Джон Коттер

Джон Пол Коттер
Рожденный	( 1947-02-25 ) 25 февраля 1947 г. Сан-Диего , Калифорния , США
Альма-матер	Массачусетский технологический институт Гарвардская школа бизнеса
Род занятий	автор, педагог, консультант по менеджменту, ученый
Супруг	Нэнси Дирман
Веб-сайт	www .kotterinc .с

Джон Пол Коттер — Коносукэ Мацуситы почетный профессор лидерства Гарвардской школы бизнеса . автор, и основатель Kotter International, консалтинговой фирмы по вопросам управления, базирующейся в Сиэтле и Бостоне. Он является идейным лидером в области бизнеса, лидерства и перемен.

Карьера

Джон Коттер — почетный выпускник Гарвардской школы бизнеса, где он начал преподавать в 1972 году. Он является основателем Kotter International и начал свой бизнес в 2010 году с офисами в Кембридже, штат Массачусетс , и Сиэтле, штат Вашингтон . В настоящее время он занимает пост председателя Kotter International вместе с генеральным директором Риком Вестерном, коммерческим директором Кэти Герш, финансовым директором Таней Крюгер и многими другими.

Коттер также является автором, оратором и предпринимателем в сфере бизнеса и лидерства.

Личная жизнь

Коттер живет в Бостоне, штат Массачусетс, со своей женой Нэнси Дирман. У них двое детей, Кэролайн и Джонатан.

Письменная работа

Коттер является автором 21 книги, перечисленной ниже. 12 из них стали бизнес-бестселлерами, а два из них стали бестселлерами по версии New York Times.

• Коттер, Джон П. (1974). Мэры в действии . John Wiley & Sons Inc. ISBN  047150540-4 .
• Коттер, Джон П. (1979). Власть в управлении . Книги Амаком. ISBN  0814455077 .
• Коттер, Джон П. (1979). Организация — тексты, примеры и материалы для чтения по управлению организационным дизайном и изменениями . РД Ирвин. ISBN  0256022267 .
• Коттер, Джон П. (1986). Генеральные менеджеры . Свободная пресса. ISBN  0029182301 .
• Коттер, Джон П. (1988). Фактор лидерства . Свободная пресса. ISBN  0029183316 .
• Коттер, Джон П. (1990). Сила перемен . Свободная пресса. ISBN  0029184657 .
• Коттер, Джон П. (1991) [1978]. Самооценка и карьерный рост . Прентис Холл. ISBN  0138031487 .
• Коттер, Джон П. (1995). Новые правила . Свободная пресса. ISBN  0029175860 .
• Коттер, Джон П. (1996). Ведущие перемены . Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN  978-0-87584-747-4 .
• Коттер, Джон П. (1997). Лидерство Мацусита: уроки самого выдающегося предпринимателя ХХ века . Нью-Йорк: Свободная пресса. ISBN  9780684834603 . ОСЛК   35620432 .
• Коттер, Джон П. (1999). Джон П. Коттер о том, что на самом деле делают лидеры .
• Коттер, Джон П. (2002). Сердце перемен .
• Коттер, Джон П. (2006). Наш айсберг тает .
• Коттер, Джон П. (2008) [1985]. Власть и влияние . Свободная пресса. ISBN  978-1439146798 .
• Коттер, Джон П. (2008). Чувство срочности . США: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN  978-1-4221-7971-0 .
• Коттер, Джон П. (2008). Управление своим боссом . ISBN  9781422122884 .
• Коттер, Джон П. (2010). Купить In . ISBN  9781422157299 .
• Коттер, Джон П. (2011) [1992]. Корпоративная культура и производительность . Свободная пресса. ISBN  978-1451655322 .
• Коттер, Джон П. (2014). Ускорение: создание стратегической гибкости для более быстро развивающегося мира . п. 224. ИСБН  978-1625271747 .
• Коттер, Джон П. (2016). Мы здесь это делаем не так!: История о том, как организации поднимаются и падают — и могут снова подняться . п. 176. ИСБН  978-0399563942 .
• Коттер, Джон П. (2021). ПЕРЕМЕНЫ: Как организации достигают трудно вообразимых результатов, несмотря на неопределенные и нестабильные времена . п. 240. ИСБН  978-1119815846 .

Успешные изменения

См. также: Управление изменениями § Модели изменений.

В книге «Ведущие изменения» (1996), а затем в «Сердце перемен» (2002) Коттер описывает восьмиэтапную модель успешных изменений, в которой он стремится помочь менеджерам возглавить изменения и понять, как люди принимают, взаимодействуют и поддерживают успешную организационную деятельность. изменять. Восемь этапов или шагов включают создание «ощущения безотлагательности» и использование «краткосрочных побед».

Краткосрочные победы в течение 6–18 месяцев считаются необходимыми, потому что «[организация] должна реализовать некоторые выгоды от [] усилий по изменению, чтобы сохранить приверженность заинтересованных сторон». Коттер утверждает, что для того, чтобы быть полезными или влиятельными, краткосрочные победы должны быть «видимыми и недвусмысленными», а также «тесно связанными с усилиями по изменению». Выступая против мнения о том, что существует «компромисс» между победами в краткосрочной и долгосрочной перспективе, Коттер, исходя из опыта, утверждает, что и то, и другое достижимо.

Внешние ссылки

• Биография факультета Гарвардской школы бизнеса
• 2006 ИМНО Интервью
• Домашняя страница Коттера Интернэшнл