Баумакс

БауМакс АГ
Тип компании	Частный
Промышленность	Розничная торговля
Основан	1976 в Клостернойбурге , Австрия.
Основатель	Карлхайнц Эссл старший.
Несуществующий	2016
Судьба	Растворенный
Штаб-квартира	Клостернойбург , Австрия
Ключевые люди	Михаэль Хюртер, генеральный директор
Продукты	Товары для обустройства дома
Доход	1 130 миллионов евро (2013)
Чистая прибыль	(189 миллионов евро) (2013)
Количество сотрудников	6,200 (2015)

Baumax AG (собственное написание: bauMax ) — австрийская сеть магазинов товаров для дома. Она была основана в 1976 году Карлхайнцем Эсслем-старшим в городе Клостернойбург и управляла более чем 150 магазинами в Австрии и ряде стран Центральной и Восточной Европы . По состоянию на 2010 год в компании работало более 9000 человек, а годовой доход составил 1,13 миллиарда евро. у бизнеса возникли финансовые проблемы Когда во время финансового кризиса 2008–2009 годов , в 2015–2016 годах он был окончательно разбит кредиторами. ^{[ 3 ]}

История

В 1958 году Карлхайнц Эссл-старший, сын оптового торговца продуктами питания из Каринтии , отправился в город Нью-Йорк , чтобы изучить принцип работы магазинов самообслуживания в американских супермаркетах. Вернувшись домой, он решил к 1976 году преобразовать бизнес своего тестя по производству строительных материалов в предприятие самообслуживания. Идея оказалась успешной, и к середине 1980-х годов компания стала явным лидером рынка в Австрии. ^{[ 3 ]}

Сразу после падения «железного занавеса » г-н Эссл столкнулся с разрушающимися фасадами стран бывшего Восточного блока и понял, что нашел огромный новый рынок для своих строительных материалов. Уже в 1992 году первые магазины были открыты в бывшей Чехословакии . В течение следующих 20 лет было построено более 50 дополнительных магазинов в Словении , Венгрии , Румынии , Болгарии , Хорватии и Турции . К 2010 году у Baumax было 160 магазинов в девяти странах, в которых работало более 9000 человек. ^{[ 3 ]}

В 1999 году генеральным директором стал сын Карлхайнца Мартин Эссль, но первый по-прежнему активно вмешивался в повседневную деятельность и принимал большинство операционных решений. Эта конституция стала особенно проблематичной, поскольку Карлхайнц Эссль оказался неспособен справиться с задачей правильного ведения бизнеса такого размера. Более того, он был почти невосприимчив к любым предложениям и вообще не верил в свой управленческий состав. ^{[ 3 ]}

Поскольку к началу 2000-х годов конкуренты все больше догоняли компанию, рентабельность Baumax снизилась. Компания столкнулась с нехваткой финансовых ресурсов для реализации своих планов расширения, что во все большей степени компенсировалось крупными банковскими кредитами. Когда мировая экономика пострадала от финансового кризиса 2007 года и продажи на многих рынках упали, компания столкнулась с финансовым кризисом. ^{[ 3 ]} В 2011 году Baumax Group потеряла 57,2 миллиона евро, в следующем году — еще 126 миллионов евро. ^{[ 4 ]} Тогда кредиторы заставили совет разработать планы по санированию компании, содержание которых стало достоянием общественности к 2014 году.

Согласно этим документам, задолженность Baumax Group составила более одного миллиарда евро, каждый третий магазин принес чистый убыток, зачастую без каких-либо шансов на существенное улучшение. В частности, многим иностранным дочерним компаниям пришлось бы годами нести убытки, пока они не достигли точки безубыточности. Без принятия надлежащих мер компании пришлось бы столкнуться с банкротством к началу 2014 года. ^{[ 5 ]}

Причины кризиса были связаны в первую очередь не с неблагоприятными макроэкономическими событиями, а с ошибками менеджмента. В документах констатировалась "неясная ориентация на целевую группу при несогласованной ценовой и ассортиментной политике", сложившаяся из-за "недостатков внутри управляющей организации". Компания установила слишком агрессивные цены и имела слишком мало брендов в своем ассортименте. Магазины были расположены неправильно, а их торговые площади были слишком разными по размеру, чтобы обеспечить единую концепцию магазина для всей группы. ^{[ 5 ]} Более того, организация не успевала за растущим размером бизнеса; даже через 20 лет после начала экспансии в зарубежные страны во многих областях не было централизованного управления. ^{[ 4 ]}

Несмотря на все эти трудности, руководство продолжило свою стратегию расширения и открыло новые магазины. ^{[ 3 ]} Однако после очередной огромной потери в 2013 финансовом году семье Эссль пришлось уйти с поста. ^{[ 4 ]} и Baumax перешла к банкам-кредиторам, которые в конце концов решили разделить компанию. Дочерние предприятия в Румынии и Болгарии были проданы, магазины в Турции, Венгрии и Хорватии были закрыты. ^{[ 3 ]} К концу августа 2015 года было объявлено, что немецкая сеть магазинов DIY Obi приобретет более 70 магазинов Baumax (из них 49 расположены в Австрии, 14 в Словакии , два в Словении и пять в Чехии ) почти за 200 миллионов евро. ^{[ 6 ]}

В 2015 году польская сеть DIY Merkury Market приобрела 18 из 24 магазинов Baumax в Чехии и постоянно управляет всеми приобретенными магазинами под брендом Baumax. 7 8

Дочерние компании

Страна	Первый магазин	Количество магазинов	Судьба
Австрия	1976	65	49 магазинов проданы Supernova и переименованы в OBI, ^{[ 7 ]} 6 в Хагебау и 1 в Хорнбах .
Чешская Республика	1992	24	18 магазинов продано «Меркурию Маркету» ^{[ 8 ]} и 5 на Supernova и переименованы в OBI. ^{[ 7 ]}
Венгрия	1992	15	Продала все магазины мебельной сети XXXLutz. ^{[ 9 ]}
Словакия	1994	14	Все магазины проданы Supernova и переименованы в OBI. ^{[ 7 ]}
Словения	1995	2	Все магазины проданы Supernova и переименованы в OBI. ^{[ 7 ]}
Хорватия	2000	7	Неплатежеспособные и закрытые магазины в 2014 году. ^{[ 10 ]} В 2016 году магазины были проданы Токичу.
Румыния	2006	15	Продала все магазины Groupe Adeo и провела ребрендинг в Leroy Merlin . ^{[ 11 ]}
Болгария	2008	8	Продала все магазины инвестору АО Haedus и провела ребрендинг на HomeMax. ^{[ 12 ]}
Турция	2010	7	Закрытые магазины в 2014 году. ^{[ 13 ]}