Методика графической оценки и обзора

Техника графической оценки и обзора ( GERT ) — это метод сетевого анализа , используемый в управлении проектами , который позволяет вероятностно обрабатывать как сетевую логику, так и оценивать продолжительность деятельности. Эта техника была впервые описана в 1966 году доктором Аланом Б. Прицкером из Университета Пердью и У. В. Хаппом. ^[1]^[2]

По сравнению с другими методами, GERT редко используется в сложных системах. Тем не менее, подход GERT устраняет большинство ограничений, связанных с методом PERT / CPM . GERT допускает циклы между задачами. Фундаментальным недостатком метода GERT является сложная программа ( моделирование Монте-Карло ), необходимая для моделирования системы GERT. Разработка в GERT включает Q-GERTS, позволяющую пользователю учитывать очереди внутри системы.

Общие правила GERT

GERT использует только обозначение активности по стрелке. Это означает, что каждое действие описано стрелкой. Узлы используются для соединения действий, а также для определения типа и условий отношений между ними.

У каждой задачи есть два параметра: продолжительность и вероятность появления.

В GERT есть три логических оператора, которые касаются действий, поступающих на узел:

XOR — альтернатива (возможен только один путь)
ИЛИ – альтернативный (можно выполнить один или несколько путей)
И - все пути должны быть выполнены

Наиболее распространенным является оператор AND, который означает, что каждое входящее действие должно произойти до начала исходящего.

Существует также два типа отношений, касающихся действий, исходящих из узла:

детерминированный - каждое исходящее действие имеет вероятность, равную 1, что означает, что каждое будет выполнено
вероятностный – каждая исходящая деятельность имеет некоторую вероятность появления.

GERT по сравнению с другими сетевыми диаграммами

Он гораздо менее популярен, чем PERT (метод оценки и анализа программ) или CPM (метод критического пути), однако он позволяет устранить некоторые ограничения этих методов. Основные ограничения PERT или CPM, которые могут быть устранены с помощью GERT:

альтернативных путей нет – необходимо выполнить все действия
нет циклов - невозможно повторить действие, необходимо добавить следующее подобное действие
на диаграмме нет решений - нет опций и, или, xor, которые помогают выбрать правильный путь
нет масштабирования – невозможно заменить какую-то детальную группу мероприятий одной сводной задачей.

GERT может помочь решить эту проблему, но за счет более сложных диаграмм.

Ссылки

^ Прицкер, ААБ (апрель 1966 г.). «GERT: Методика графической оценки и обзора» (PDF) . RM-4973-НАСА. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства по контракту № НАСр-21 . Проверено 5 декабря 2006 г.
^ Моделирование и анализ с использованием сетей Q-GERT А. Алан Б. Прицкер, 2-е издание, Wiley, 1979 ISBN 0-470-26648-1

Эта статья, посвященная бизнесу, незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[pritsker1966-1] Прицкер, ААБ (апрель 1966 г.). «GERT: Методика графической оценки и обзора» (PDF) . RM-4973-НАСА. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства по контракту № НАСр-21 . Проверено 5 декабря 2006 г.

[2] Моделирование и анализ с использованием сетей Q-GERT А. Алан Б. Прицкер, 2-е издание, Wiley, 1979 ISBN 0-470-26648-1

[1]

[2]