Агентство НАТО по консультациям, командованию и контролю
52 ° 06'34 "N 4 ° 19'30" E / 52,10944 ° N 4,32500 ° E Агентство НАТО по консультациям, командованию и контролю ( NC3A ) было образовано в 1996 году путем слияния Технического центра SHAPE (STC) в Гааге , Нидерланды ; и Агентство НАТО по коммуникациям и информационным системам (NACISA) в Брюсселе , Бельгия . NC3A входил в состав НАТО Организации консультаций, командования и контроля ( NC3O ) и подчинялся Совету консультаций, командования и контроля НАТО ( NC3B ). В июле 2012 года NC3A было объединено с Агентством связи и информации НАТО (NCIA).
В агентстве работало около 800 сотрудников, из которых около 500 находились в Гааге и 300 в Брюсселе. В общих чертах, сотрудники Нидерландов отвечали за научные исследования, разработки и эксперименты, в то время как сотрудники Бельгии обеспечивали управление техническими проектами и поддержку закупок для программ закупок НАТО.
Агентство было организовано по сбалансированной матричной модели с четырьмя основными направлениями: производственное направление, спонсорские счета, основной сегмент и отдел ресурсов. Производственный отдел состоял из девяти групп функциональных возможностей (CAT) с различными областями специализации. В разделе «Спонсорские счета» были директора каждого из основных спонсоров Агентства, что обеспечивало единую точку контакта с Агентством. В состав основного сегмента входили главный операционный директор, главный технический директор и директор по закупкам, которые обеспечивали согласованность бизнес-процессов Агентства, технических процессов и процессов приобретения соответственно. Отдел ресурсов занимался такими операциями Агентства, как человеческие ресурсы, финансы, графика, обслуживание зданий и т. д. С 2004 года Агентство использовало PRINCE2 и PMI методологии управления проектами .
Генеральный директор Жорж Д'Холландер и заместитель генерального директора Кевин Шейд делят свое время между своими офисами в Гааге и Брюсселе. Сотрудники были набраны непосредственно из 28 стран НАТО, большинство из которых имели степени магистра или выше. Рабочим языком Агентства был английский.
Основными заказчиками NC3A были Объединенное командование по трансформации и Объединенное командование по операциям , а также Агентство управления системой воздушного командования и контроля НАТО (ACCS) ( NACMA ), Командование сил воздушно-десантного раннего предупреждения (NAEW) НАТО и отдельные страны НАТО. Его годовой бюджет составлял около 100 миллионов евро. Основными областями роста были проекты НАТО по сетевому потенциалу (NNEC), противоракетной обороне театра военных действий (TMD) и проектам Альянса по наземному наблюдению и разведке (AGSR). Агентство традиционно уделяло большое внимание созданию прототипов и стремилось следовать спиральной модели развития .
Агентство стремилось дополнять, а не конкурировать с национальными исследованиями и разработками, и в первую очередь занималось улучшением совместимости C4ISR между странами и поддержкой крупных программ приобретения C4ISR.