ДМСМС

Уменьшение производственных источников и нехватки материалов ( DMSMS ) или уменьшение производственных источников ( DMS ) определяется как: «Потеря или предстоящая потеря производителей товаров или поставщиков товаров или сырья». ^[1]^[2] DMSMS и устаревание — термины, которые часто используются как синонимы. Однако устаревание означает отсутствие доступности из-за законодательных изменений или изменений в процессах, а также новых конструкций. ^[2] тогда как DMSMS – это отсутствие источников или материалов.

Влияние

Хотя это не ограничивается строго электронными системами, большая часть усилий, касающихся DMSMS, связана с электронными компонентами, которые имеют относительно короткий срок службы.

Причины

Основные компоненты

DMSMS представляет собой многогранную проблему, поскольку необходимо учитывать как минимум три основных компонента. Во-первых, основной проблемой является постоянное совершенствование технологий. По мере разработки новых изделий технология, использовавшаяся в их предшественниках, устаревает, что затрудняет ремонт оборудования. Во-вторых, механические детали может быть труднее приобрести, поскольку их производится меньше, поскольку спрос на эти детали снижается. В-третьих, материалы, необходимые для производства того или иного оборудования, могут оказаться недоступными.

Жизненный цикл продукта

Широко распространено мнение, что все электронные устройства подвержены жизненному циклу продукта. По мере того как продукты превращаются в обновленные версии, им требуются детали и технологии, отличные от их предшественников. Однако более ранние версии продукта часто необходимо поддерживать на протяжении всего их жизненного цикла. По мере того, как новый продукт становится преобладающим, становится меньше деталей для ремонта более ранних версий, и технология устаревает.

Согласно EIA-724, существует 6 различных фаз жизненного цикла продукта: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и поэтапный отказ. ^[3] Непосвященным эти термины часто кажутся абстрактными и странными. Эти термины часто используются в базах данных, охватывающих жизненный цикл деталей, поэтому важно понимать, что они означают. Хотя термины «Внедрение», «Рост» и «Снижение» обычно принимаются без особых объяснений, термины «Зрелость», «Насыщение» и «Постепенный отказ» менее очевидны.

«Зрелость» в данном случае относится к состоянию жизненного цикла продукта, когда продажи продукта сначала достигают своего пика продаж, а затем начинают стабилизироваться. Пережив фазы внедрения и роста, продукты на этом этапе имеют низкую вероятность быть снятыми с производства.

«Насыщение» относится к состоянию жизненного цикла продукта, когда продажи стабилизировались и к концу этой фазы сначала начинают снижаться. Термин «насыщение» многих сбивает с толку, и его можно объяснить со ссылкой на его химический эквивалент, когда вещество больше не растворяется в жидкости. Можно сказать, что продукт «насытил» свой рынок. Снижение в конце фазы насыщения дает первые признаки окончания срока службы продукта.

«Поэтапный отказ» относится к заключительным этапам упадка продукта, заканчивающимся полным прекращением производства продукта поставщиком.

смягчение последствий

Управление DMSMS осуществляется посредством различных мер по снижению рисков, как во время производства продукта, так и на более позднем этапе жизненного цикла продукта. DMSMS является горячей темой в военном снабжении, где срок службы электронной системы может значительно превышать доступность компонентов, используемых для производства этой системы. ^[4]

Устройства, находящиеся на этапах 5 и 6 жизненного цикла продукта, требуют осторожности со стороны проектировщиков и инженеров по поддержке продукта, чтобы гарантировать, что компоненты системы действительно доступны на момент производства.

Некоторые примеры признаков и симптомов проблемы DMSMS:

Уведомление о детали, выпуск которой будет прекращен в будущем.
Система, в которой используются уникальные детали, которые могут производиться только одним производителем.
Уменьшение количества деталей в системе, но отсутствие замен с течением времени.
Планирование разработки новой системы, не учитывающее будущие проблемы устаревания.
Список деталей, содержащий детали, вышедшие из жизненного цикла до запуска системы в производство.

Основная методология анализа DMSMS заключалась в установлении прямого контакта с поставщиком товара. Прямой контакт осуществляется по телефону, электронной почте или другим способом связи с компетентным представителем поставщика. Это важно при управлении коммерческими готовыми изделиями и сборками. Основными вопросами, вызывающими беспокойство при анализе DMSMS, являются:

Является ли товар активным продуктом?
Хорошо ли этот товар продается (приносит компании хороший доход)?
Является ли товар устаревшим по какой-либо причине (например, заменен более новой версией)?

Мониторинг

Другие методологии включают подписку на службы данных, которые отслеживают списки деталей, известные как спецификации ( BOM), на предмет активности любой детали в списке пользователя. Часто и классическая методология, и методология подписки на данные используются вместе, чтобы обеспечить более полную оценку доступности и срока службы детали. ^[4]

Пожизненная покупка

Одна из стратегий, используемая для борьбы с DMS, заключается в покупке дополнительных запасов во время производственного цикла системы или детали в количествах, достаточных для покрытия ожидаемого количества отказов. Эта стратегия известна как покупка на всю жизнь . Примером этого является множество железнодорожных локомотивов 30- и 40-летней давности, которыми управляют мелкие операторы в Соединенном Королевстве. Эти операторы часто покупают больше локомотивов, чем им действительно необходимо, и держат некоторое их количество на складе в качестве источника запасных частей.

Примите меры

Важно и ответственно использовать план управления рисками DMSMS, чтобы гарантировать наличие деталей, когда они вам нужны. Долгосрочное планирование должно осуществляться для каждой ключевой части оборудования, определяя, «когда» и «какие» детали будут заменены или переработаны. Постарайтесь предусмотреть потенциальные проблемы с оборудованием. Рассмотрите возможность замены устаревших деталей и оборудования. Новые методы проектирования позволяют осуществлять открытый обмен деталями по мере изменения технологии. Есть также компании, которые оказывают помощь и консультируют на семинарах и тренингах, аудитах и внедрении эффективных процессов DMSMS.

См. также

Ссылки

^ Постановление Министерства обороны 4140.1-R, Постановление Министерства обороны США по управлению цепочками поставок.
^ Jump up to: ^а ^б Хаган, Гэри (ноябрь 2009 г.), Глоссарий сокращений и терминов оборонных закупок (PDF) (13-е изд.), Форт-Бельвуар, Вирджиния: издательство Defense Acquisition University Press, заархивировано из оригинала (PDF) 13 февраля 2015 г.
^ EIA-724, параграф. 3.2
^ Jump up to: ^а ^б Бьорн Бартельс, Ульрих Эрмель, Питер Сэндборн и Майкл Г. Пехт (2012). Стратегии прогнозирования, смягчения последствий и управления устареванием продукции , 1-е. Эд., John Wiley & Sons, Inc., Хобокен, Нью-Джерси. ISBN 1-11-814064-8 .

Дальнейшее чтение

Бьорн Бартельс, Ульрих Эрмель, Питер Сэндборн и Майкл Г. Пехт: стратегии прогнозирования, смягчения последствий и управления устареванием продукции , 1-е место. Ред., John Wiley & Sons, Inc., Хобокен, Нью-Джерси, 2012 г., ISBN 1-11-814064-8 , доступен в Интернете в Google Books .

Внешние ссылки

Портал обмена знаниями DMSMS

[DOD-1] Постановление Министерства обороны 4140.1-R, Постановление Министерства обороны США по управлению цепочками поставок.

[DAU-Glossary-2] Jump up to: ^а ^б Хаган, Гэри (ноябрь 2009 г.), Глоссарий сокращений и терминов оборонных закупок (PDF) (13-е изд.), Форт-Бельвуар, Вирджиния: издательство Defense Acquisition University Press, заархивировано из оригинала (PDF) 13 февраля 2015 г.

[3] EIA-724, параграф. 3.2

[autogenerated1-4] Jump up to: ^а ^б Бьорн Бартельс, Ульрих Эрмель, Питер Сэндборн и Майкл Г. Пехт (2012). Стратегии прогнозирования, смягчения последствий и управления устареванием продукции , 1-е. Эд., John Wiley & Sons, Inc., Хобокен, Нью-Джерси. ISBN 1-11-814064-8 .

[1]

[2]

[3]

[4]