Орган (управление)
Полномочия в управлении проектами – это полномочия, которые дают менеджеру проекта возможность действовать от имени руководителя- спонсора проекта или от имени организации . [1]
Существует несколько различных типов полномочий, которыми могут воспользоваться менеджеры проектов: [2]
- Позиционные полномочия (также называемые формальными или законными полномочиями): относятся к полномочиям руководителя проекта, закрепленным уставом проекта или другими организационными средствами (организационный уровень, отношения подотчетности и т. д.).
- Принудительные полномочия (также называемые штрафными полномочиями): относятся к мотивации персонала угрозой наказания, например, страхом потерять бонус, назначить непривлекательную работу, потерять статус, выдать официальный выговор или, возможно, даже потерять работу.
- Экспертный авторитет : достигается посредством формальных механизмов, таких как сертификация или образование. Менеджеры проектов имеют несколько официальных сертификатов от глобальных органов сертификации, таких как Project Management Professional (PMP). [3] или Фонд Prince2. Кроме того, ученые степени или дипломы университетов или учебных заведений могут повысить квалификацию менеджера проекта. Наконец, подтвержденный опыт работы в соответствующей области и отрасли может сделать менеджера проекта экспертом в своей области.
- Референтный авторитет : для менеджеров проектов это обычно относится к авторитету, полученному путем проявления честности, справедливости и уважения к другим. Эта власть позволяет менеджерам проектов завоевать доверие своих команд даже при отсутствии формальных полномочий, вознаграждений или наказаний. Референтный авторитет также связан с доступностью и доступностью, а также с наличием необходимой харизмы, позволяющей членам команды делиться своими идеями, чувствами и проблемами. Другой взгляд на референтную власть предложен Френчем и Рэйвеном. [4] В зависимости от группы или принадлежности, к которой принадлежит руководитель проекта, это может быть как положительным, так и отрицательным.
- Авторитет вознаграждения : относится к положительному подкреплению и способности наградить что-то ценное.
Из-за временного характера проектов большинство менеджеров проектов будут полагаться в первую очередь на экспертов и рекомендателей .
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Влияние без полномочий Институт управления проектами, Элизабет Ларсон, PMP и Ричард Ларсон, PMP, 2006 г.
- ^ Получение полномочий по управлению проектом - Строительство с нуля. Архивировано 12 декабря 2009 г. в Wayback Machine Томас Каттинг, 3 октября 2008 г.
- ^ Институт управления проектами
- ^ Френч и Рэйвен (1958) Основы власти