Благотворительный навигатор
 | |
| Формирование | 2001 год |
|---|---|
| Основатель | Джон Патрик Дуган |
| Тип | Некоммерческая корпорация |
| 13-4148824 [1] | |
| Юридический статус | Активный |
| Цель | Благотворительная оценка |
| Штаб-квартира | Сэддл-Брук, Нью-Джерси , США |
Официальный язык | Английский |
| Майкл Тэтчер [2] | |
Главный программный директор | Лаура Андес [2] |
Директор по связям с общественностью | Кевин Скалли [2] |
Главный администратор | Нэнси Садек [2] |
| Мари Вик (председатель), [3] Майкл Куни (заместитель председателя) [3] | |
| Веб-сайт | www |
Charity Navigator — это организация по оценке благотворительности , которая оценивает сотни тысяч благотворительных организаций, базирующихся в США и действующих как бесплатная организация 501(c)(3) . [4] Он дает представление о финансовой стабильности некоммерческой организации, соблюдении передовых методов подотчетности и прозрачности, а также отчетности о результатах. [4] Это крупнейший и наиболее используемый оценщик благотворительных организаций в Соединенных Штатах. [5] Он не принимает никакой рекламы или пожертвований от организаций, которые он оценивает. [6] [ нужен неосновной источник ]
История
[ редактировать ]Charity Navigator был запущен весной 2001 года Джоном П. (Пэт) Дуганом, фармацевтическим руководителем и филантропом. [7] [8] Миссия группы заключалась в том, чтобы помочь «донорам принимать обоснованные решения о пожертвованиях и дать возможность хорошо управляемым благотворительным организациям продемонстрировать свою приверженность правильному управлению» средствами доноров. [9]
За прошедшие годы группа выросла с 1100 до более чем 200 000 благотворительных организаций. [10]
По состоянию на 2009 год четыре процента оцениваемых им благотворительных организаций получили как минимум пять последовательных 4-звездочных рейтингов. [11]
В 2011 году издание Kiplinger's Personal Finance выбрало Charity Navigator как инновацию в области управления капиталом за «помощь миллионам людей стать филантропами», и он вошел в Time . журнала список 50 лучших веб-сайтов 2006 года по версии [12] [13]
В интервью Chronicle of Philanthropy 2014 года , посвященном некоммерческому сектору, журналист Николас Кристоф назвал это тенденцией, которую он осуждает: «Слишком много внимания уделяется вкладу и недостаточно воздействию», - сказал Кристоф. «Положение усугубляется попыткой создать большую подотчетность с помощью таких сайтов, как Charity Navigator. Сейчас так много внимания уделяется соотношениям расходов, что в администрирование и эффективность вкладывается недостаточно средств». [14]
Опрос отношения к оценке благотворительности, проведенный в 2014 году, показал положительные результаты Charity Navigator в шести из семи категорий. [15]
В октябре 2020 года Charity Navigator приобрела компанию по оценке благотворительности ImpactMatters . [16]
В августе 2023 года Charity Navigator приобрела Causeway, благотворительный технологический стартап. [17]
Метод оценки
[ редактировать ]Используя общедоступные налоговые декларации ( форма IRS 990 ), подаваемые в Налоговую службу , и информацию, размещенную благотворительными организациями на их веб-сайтах, рейтинговая система Charity Navigator основывает свои оценки в двух широких областях: финансовое состояние и подотчетность/прозрачность. [18] На основании этих критериев благотворительные организации получают от одной до четырех звезд. [19]
Ограничения исходной методологии
[ редактировать ]В первые годы методология группы подвергалась некоторой критике за ее подход в то время. Этот метод подвергся критике в статье 2005 года в Stanford Social Innovation Review за (на тот момент) учет формы 990 IRS только за один год. [20] Такой подход может привести к значительным колебаниям рейтинга благотворительной организации из года в год. [20] Кроме того, внимание к форме IRS 990 само по себе подверглось критике, поскольку точность и надежность данных формы IRS 990 могут быть сомнительными, по словам исполнительного директора GuideStar . [20] Форма 990 классифицирует расходы благотворительной организации на три широкие категории, которые открыты для манипуляций с бухгалтерским учетом. [ нужна ссылка ] Некоммерческий сектор не имеет строгого финансового регулирования и прозрачности, требуемых от государственных корпораций (в соответствии с Законом о ценных бумагах 1933 года , Законом о биржах ценных бумаг 1934 года и Законом Сарбейнса-Оксли , среди прочих), что создает ограничения на точность эффективности благотворительной деятельности. могут быть оценены на основании налоговой декларации. [ нужна ссылка ] Особенно важным для методологии Charity Navigator в 1999 году было то, что 59% из 58 000 благотворительных организаций, получивших государственные пожертвования в 1999 году, не сообщили о каких-либо расходах на сбор средств, что иллюстрирует потенциальную проблему, связанную с использованием только данных формы 990 при анализе организации. [20]
Charity Navigator оценивает 6% благотворительных организаций в США, годовой доход которых превышает 1 миллион долларов (эти 6% получают 94% доходов, поступающих в некоммерческий сектор каждый год). [21]
Редакции
[ редактировать ]В декабре 2008 года президент и генеральный директор Кен Бергер объявил в своем блоге , что организация намерена расширить свою рейтинговую систему, включив в нее показатели результатов работы оцениваемых ею благотворительных организаций. [7] [22] Более подробно это было описано в подкасте для The Chronicle of Philanthropy в сентябре 2009 года. В статье пояснялось, что планы пересмотренной рейтинговой системы будут также включать меры подотчетности (включая прозрачность, управление и методы управления), а также результаты ( результаты работы благотворительной организации). [23]
В июле 2010 года Charity Navigator объявил о своем первом серьезном обновлении. [24] Эта модернизация положила начало тому, что, по заявлению организации, является процессом перехода к CN 3.0, который представляет собой трехмерную рейтинговую систему, которая будет включать в себя то, что, по их мнению, является критически важными элементами, которые следует учитывать при разумных благотворительных инвестициях. [25]
- финансовое здоровье (Charity Navigator оценивала это с самого начала),
- подотчетность и прозрачность (начато в июле 2010 г.) и
- отчетность о результатах (рейтинг по этому параметру планируется начать в июле 2012 г.). [26]
После сбора данных в течение более года в сентябре 2011 года Charity Navigator запустил CN 2.0, представляющую собой двумерную рейтинговую систему, которая оценивает: (1) финансовое состояние благотворительной организации и (2) подотчетность и прозрачность. [27]
Расширения
[ редактировать ]В январе 2013 года Charity Navigator объявила об очередном расширении своей рейтинговой методологии: «Отчетность о результатах: третье измерение разумной благотворительности». Поскольку результаты, связанные с миссией, являются самой причиной существования благотворительных организаций, Charity Navigator разработал этот новый параметр рейтинга, чтобы специально изучить, насколько хорошо благотворительные организации отчитываются о своих результатах. Новые рейтинги теперь включают «различные критерии, включая… политику конфиденциальности». [28]
В июле 2020 года Charity Navigator анонсировала дополнительную некоммерческую рейтинговую систему Encompass. [29] Новая рейтинговая система Encompass анализирует деятельность некоммерческих организаций на основе четырех ключевых показателей: [ нужна ссылка ]
- Финансы и отчетность
- Влияние и результаты
- Лидерство и адаптивность
- Культура и сообщество
Эта альтернативная методология позволяет организации увеличить общее количество рейтингуемых некоммерческих организаций с 9 000 до 160 000 при запуске. Рейтинговая система запущена с первым ключевым индикатором «Финансы и подотчетность», и планируется выпустить дополнительные индикаторы в течение следующих 18–24 месяцев. [30]
Улучшения в реагировании; прием
[ редактировать ]Некоторые благотворительные организации в ответ начали предоставлять больше информации. В 2010 году газета New York Times сообщила, что одна некоммерческая организация начала «отчитываться о своих финансах, используя тот же формат, что и 10-K ». [7]
В ответ на статью генерального директора Charity Navigator под названием «Элитарная филантропия так называемого эффективного альтруизма» [31] соучредитель Центра эффективного альтруизма написал «Что ошибается благотворительный навигатор в эффективном альтруизме». [32]
См. также
[ редактировать ]- Американский институт филантропии
- Благотворительное мошенничество
- Благотворительная разведка Канады
- БлаготворительностьЧасы
- ДайНу
- ГидСтар
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Благотворительный навигатор» . Служба внутренних доходов . Проверено 20 мая 2023 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д «Правление и персонал» . Благотворительный навигатор .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б «Совет директоров: Благотворительный навигатор» . Проверено 26 июля 2021 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Пайпер, Келси (16 октября 2020 г.). «Какие благотворительные организации приносят наибольшую пользу? Charity Navigator присоединяется к усилиям, чтобы ответить на этот важный вопрос» . Вокс .
- ^ «Помощь по борьбе с COVID привела к рекордным пожертвованиям в Community Foundation; в 2020 году гранты превысили 87,5 миллиона долларов» . morristowngreen.com . 16 февраля 2021 г. . Проверено 3 июня 2023 г.
- ^ «Благотворительный навигатор: О нас» . Проверено 26 сентября 2020 г.
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с Стефани Стром (26 ноября 2010 г.). «Чтобы помочь донорам сделать выбор, веб-сайт изменил оценку благотворительных организаций» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ Марк Гюнтер (5 апреля 2015 г.). «Почему Charity Navigator нуждается в обновлении» . Некоммерческие хроники . Проверено 6 июля 2015 г.
- ^ Оверхолт, Элисон (август 2003 г.). «Благотворительные отчисления: Charity Navigator осмеливается привлечь национальные некоммерческие организации к ответственности за сбор средств» . Компания Фаст . № 73. с. 46. Архивировано из оригинала 25 марта 2006 года.
- ↑ Бенц, Кристина (17 ноября 2021 г.). «Какие благотворительные организации заслуживают ваших долларов» . Морнингстар .
- ^ «Университет Фурмана получил высший рейтинг Charity Navigator» . Кто в движении . 2 сентября 2009 г. Архивировано из оригинала 19 августа 2021 г. Проверено 21 февраля 2021 г.
- ^ «20 финансовых инноваций, которые нельзя игнорировать» . Киплингер. Июнь 2011. Архивировано из оригинала 17 января 2012 года . Проверено 5 января 2012 г.
- ^ Мэриэнн Мюррей Бюхнер (август 2006 г.). «50 самых крутых сайтов» . Время . Архивировано из оригинала 15 августа 2006 года.
- ^ Бермудес, Кэролайн (15 сентября 2014 г.). «Вдохновляем людей на перемены» . Хроника благотворительности . Архивировано из оригинала 7 декабря 2018 года.
- ^ Жанна Финч (25 апреля 2017 г.). «Опрос: влияют ли рейтинги наблюдательных групп на принятие решений?» . Способный альтруист . Консультации по программному обеспечению. Архивировано из оригинала 24 апреля 2017 года.
- ^ «ImpactMatters была приобретена благотворительной организацией Charity Navigator» . Влияние имеет значение . 14 октября 2020 г. Архивировано из оригинала 18 октября 2020 г.
- ^ «Дорога» . Архивировано из оригинала 24 августа 2023 года . Проверено 29 августа 2023 г.
- ^ Нирадж Чокши (27 сентября 2017 г.). «Как решить, куда пожертвовать свои деньги после стихийных бедствий» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ «Рейтинги | Благотворительный навигатор» .
- ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д Лоуэлл, Трелстад и Михан (лето 2005 г.). «Рейтинговая игра: оценка трех групп, оценивающих благотворительные организации» . Стэнфордский обзор социальных инноваций.
- ^ «UI Press — Некоммерческий альманах 2008 — Краткое содержание» . Urban.org . Архивировано из оригинала 28 марта 2012 года . Проверено 27 сентября 2011 г.
- ^ «Мера результата» . Kenscommentary.org. 8 декабря 2008. Архивировано из оригинала 25 июля 2011 года . Проверено 15 сентября 2010 г.
- ^ «Интервью Кена в подкасте» . 11 сентября 2009 года. Архивировано из оригинала 18 июля 2010 года . Проверено 15 сентября 2010 г.
- ^ Кен Бергер (1 июля 2010 г.). «Благотворительный Навигатор» расширяет методологию рейтингования . Благотворительный навигатор. Архивировано из оригинала 19 августа 2010 года . Проверено 15 сентября 2010 г.
- ^ Джон Хэнк (6 ноября 2017 г.). «Хотите помочь? Проведите исследование, прежде чем делать пожертвование» . Нью-Йорк Таймс .
инвестиции .. сбалансированный портфель
- ^ «Куда мы направляемся (2013 и далее)» . www.charitynavigator.org . Архивировано из оригинала 29 июня 2015 года . Проверено 6 июля 2015 г.
- ^ Бергер, Кен (20 сентября 2011 г.). «Комментарий Кена: CN 2.0: Больше знаний, больше добра» . Kenscommentary.org. Архивировано из оригинала 12 января 2012 года . Проверено 5 января 2012 г.
- ^ Энн Каррнс (2 декабря 2015 г.). «Прежде чем делать пожертвования, ознакомьтесь с благотворительными организациями и их политикой конфиденциальности» . Нью-Йорк Таймс .
- ^ «Charity Navigator открывает новую эру благотворительной деятельности с запуском рейтинговой системы Encompass» . Благотворительный навигатор . Проверено 19 августа 2020 г.
- ^ Туссен, Кристин (29 июля 2020 г.). «Charity Navigator запускает новую рейтинговую систему, которая поможет лучше оценивать некоммерческие организации» . Компания Фаст . Проверено 19 августа 2020 г.
- ^ Кен Бергер; Роберт Пенна (25 ноября 2013 г.). «Элитарная филантропия так называемого эффективного альтруизма» . SSIR.org .
- ^ Уильям Макаскилл (3 декабря 2013 г.). «Что ошибается навигатор по благотворительности в отношении эффективного альтруизма (SSIR)» . SSIR.org ( Стэнфордский обзор социальных инноваций ) .