2012 г.). «Оксфордский университет вызвал поток благотворительных денег» . Санди Таймс . Архивировано из оригинала 12 марта 2013 года.
  30. ^ «5000 человек пообещали отдать не менее 10% своего пожизненного дохода на эффективные благотворительные организации» . 27 сентября 2020 г.
  31. ^ «Список того, что мы можем пообещать членам» . Даем то, что можем . Проверено 13 ноября 2022 г.
  32. ^ «Члены» . www.givingwhatwecan.org . Проверено 25 сентября 2020 г.
  33. ^ «ВОЗ | Профессор Алан Фенвик» . ВОЗ . Архивировано из оригинала 21 октября 2014 года . Проверено 25 сентября 2020 г.
  34. ^ «Крис Андерсон рассказывает о своем обещании по поводу X» . Твиттер . Проверено 1 июня 2024 г.
  35. ^ «Дастин Московиц делится своим обещанием в Твиттере» . Твиттер . Проверено 10 апреля 2023 г.
  36. ^ «Профиль Джанет Рэдклифф-Ричардс» .
  37. ^ «Маркус Дэниел из Новой Зеландии возвращается к игре» . Теннис.com .
  38. ^ «Я только что пообещал пожертвовать 10% до конца своей жизни» . Высокоэффективные спортсмены . [ постоянная мертвая ссылка ]
  39. ^ «Страница профиля Рутгерса доктора Нира Эяля» .
  40. ^ Хагерти, Джеймс Р.; Макмиллан, Роберт (9 сентября 2022 г.). «Питер Экерсли помог зашифровать интернет-трафик, чтобы предотвратить слежку» . Уолл Стрит Джорнал . ISSN   0099-9660 . Проверено 10 сентября 2022 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: dbc1a48d86e7cc365e47e23ea97c50ea__1722422340
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/db/ea/dbc1a48d86e7cc365e47e23ea97c50ea.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Giving What We Can - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)